Обоснование выбора застройщика/подрядчика энергосберегающей санации Группа 2.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ТСЖ на Герцена 42. Преимущества ТСЖ как застройщика. Экономия денежных средств – прозрачность финансовых потоков. 1.Исключение затрат на менеджера. 2.Самостоятельный.
Advertisements

О БОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ЗАСТРОЙЩИКА / ПОДРЯДЧИКА ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩЕЙ САНАЦИИ ЖИЛОГО ЗДАНИЯ.
СФЕРА ЗАКУПОК ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ НУЖД В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1.
Размышления на заданную тему…. Государственные интересы и ВЭД Экономические; Политические; Военные; Научные; Технологические; Финансовые и т.д.
ПРАВИТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГА ЖИЛИЩНЫЙ КОМИТЕТ ДОКЛАД о порядке принятий собственниками помещений в многоквартирных домах решений по вопросам проведения.
«Участие СО НКО в осуществлении государственных и муниципальных закупок в рамках Федерального закона от ФЗ «О контрактной системе в сфере.
Закон о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.
Организация и проведение тендеров по Добровольному медицинскому страхованию (ДМС) Тендер по страхованию.
Специфика закупок услуг на российском рынке. Выбор поставщика Колмыкова Ольга 01/02/2012.
Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.. Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием,
Имущественная ответственность саморегулируемых организаций: компенсационный фонд, инвестиционная декларация, специализированный депозитарий Саморегулируемая.
Основные принципы организации эффективной системы внутреннего, внешнего контроля и финансовой безопасности компании.
ОБЩЕЕ ИМУЩЕСТВО МНОГОКВАРТИРНОГО ДОМА помещения в данном доме, не являющиеся частями квартир и предназначенные для обслуживания более одного помещения.
Тема 2.2. Муниципальный заказ в ЖКХ. В целях реализации полномочий в области коммунального обслуживания населения организуются конкурсы на право заключения.
Выбор проектного менеджера Группа 2 «Несовершенные люди управляют совершенными командами» Г. Форд.
Финансы в проектах 2012 Евгений Плаксенков. Факторы стоимости капитала Инфляция Риск Альтернатива.
1 Докладчик : Опекунов Виктор Семёнович. 1. Предприятиями отрасли закуплено более 500 лицензий Oracle Primavera; 2. Обучено более 1000 специалистов компаний.
Структурирование и подготовка ГЧП проектов в дорожной инфраструктуре Юрий Халимовский Старший юрист практики юридических услуг для инфраструктурных проектов.
Автоматизация лизинговой компании Общее описание проекта.
Компания «1С:ВДГБ». 1С:Предприятие 8. Технический расчетный центр теплосети Функциональные возможности программы.
Транксрипт:

Обоснование выбора застройщика/подрядчика энергосберегающей санации Группа 2

Задача: Обоснование выбора в качестве застройщика внешней специализированной частной компании преимущества; недостатки, риски, проблемы; минимизация рисков; составить пошаговый план действий.

Выбор компании Критерии выбора: репутация; наличие допусков СРО; наличие опыта проведения работ и положительных отзывов; предпочтение компаниям г. Омска хорошая техническая база

Преимущества специализированной компании Преимущества компании ООО «II группа»: Наличие опыта управления крупными проектами по санации Наличие основного капитала Опыт проведения СМР (Амурский поселок и поселок Чкалова) Хорошая производственная база (техническая оснащенность, квалифицированный персонал и пр.) Компания является официальным дилером поставщиков материалов) Отсутствие задолженностей перед бюджетами всех уровней

Недостатки и риски Административный - отсутствие специалистов в ТСЖ Технический - нарушения сроков выполнения и качества проведения работ со стороны застройщика Финансовый (непредоставление услуг после получения предоплаты)

Минимизация рисков Технадзор со стороны Облстройзаказчика Компенсационный фонд СРО Технический контроль со стороны членов ТСЖ Подготовка нетипового договора юр. компанией - собственника помещений (поэтапное выполнение работ)

План действий 1.Проведение тендера. 2.Выбор компании 3.Заключение договора 4.Предоплата в размере 30% 5.Поэтапный контроль проведения работ 6.Подписание закрывающих документов

Благодарим за внимание