1 Руководство финансами Уэнди Скотт, лектор, CAE Подготовка по вопросам создания и руководства ассоциацией Программа SABIT.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
1 Работа с кадрами в ассоциациях Уэнди Скотт, лектор, CAE Подготовка по вопросам создания и руководства ассоциацией Программа SABIT.
Advertisements

1 Образовательные программы для членов Уэнди Скотт, лектор, CAE Подготовка по вопросам создания и руководства ассоциацией Программа SABIT.
1 Руководство маркетингом, связью и технологиями Уэнди Скотт, лектор, CAE Подготовка по вопросам создания и руководства ассоциацией Программа SABIT.
1 Руководство проведением мероприятий и торговых выставок Уэнди Скотт, лектор, CAE Подготовка по вопросам создания и руководства ассоциацией Программа.
1 Бизнес-ассоциации и защита интересов: Создание благоприятных условий для развития деловой деятельности Уэнди Скотт, лектор, CAE Подготовка по вопросам.
1 Руководство и развитие ассоциации Уэнди Скотт, лектор, CAE Подготовка по вопросам создания и руководства ассоциацией Программа SABIT.
Financial Department Manager: Daria Goveynovitch Chief Accountant: Olga Filinova.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ: Роль в разработке программы деятельности и потребности в информации Совета директоров Холли Дж. Грегори Уэйл, Готшал.
Основные принципы организации эффективной системы внутреннего, внешнего контроля и финансовой безопасности компании.
Системы оценки эффективности управления государственными финансами (PEFA) Инструмент реформирования бюджета ОПЫТ ГРУЗИИ.
Финансовое обеспечения деятельности автономных учреждений Клишина М.А. Первый заместитель генерального директора.
1 Руководство по внутреннему аудиту Доротея Манолова Руководитель CHUIA Министерство финансов Республика Болгария PEM-PAL ПС по ВА Рабочее заседание пособие.
Бюджет автор: Кирюшина А.А. План лекции Содержание, цели и задачи финансового планирования и бюджетирования. Виды финансовых планов,
Бюджетный процесс муниципального образования город Омск Омской области Администрация города Омска Бюджетный процесс – регламентируемая государством деятельность.
СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И АУДИТА В ФЕДЕРАЛЬНОМ КАЗНАЧЕЙСТВЕ: ПРАКТИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ Заместитель руководителя Федерального казначейства А. Ю. Демидов.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
IT-Project Management Управление проектами в области информационных технологий Управление стоимостью.
Методическими принципами организации контрольных мероприятий являются: использование процессного подхода в организации проверочной деятельности; использование.
«Методические основы разработки Докладов о результатах и основных направлениях деятельности: обзор регионального опыта» Балашова Наталья Дмитриевна Заместитель.
Сущность, необходимость и структура бизнес-плана.
Транксрипт:

1 Руководство финансами Уэнди Скотт, лектор, CAE Подготовка по вопросам создания и руководства ассоциацией Программа SABIT

2 Нужно ли руководить финансовыми вопросами в ассоциации также, как в любой компании? Да, да, да! (С некоторыми особенностями…)

3 Обзор ситуации с финансами Казначей Сотрудники (исполнительный директор) Комитет по финансовым вопросам Совет директоров Бухгалтер

4 Казначей Требования: Глубокое понимание финансовых вопросов, целей и задач ассоциации Способность понимать и объяснять финансовые документы Знакомство с основными требованиями к отчетным документам НПО Знание последних изменений в требованиях к ведению финансовой деятельности Высочайшие этические стандарты

5 Казначей Роль: связь с Советом (и членами Совета) Контроль финансовой деятельности Помощь в составлении отчетов, если это требуется Предоставление отчетов Совету (и членам) Консультации по бюджетным и финансовым решениям

6 Источники дохода ассоциаций Доход от членских взносов Другие виды дохода Примеры?

7 Наиболее распространенные структуры членских взносов: Фиксированные Процент Формулы Многоуровневые

8 Фиксированные взносы (пример) Стоимость услуг = Фиксированные расходы Членские взносы = Фиксированные расходы x 2 Число членов

9 Планирование бюджета Выбор приоритетов Приведение в соответствие ресурсов и приоритетов Контроль результатов и Прогнозирование будущих показателей

10 Процесс разработки бюджета Стратегический план – цели и задачи Рабочие расходы Учет рекомендаций комитета Подготовка предварительного бюджета Подготовка окончательного варианта бюджета

11 Рассмотрение примера бюджета ассоциации

12 Структура счетов Структурно организованная Функциональная Простая Гибкая

Счета по активам Счета по задолжностям Счета по нетто- активам Счета по доходам Счета по расходам Система организации структуры расходов

14 Пример организации счетов Активы Наличность и ее эквиваленты ( ) 1001банковский счет 1003сберегательный счет Дебиты ( ) 1020дебитные счета 1025доход от рекламы 1028гранты Предварительно оплаченные расходы ( ) 1045авансы по командировкам

15 Долгосрочные активы Собственность и оборудование ( ) 1070мебель, электро- и сантехническое оборудование 1080компьютерная техника Задолжности и нетто-активы Текущие задолжности ( ) 2000счета к оплате (подрядчики) 2200отсроченные членские взносы

16 Финансовые аудиты Цель – для чего ассоциации нужен аудит? Этапы Кто должен проводить аудит? Когда нужно проводить аудит? Кто получает результаты аудита?

17 Wendy Scott, CAE President, Wendy Scott & Associates, Inc Stonegate Drive, Ste. 101 Raleigh, NC USA тел.: факс: (Ассоциации делают наш мир лучше)