Една година след старта на кризата Или по-точно година и половина Светлозар Петров, JobTiger XII HR Weekend Януари 2010, Луковит

Усеща ли се възстановяване на икономиката и какви са стъпките на HR-a в тази посока? Сега сме на дъното? Очаквано раздвижване през пролетта? Последни (?) съкращения Бюджетиране на годината, преминаване на краткосрочни бюджети Аутсорсинг Промяна на заплатите и схемите на възнаграждение Обучения Социалните придобивки? Мотивацията… Подготовка за успеха (т.е. за следкризисните времена)

Промени ли се нещо в работата на HR специалиста през изминалата година? Акцентите: Фокус върху комуникацията на непопулярните решения Оценка на персонала Кариерно развитие в организациите Обучения (+ нови възможности с ваучери, европейски програми) Бюджети, бюджети… Възвръщане на интереса към младите хора? Подменяме ли специалисти с по-качествени? Процедурите по подбор промениха ли се? Планиране на времето след кризата.

Case Study върху хранително – вкусовата промишленост през 2009 г. Ново изследване на JobTiger и Ноема Пилотно – Хранително-вкусовата индустрия Около една четвърт от фирмите, които оперират в сектора Производство на храни са поканени да участват в изследването. Информация е получена от 300 фирми. Структурата на участвалите фирми възпроизвежда структурата на фирмите в сектора. Данните са статистически значими. Разкриват действителните разпределения и тенденции в сектора. Целта на изследването е да открие основните движещи сили за успешен бизнес в сектора. Поради това анализът разглежда отделно ситуацията на топ 25 – това са 25-те процента най-големи фирми

Структура на фирмите в сектора Структура на фирмите в сектора по оборот за 2009 година Топ 25% Всички в сектора Среден Оборот До лева-61,4 1– 10 милиона лева69, – 50 милиона лева26,76,6 Над 50 милиона лева4,01,0

Пречки пред конкурентноспособността на фирмите в сектора 2009 всичкитоп 25 Неофициална (сива) част от сектора67,073,6 Висока обща данъчна тежест55,555,9 Внос от чужбина на по-ниски пазарни цени54,370,0 Отнемащи време и скъпи процедури за отчетност пред властите47,744,1 Държавни бюрокрация, много лицензионни режими41,854,5 Бавна и ненадеждна съдебна система45,054,4 Забавяне на плащанията от страна на доставчици42,055,7 Корупция в търговете за фондове на ЕС и обществени поръчки27,635,8 Липса на квалифицирана работна ръка16,520,3 Ниска производителност на труда16,121,7

Силни страни на фирмите в сектора 2009 всичкитоп 25 Производство и свързаните дейности63,165,8 Общото управление на фирмата56,969,9 Търговия и реализация на продуктите44,443,8 Квалификация и компетентност на персонала26,416,4 Финансово управление и планиране22,728,8 Маркетинг и маркетингови проучвания11,223,3 Информационни системи и технологии2,02,7 Управление и планиране на човешките ресурси2,74,1

Слаби страни на фирмите в сектора 2009 всичкитоп 25 Маркетинг и маркетингови проучвания40,244,8 Информационни системи и технологии31,728,4 Търговия и реализация на продуктите27,317,9 Квалификация и компетентност на персонала24,125,4 Управление и планиране на човешките ресурси21,843,3 Финансово управление и планиране16,617,9 Производство и свързаните дейности10,013,4 Общото управление на фирмата8,510,4

Персонал 2009 единицавсичкитоп 25 Средна възрастгодини38,638,338,3 Среден брой заети с висше образование%7,57,515,9 Среден брой заети, ползващи чужди езици%4,24,28,68,6 Средна площ работно пространство / един заетКв.м30,421,8 Динамика в броя на персонала2009 всички топ 25 Увеличение на постоянно заетия персонал26,021,027,8 Намалили постоянно наетия си персонал12,229,127,5 Увеличили временно наемания персонал11,16,311,6 Средно увеличение /намаление на персонала-- 6,4- 5,8

Основни проблеми, свързани с персонал 2009 всичкитоп 25 Липсата на инициатива55,154,2 Липсата на квалификация (образование, умения, експертност)34,332,2 Отсъствие от работа по здравословни причини25,837,3 Високи разходи за заплати18,216,9 Кражбите /корупцията16,723,7 Лошо отношение /стачки2,53,4 Профсъюзните организации1,50,0 Друго15,713,6

Топ 5 основни проблеми, свързани с кризата Основни проблеми, свързани с кризата 2009 всичкитоп 25 Наложи се съкращаване на броя на персонала 33,534,4 Въведен е засилен контрол върху представянето 55,750,0 Преструктуриране на организацията на човешките ресурси 29,131,7 Фирмата се затруднява в изплащането на кредитите си 30,716,4 Фирмата има затруднения при вземанията си 49,140,9

Благодаря ви! Светлозар Петров JobTiger T: E: W: