1 Максим Корепанов начальник лаборатории сопровождения проектов ООО «Газпром добыча Ямбург»

2 Только 29% ИТ проектов завершаются успешно, 53% - реализуются со значительным превышением сроков и бюджета, 18% заканчиваются провалом. На проблемных проектах в 50% случаев был превышен бюджет и в 70% случаев просрочена дата окончания. В среднем по проектам превышение бюджета составляет 90%, а превышение сроков 120%. Каждый год $100 млрд. капитала тратится впустую из-за неудачных проектов. по данным The Standish Group International

3 Основной вид деятельности – добыча газа и газового конденсата Компания ежегодно добывает млрд. м 3 газа и более 1,5 млн. тонн газового конденсата Более 40% в общем объеме добычи «Газпрома» и 34% всего добываемого в России газа Обладает лицензиями на разработку трех крупнейших месторождений: Ямбургского газонефтеконденсатного Заполярного газонефтеконденсатного Тазовского газонефтеконденсатного Численность персонала – человек

4 Строительные и инвестиционные Разработка и обустройство месторождений Строительство инфраструктурных объектов Реконструкция Ликвидация Проекты развития Совершенствование структуры управления Совершенствование бизнес-процессов Внедрение и развитие информационных систем Проекты развития обеспечивают совершенствование и оптимизацию деятельности компании - Реструктуризация компании - Внедрение SAP R/3 - Электронный документооборот - Единая геоинформационная система

5 Кадровый потенциал Инфраструктура управления проектами Информационная система УП Комплекс стандартов Кадровый потенциал Персонал, владеющий инструментами и методами проектного управления Инфраструктура управления проектами: - Проектный комитет - Лаборатория сопровождения проектов - Основные участники проектов Информационная система УП Платформа: Microsoft EPM 2007 Комплекс стандартов Общие положения Инициирование и разработка проектов Проектный комитет Планирование, реализация и завершение проектов Мониторинг и контроль проектов

6 Цель: Автоматизация процессов управления проектами и обеспечение участников проектной деятельности эффективным инструментарием для планирования, исполнения, мониторинга и контроля проектов. Длительность внедрения: 1 год 3 месяца Основные этапы: 1. Диагностика и техническое проектирование 2. Настройка прототипа и развертывание системы 3. Расширение стандартного функционала системы

7 Двухсерверная архитектура: - MS Project Server MS SQL 2005 Доступ организован с трех удаленных территорий: - г. Новый Уренгой - п. Ямбург - п. Новозаполярный Вахтовый поселок Новозаполярный г. Новый Уренгой Вахтовый поселок Ямбург Локальная сеть

8 Календарно-сетевое планирование Управление ресурсами человеческими/материальными Совместная работа над проектом Мониторинг и контроль выполнения проектов

9 Сроки Базовые сроки, фактические сроки, плановый и фактический % выполнения Бюджет Базовые затраты, фактические затраты, план и факт освоения на текущую дату. Плановые и фактические платежи. Трудозатраты Базовые и фактические трудозатраты. Превышение трудозатрат и сверхурочные. Достигнутые цели, результаты проекта, качество Оценка достижения целей. Качество продукта/результата проекта. Качество процессов управления проектом. Риски и проблемные вопросы Вероятность рисков, влияние на проект, возможные затраты. Проактивные и реактивные меры. Проблемные вопросы, отслеживание их решения.

10 Эффективность информации Информации малоИнформации много «Информационный голод»«Информационный мусор» Неэффективные решенияНеэффективные затраты Оптимизация системы отчетности

11 Обойдемся без срывов сроков? Укладываемся в бюджет? Как всем угодить???

12 Отчетность Reporting Services Представления Project Web Access Куб OLAP Центр отчетов База данных Microsoft EPM 2007 Project Web Access Исполнители работ Project Professional Руководитель проекта

13 … Далее – демонстрация возможностей системы на действующем прототипе …

14