Cотрудничество вузов и участников IT-рынка: опыт и новые возможности Амирет Конысбаев Казахстанская Ассоциация IT-компаний 14 марта 2008 года г. Астана

Факторы, оцениваемые как «тормозящие» ход поступательного развития IT отрасли в Казахстане (экспертная оценка на ноябрь 2006 г., 54 IT- компании) 1. Дефицит квалифицированных кадров для IT отрасли 2. Коррупция (тендерная практика) 3. Низкий уровень квалификации персонала заказчика 4. Лоббирование сомнительных стратегий развития IT 5. Отсутствие долгосрочной стратегии развития IT индустрии 6. Низкий уровень системы IT образования в стране 7. Ограниченность и узость национального IT рынка 8. Несовершенство законодательства в области IT 9. Отсутствие защиты отечественного IT производителя 10. Сохраняющаяся практика внедрения конечного IT продукта низкого качества

Ситуация с двух сторон ВУЗы «Не предоставляют места для производственной практики» «Не знают наш потенциал» «Лучших выпускников используют на рутинной работе» «Руководители и специалисты компаний не проявляют интерес к преподаванию» «Потребительское отношение к кадрам» Нет компаний, соответствующих международным требованиям IT-компании «Выпускников приходится полностью переучивать» «Устаревшие программы и методики» «Не знают реального рынка» «В глазах только $» «В вузах отсутствуют свежие научные идеи для рынка»

Рабочая группа по ИТ- кадрам Конференция «Стратегия индустриально- инновационного развития: проблемы кадрового потенциала IT-индустрии» Создание рабочей группы по ИТ-кадрам при Ассоциации Встречи руководителей IT- компаний со студентами гг Алматы, Астаны, Караганды, Усть-Каменогорска Международное сотрудничество с подобными ассоциациями по вопросам ИТ- образования Проведение олимпиад (опыт компании NAT) Создание постоянно действующих курсов повышения квалификации преподавателей в области ИТ

Курсы повышения квалификации преподавателей Преподаватели Вендоры, вузы, МОН, ИТ- компании Изучение потребностей рынка Составление программы Проведение курсов Внедрение в учебный процесс Обратная связь

Ключевые факторы успеха (на основе опыта вузов г. Алматы) Правильно построенные учебные программы Доступность для студентов всех ресурсов вуза в любое время суток Привлечение в качестве преподавателей(особенно на старших курсах) руководителей ИТ- компаний, ИТ департаментов банков и других учреждений Ориентированность ППС на молодежь, знание чему учить, заточенность под потребности рынка Создание студенческих исследовательских лабораторий на основе самоуправления Особая атмосфера доверия, открытости в среде студенчества, культивируемая руководством и ППС(партнеры) Производственная практика – участие в конкретных проектах

Возможности и предложения Главная возможность: ИТкомпании должны работать с вузами не эпизодически, а идти туда всерьез и надолго (вернее навсегда) : лаборатории, проекты, олимпиады, преподавание Поддержка частных университетов, которые готовят ИТ- кадры Создание ИПК на базе действующих курсов повышения квалификации преподавателей ИТ Совместная разработка профессиональных стандартов ИТ- отрасли, которые легли бы в основу образовательных стандартов по ИТ-специальностям Использование инновационного потенциала вузов, в частности участие преподавателей и сотрудников вузов в ИТ- проектах в качестве экспертов и консультантов Проведение ежегодных конференций по ИТ-образованию с повесткой, определяемой участниками ИТ-рынка

Возможности и предложения (продолжение) Участие ассоциации в конъюнктурных исследованиях МОН по выявлению потребности в специалистах конкретных отраслей Обратиться с предложением в НЭП «Союз «Атамекен» о разработке рейтинга вузов со стороны бизнес - ассоциаций Создание баз производственной практики, совместное ведение и руководство курсовыми и дипломными проектами Привлечение руководителей и специалистов IТ- компаний в качестве преподавателей, написание учебных кейсов на примере деятельности конкретных компаний Создание цикла передач на ТВ, радио и других СМИ по ИТ и в частности по проблемам ИТ-образования

P.S. «Не сомневайтесь в том, что небольшая группа вдумчивых, преданных своему делу граждан может изменить мир. Именно такие люди стояли у истоков всех коренных перемен, которые происходили до сих пор» Маргарет Мид