Октябрь/ 2011 Применение концепции Lean для повышения производительности труда на примере ОАО «КАМАЗ» ОАО «КАМАЗ» Докладчик: Первый заместитель генерального.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ОАО «КАМАЗ». Динамика продаж автомобилей КАМАЗ ОАО «КАМАЗ» 2.
Advertisements

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА КАМАЗ – новая философия партнерства Докладчик: Первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ» - исполнительный директор.
Бережливое производство как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия Давыдова Надежда Станиславовна, доктор экономических наук, руководитель.
Первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ» - исполнительный директор Ю.П. Клочков Lean-технологии – основа повышения производительности труда.
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "КАМАЗ" 1 Докладчик: Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию ОАО «КАМАЗ»
Заместитель министра промышленности и торговли Республики Татарстан Ахмадеева Гульнара Чулпановна Лин- конференция: «Философия Lean Production: от успеха.
Итоги социально-экономического развития города за 9 месяцев 2010г. Докладчик : Сильванович Н.А. заместитель Главы города по экономике и муниципальному.
учебный год 38 человек учебный год 52 человека учебный год 49 человек.
Анализ работы ведущих отраслей обрабатывающих производств Кировской области за 2012 год.
Выступление директора по экономике и финансам ОАО «ЭЛАРА» Дружининой Т.М. Тема: Финансовые инструменты корпоративного управления в открытом акционерном.
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ Корпоративный институт Владимирского государственного университета на учебно-производственной площадке ОАО «Завод «Автоприбор», г.Владимир.
Заместитель министра промышленности и торговли Республики Татарстан Ахмадеева Гульнара Чулпановна Реализация программ бережливого производства.
«Об итогах работы отрасли животноводства за 2011 год и перспективы развития в Порецком районе»
Предварительные итоги работы группы «Экономическое развитие г.о. Самара»
Профсоюзная конференция работников ОАО «ЮТК», ОАО «ОК Орбита», г. 1 Перспективы развития Общества до 2012 года и предварительные итоги деятельности.
Copyright © 2004 InBev All rights reserved Практика применения инструментов оптимизации бизнеса на примере новочебоксарского пивоваренного завода Исполнительный.
О ходе реализации приоритетного национального проекта «Образование» по мероприятиям «Государственная поддержка общеобразовательных учреждений, внедряющих.
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «НОВОЧЕРКАССКИЙ ЭЛЕКТРОВОЗОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» Директор учебного центра Подуст Сергей.
Снижение переменных затрат Стоимость автомобиля снижена на 30% (от уровня января 2009 г.) за счет: - изменения конструкции базового автомобиля; - пересмотра.
Берг Т. И., к. э. н, доцент ТЭИ СФУ. Динамика оборота розничной торговли и индекса физического объема г. Красноярска в гг., млн. руб.
Транксрипт:

Октябрь/ 2011 Применение концепции Lean для повышения производительности труда на примере ОАО «КАМАЗ» ОАО «КАМАЗ» Докладчик: Первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ» - исполнительный директор Ю.П.Клочков

ОАО «КАМАЗ» Октябрь/2011 «Россия должна за 10 лет увеличить производительность труда в два раза, а в ключевых отраслях экономики - в три-четыре раза». В.В. Путин 2

ОАО «КАМАЗ» Октябрь/ Повышение производительности на 75% Человек Автомобилей в сутки Повышение производительности труда на сборочном конвейере ОАО «КАМАЗ» в г.

ОАО «КАМАЗ» Октябрь/ Повышение производительности труда на сборочном конвейере ОАО «КАМАЗ» в г. 540s Было время такта конвейера - 540с Стало время такта конвейера - 240с

ОАО «КАМАЗ» Октябрь/ Внутренняя среда Cost Time Quality Внутренняя среда Cost Time Quality Фокус на качество и время

ОАО «КАМАЗ» Октябрь/ Показатели качества ОАО «КАМАЗ» в 2010 году в сравнении с 2009 годом Рекламации от потребителя Дефекты на 1 проверенный автомобиль Коэффициент дефектности - 38,7 % - 37,6 % - 49,2 %

ОАО «КАМАЗ» Развитие Lean в ОАО «КАМАЗ» 2007 год 2011 год Главный сборочный конвейер - 1 Октябрь/2011 7

ОАО «КАМАЗ» Развитие Lean в ОАО «КАМАЗ» Октябрь/ год 2011 год Главный сборочный конвейер - 2

ОАО «КАМАЗ» Развитие Lean в ОАО «КАМАЗ» Октябрь/ год 2011 год Главный сборочный конвейер - 2

ОАО «КАМАЗ» Основные итоги Lean в ОАО «КАМАЗ» Октябрь/ п/п п/пПоказатель 2006г. - 5 мес г. 1. Обучено принципам и методам «Бережливое производство» 100% персонала, чел. Обучено принципам и методам «Бережливое производство» 100% персонала, чел Подготовлено специалистов по развитию «Производственной системы «КАМАЗ», чел. Подготовлено специалистов по развитию «Производственной системы «КАМАЗ», чел Подано кайдзен -предложений Подано кайдзен -предложений Внедрено кайдзен -предложений Внедрено кайдзен -предложений Открыто проектов Открыто проектов Внедрено проектов Внедрено проектов Высвобождено площадей, кв.м Высвобождено площадей, кв.м Высвобождено оборудования, ед. Высвобождено оборудования, ед Получен экономический эффект Получен экономический эффект 13,6 млрд.руб Затраты на развитие PSK Затраты на развитие PSK (0,8% от экономического эффекта) 112 млн.руб.

ОАО «КАМАЗ» Октябрь/ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!