Практические аспекты реализации государственных программ

Отсутствие современных управленческих технологий является ключевым фактором Для обеспечения современными управленческими технологиями отечественные предприятия КИРИ совместно с консалтинговой компанией Human Capital Lead запускает с середины сентября 2011 года обучение участников программы «Производительность- 2020». Конечным результатом модульного обучения будет создание критической массы в ряде предприятий с современным экономическим мышлением и высоким уровнем производительности

Содержание Модульного обучения «Производительность-2020» будет сформировано из результатов 2-х предшествующих этапов: 1 этап (уже пройден) – анкетирование руководителей предприятий СПК, с целью выявления наиболее часто встречающихся проблемных вопросов, возникающих в процессе управления Анкетированием (которое проводили компания Human capital lead и Международная академия бизнеса) охватили порядка 16-ти СПК Казахстана 2 этап (стадия реализации) – это моделирование компетенций через интервью, то есть формирование стандартов руководителя модернизирующихся компаний. Интервью по компетенциям проводит компания Human capital lead

Результаты анкетирования и моделирования компетенций руководителя позволят комплексно и практично подойти к определению требуемого уровня и содержания курсов обучения Преподаваемый материал каждого модуля обучения будет обеспечен его практическим внедрением в реальной компании

Успешная реализация программы «Производителность-2020» подразумевает стратегически верно выверенные шаги Модернизация должна привести к сокращению персонала, а значит образованию проблем с трудоустройством сокращенных. Секторальный Совет должен консолидировать работу с государственными органами, образовательными структурами и фондами, тренинговыми организациями, профессиональными группами, а также с другими отраслями (включая смежные) по принципу одного окна

О тренинговых иконсалтинговых компаниях Результаты комплексного исследования рынка услуг бизнес-тренинга в Казахстане, проведенного компанией BISAM при поддержке BAS в 2010 году, показали следующую картину: Во-первых, со стороны потенциального потребителя есть непонимание сути, предназначения бизнес-тренингов и консалтинга, его ценовой стоимости, низкое доверие к услугам консалтинга Во-вторых, отмечается неудовлетворительный профессиональный и организационного-технический уровень бинес-тренинговых и консалтинговых услуг В-третьих, отсутствует систематическое продвижение консалтинговыми и тренинговыми компаниями своих услуг, также отсутствует их профессиональная стандартизация В-четвертых, единственной донорской организацией в стране, проводящей систематическую работу по субсидированию, организационному и содержательному совершенствованию казахстанского консалтинга и тренинга является программа BAS Таким образом, существует необходимость развития рынка консалтинговых услуг, которая в свою очередь обязана развивать и совершенствовать отечественые компании