Центр СУПЕРКАДРЫ Центр СУПЕРКАДРЫ Как создать результативную команду Сигневич Светлана, г. Новосибирск Инвестиционный форум бизнес-лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Елена Казанцева-Брагина «Найти свой идеал и стать вдвойне успешным»
Advertisements

Подмаркова И.П., к.э.н., доц., заведующая кафедрой экономических дисциплин ДИТБ.
Концепция развития МОУ СОШ 6 г. Челябинска в 2010/2011 учебном году. Машукова С.В., зам. директора по НМР МОУ СОШ 6 г. Челябинска.
Вы уникальны. Мы знаем чем.. Цель Дать инструмент, который поможет найти себя 1) Стать счастливым 2) Увеличить количество профессионалов.
Использование технологий коучинга в современном образовании НАТАЛИЯ ДОЛИНА, к.э.н. Бизнес-коуч Президент Международной Федерации Коучинга,
Опыт формирования корпоративной культуры в российских компаниях Буков Павел «RQLab консалтинг» тел.: +7 (495) ,
Компания «Katarsis Business Group» основана в 1995 году Руководитель – Галина Сартан, канд.психол.наук Имеет опыт работы в крупнейших российских компаниях.
Концепция развития МОУ СОШ 6 г. Южноуральска в 2011 году. В рамках реализации Программы развития школы.
Способы создания межфункциональных команд для региональных инновационных систем Третий Ежегодный Международный Инвестиционный Форум Бизнес-Лидеров «Инновации.
Деловая игра «Развитие инновационного потенциала коллектива УДО» Этап. 1 Этап. 1 «Создание модели деятельности менеджера УДО»
Деятельность специалистов этого профиля связана: с разработкой стратегий развития предприятий и организаций в условиях рынка, с рациональным использованием.
Конкретный specific S измеримый measurable M достижимый attainable A значимый relevant R соотносимый с конкретным сроком time-bounded T.
Государственный университет управления Институт инновационного управления экономикой Российско-германо-финская программа двойного бакалаврского диплома.
UCStudio Интеллектуальное лидерство в управлении тренинг START UP РУКОВОДИТЕЛЯ.
Направление «Менеджмент» Состав. Структура. Профили Высшая школа экономики, Пермь,
Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент»
ПЕДСОВЕТ Дифференциация и индивидуализация обучения как один из факторов повышения качества образования.
Автор концепции и создания первой в России конфликтологической службы образовательного учреждения Автор разработки российской модели конфликтологического.
Основы менеджмента. Менеджмент (в переводе с латинского) – управлять Менеджмент – это эффективное управление хозяйством (включая межличностные отношения,
Организационное поведение © Бараусова Елена Александровна.
Транксрипт:

Центр СУПЕРКАДРЫ Центр СУПЕРКАДРЫ Как создать результативную команду Сигневич Светлана, г. Новосибирск Инвестиционный форум бизнес-лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА»

Инновационная команда Формирование Формирование Обучение Обучение Мотивация Мотивация

Формирование инновационной команды

Состав инновационной команды ИнноваторыВнедрятели КритикиКоммуникаторы

Инноваторы Идейщик Аналитик

Внедрятели

Критики

Коммуникаторы

Роль личностных качеств Типология личности на основе теории Аушры Аугустинавичюте (соционика)

Инноваторы СоциотипЛозунгРоль ИЛЭ, Изобретатель Глобальные возможности ИДЕЙЩИК ЛИИ, Аналитик Системная логика АНАЛИТИК

Внедрятели СоциотипЛозунг ЛСЭ, УправительПорядок в организации - основа успеха ЛСИ, КонтролерЧеткая работа по плану с полной самоотдачей СЛЭ, ЛидерАктивный захват внешних ресурсов СЛИ, МастерКачественная работа ЛИЭ, ПредпринимательРиски, эксперименты ЭСИ, ХранительПедантичность, высокая работоспособность ЭИИ, ГуманистСпокойные отношения - основа рационального труда

Критики СоциотипЛозунг ИЛИ, КритикСтратегическое изменение СЛИ, МастерПроверка на полезность

Коммуникаторы СоциотипЛозунг ЭИЭ, НаставникУправление через настроение ЭСЭ, ЭнтузиастЭнтузиазм порождает успех ИЭЭ, СоветникВижу человека насквозь ИЭИ, ЛирикСвоевременность действий СЭЭ, ПолитикВласть и презентация СЭИ, ПосредникУправление через хорошие отношения

Команда «под ключ» (уникальная разработка Центра СУПЕРКАДРЫ)

Инновационное обучение Потенциал каждого сотрудника Потенциал каждого сотрудника Взаимодействие Взаимодействие Быстрые изменения Быстрые изменения Обучение действием Обучение действием Обучение на рабочем месте Обучение на рабочем месте

Наука побеждать. А.В. Суворов Глазомер Глазомер Быстрота Быстрота Наступательность Наступательность Обучение действием Обучение действием «НЕ ЧИСЛОМ, А УМЕНИЕМ»

Вячеслав Летуновский «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» « Кладезь управленческой силы и мудрости … Обязательные витамины для взращивания лидеров и укрепления их силы! Превосходно сочетаются с архиактуальными сегодня Лин, Кайдзен и пр. Рекомендуется к ежедневному употреблению менеджерам всех уровней». « Кладезь управленческой силы и мудрости … Обязательные витамины для взращивания лидеров и укрепления их силы! Превосходно сочетаются с архиактуальными сегодня Лин, Кайдзен и пр. Рекомендуется к ежедневному употреблению менеджерам всех уровней». В.Л. Баранов, основатель Российской Лин Школы, директор «Института Производства Роста "ОРГПРОМ"» В.Л. Баранов, основатель Российской Лин Школы, директор «Института Производства Роста "ОРГПРОМ"»

Типологические рычаги мотивации СоциотипКлючевые качества ИЛЭ, Изобретательтворчество как самоцель СЭИ, Посредникспособность отстаивать практические и бытовые интересы коллектива ЛИИ, Аналитиксистематизация информации ЭСЭ, Энтузиастэмоциональный лидер СЛЭ, Лидерспособность подчинить достижению цели волю свою и коллектива ИЭИ, Лирикпредчувствие надежда на будущее ЛСИ, Контролеросновательность, тщательная проработка ЭИЭ, Наставникидеологический, харизматический лидер

СоциотипКлючевые качества ИЛИ, Критикмощное интеллектуальное воображение СЭЭ, Политикрешительность, предприимчивость ЛИЭ, Предпринимательрождение крупных целей и проектов ЭСИ, Хранительсовесть и мораль ЛСЭ, Управительпрофессиональная организация действий ЭИИ, Гуманистдоброта и внимательность СЛИ, Мастерорганизация личного пространства идеально для работы и отдыха ИЭЭ, Советник новое, необычное, прогноз поведения Типологические рычаги мотивации

Как оценить команду

Как оценить эффективность команды 30%100% 0%50% Хороший бизнес-план Плохой бизнес-план Хорошая команда Плохая команда

Центр СУПЕРКАДРЫ Центр СУПЕРКАДРЫ 15 лет успешной работы ПОДБОРОБУЧЕНИЕКОНСАЛТИНГ г. Новосибирск

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!