Приоритетные задачи развития университета Боровская Марина Александровна ректор Южного федерального университета 27 августа 2012 г.

Федеральные университеты, создаваемые в России, должны войти в мировую сотню вузов. «Важно, чтобы эти центры (федеральные университеты) вошли в мировой топ-рейтинг» В.В. Путин Указ президента от г. 599 «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки» Стратегическая цель – перспективное развитие университета распределенного типа как центра образования в системе единого научно- образовательного пространства Юга России, науки и культуры РФ (социальная политика).

Приоритетные задачи Создание единого научно-образовательного пространства; Формирование комплексной программы развития науки; вовлечение студентов в выполнение научных исследований; Повышение статуса ЮФУ в научно-образовательной среде Юга России, приоритетность магистерской и послевузовской подготовки, в том числе с привлечением других вузов; Создание образовательных стандартов в системе высшего профессионального образования Юга России по направлениям подготовки; Формирование и реализация кадровой политики ЮФУ, ориентированной на развитие научно-педагогических кадров; Развитие системы студенческого самоуправления, духовно-нравственного воспитания и социализации молодежи.

Результаты обращения к Ректору Всего 253 обращения

Финансовое обеспечение развития кадрового потенциала «Повышение средней заработной платы преподавателей и научных сотрудников вуза с учетом выполнения ими нормы рабочего времени и достижения результатов профессиональной деятельности путем увеличения фонда оплаты труда, в том числе за счет средств, поступающих от приносящей доход деятельности, и (или) с учетом оптимизации штатного расписания вуза». * Трудовой договор Учредителя с ректором.

Финансовое обеспечение развития кадрового потенциала 3 этапа повышения заработной платы: I.Повышение базовой части заработной платы; II.Создание системы стимулирования за: -продвижение бренда ЮФУ; -индивидуализацию работы со студентами. III. Повышение заработной платы научно- педагогических работников в соответствии со статусом федерального университета.

г. Заработная плата профессорско-преподавательского состава ЮФУ на г. Категории ППСОклад За степень За должность Стимулирую щие выплаты Всего Ассистент, преподаватель, б/с 7 269,000, ,00 Ассистент, преподаватель, к.н , ,000, ,00 Старший преподаватель, б/с 7 559,000, ,00 Старший преподаватель, к.н , ,000, ,00 Доцент, к.н , , , , ,80 Профессор, д.н , ,005233, , ,20 Заведующий кафедрой, д.н , ,000, ,00

г. Заработная плата профессорско-преподавательского состава ЮФУ с г. Категории ППСОклад % увеличен ия оклада За степень За должность Стимулиру ющие выплаты Всего Ассистент, преподаватель, б/с ,00137,5%0, ,00 Ассистент, преподаватель, к.н ,00137,5%3 000,000, ,00 Старший преподаватель, б/с ,00145,52%0, ,00 Старший преподаватель, к.н ,00145,52%3 000,000, ,00 Доцент, к.н ,00157,23%3 000, ,000, ,00 Профессор, д.н ,00149,05%7 000, ,000, ,00 Заведующий кафедрой, д.н ,00114,64%7000,000, ,00

г. Заработная плата профессорско-преподавательского состава ЮФУ (деканов) с г. Категории ППСОклад % увеличен ия оклада За степень За должность Стимулиру ющие выплаты Всего При контингенте студентов до 800 чел. Декан, д.н ,00106%7 000,000, , ,00 Декан, к.н ,00106%3 000,000, , ,00 При контингенте студентов до 1500 чел. Декан, д.н ,00 106% 7 000,000, , ,00 Декан, к.н ,00106% 3 000,000, , ,00 При контингенте студентов до 2200 чел. Декан, д.н ,00106% 7 000,000, , ,00 Декан, к.н ,00106% 3 000,000, , ,00

1.Создание регламентов и единых управленческий процедур, сопоставимых по срокам, уровням и ответственности исполнителей. 2.Активизация функций Наблюдательного и Попечительского совета. 3.Введение статуса научного руководителя ВУЗа. 4.Выделение приоритетных направлений развития научно-образовательной среды университета как перспективных академических структур в соответствии с уровнем подготовки и предметными областями в международных рейтингах. 5.Разработка типовой модели Устава ЮФУ.

Функционал Научного руководителя ЮФУ

Приоритетные направления развития научно- образовательной среды – перспективные академические структуры инженерное образование; естественные науки и математика; науки о жизни и биотехнологии; науки о земле; архитектура и искусство; общественные науки; гуманитарные науки; педагогическое образование; медиа образование; спорт и физическое воспитание.

Приоритетное направление: Архитектура и искусство

Приоритетное направление: науки о жизни

Спасибо за внимание!