ИТ-стратегия энергетической компании: выбор сценария Андрей Бордачев, Руководитель группы, Отдел управленческого консалтинга «ИТ в энергетике: сценарии.

Презентация:

Advertisements

Похожие презентации

Актуальные проблемы автоматизации энергетических компаний Владимир Соркин, Директор по развитию бизнеса, Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики»,

Advertisements

Автоматизация ипотечного кредитования: потребности и возможности Владимир Соркин, Директор по развитию бизнеса ООО «ТопС Бизнес Интегратор» Петербургский.

0 Вычислительные ресурсы как сервис От собственного ЦОД к ИТ мощностям как услуга Шумилин Алексей 0.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ БАНКОВ: СТРАТЕГИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ Первый вице-президент Гамза В.А. Ассоциация региональных банков России.

«Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение эффективности компании через эффективное использование ресурсов на развитие и поддержание.

1 ОАО ФСК ЕЭС Директор по информатизации ОАО «ФСК ЕЭС» Чернов А.Г. Москва 2007 Единое информационно- технологическое пространство – основа информатизации.

КРОК ОПЕРАТИВНАЯ РЕАКЦИЯ НА ИЗМЕНЕНИЯ РЫНКА Дмитрий Васильев ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ КРОК.

Новая ИТ-стратегия для государственных организаций. Особенности аудита и лицензирования программного обеспечения. ИТ-образование для государственных организаций.

1 Информационная поддержка осуществления закупок продукции для федеральных государственных нужд ЭЛЕКТРОННЫЕ ГОСЗАКУПКИ Александр Лучин, Директор специальных.

Инновационный инструмент повышения эффективности работы энергосбытовых предприятий.

ИТ-поддержка бизнеса энергетической компании в постреформенный период Андрей Алексеев, Директор по работе с клиентами Владимир Соркин, Директор по развитию.

Информатизация финансового отдела. Совокупный денежный поток Денежная выручка от реализации проектов и оказания услуг Денежная выручка от реализации проектов.

Финансы компании в условиях современного рынка: инструменты управления ими в инвестиционно-строительном бизнесе и при работе с подрядными организациями.

© 2007, Integrated Services Group Компания ISG: новые модели бизнеса.

Роль ИТ в стратегическом управлении холдингом ЗАО «1С» Руководитель направления по работе с Корпоративными клиентами Скородумов И.Н.

Опыт создания Центра компетенции по эксплуатации и развитию КИСУ ОАО «ФСК ЕЭС» Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы Директор ЦИТ.

Исполнительный директор бизнес-единицы 1 Плахотный П.Е. Москва 2006 Ключевые направления в области ИТ на годы.

Создание Единой Системы нормативно-справочной информации в группе «Разгуляй» Александр Краснов Заместитель Генерального директора по ИТ Группа «Разгуляй»

Содержание О НАС О нас Услуги Решения Онформационная безопасность Проекты Контакты FTL Company Ltd - системный IT интегратор. FTL Company Ltd. - украинский.

ИТ-стратегия организации. Стратегическое управление и планирование Стратегическое управление и планирование заключается в определении целей организации,

Транксрипт:

ИТ-стратегия энергетической компании: выбор сценария Андрей Бордачев, Руководитель группы, Отдел управленческого консалтинга «ИТ в энергетике: сценарии развития», Москва,

28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 2 Содержание О компании TopS Business Integrator Актуальные требования к ИТ энергетических компаний Выбор сценария ИТ-стратегии

28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 3 TopS BI - история, опыт, лидерство Аудит TopS BI проводится по международным стандартам GAAP Система управления качеством компании TopS BI сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 (сертификат TUV CERT компании TUV Thuringen e.V.) TopS BI – один из лидеров рынка консалтинга и системной интеграции по данным исследовательских компаний и авторитетных профессиональных изданий: Brunswick UBS Warburg (инвестиционная компания) Market-Visio/EDC (представительство Gartner Group) Эксперт РА Intelligent Enterprise С 1991 года на рынке системной интеграции Опыт внедрения корпоративных систем управления с 1996 года Полный спектр решений и широкий выбор платформ Деятельность компании направлена на повышение эффективности бизнеса предприятий средствами информационных технологий

28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 4 TopS BI: Комплексные решения Консалтинг Поддержка изменений путем внедрения бизнес-приложений Создание ИТ-инфраструктуры для развертывания бизнес- приложений Поддержка и сопровождение систем

28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 5 Некоторые проекты TopS BI в энергетике РАО «ЕЭС России» Концепция АСКУЭ конкурентного сектора оптового рынка электроэнергии ФСК ЕЭС Генеральный системный интегратор (Концепция, интеграция подсистем, управление проектом на системном уровне, включая контроль качества выполняемых работ ) Корпоративная система управления инвестиционными проектами; Корпоративная система организации закупочной деятельности; Документооборот; АИИС КУЭ; Реестр активов ТГК-9 ИТ-аудит Документооборот Портал Мос- энергосбыт Комплексная программа модернизации ИТ Личный кабинет клиента (ЛКК) – система сбора и предоставление информации по плановому (НОРЭМ) и фактическому потреблению ЭЭ Графики временных отключений и ограничений ГидроОГК Консультант Заказчика

28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 6 Содержание О компании TopS Business Integrator Актуальные требования к ИТ энергетических компаний Выбор сценария ИТ-стратегии

28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 7 Переход к рыночным отношениям Территориально-распределенная структура Управление бизнесом и ИТ-поддержка различны по историческим причинам в различных регионах Планируются крупные инвестиционные проекты Краткая характеристика энергетических компаний

28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 8 Взаимосвязь проблем в снабжении, управлении ремонтами и кап. строительством Срыв сроков поставки Ограничения по времени ремонта и строительства Закупленные материалы не востребованы Увеличение неликвидов Замораживание оборотных средств Невозможность закупки того, что необходимо Срывы сроков выполнения работ Необходимость реализации «временных схем» Снижение надежности и эффективности оборудования Перепланирование Выполнение повторных работ c повторной оплатой

28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 9 Основные следствия для ИТ Обеспечение достоверной актуальной, консолидированной по Компании информации по всем функциональным направлениям; Поддержка работы на открытом рынке; Синхронизация планирования ремонтов, капитального строительства и закупок материалов и работ; Создание ИТ-поддержки реализации крупных инвестиционных проектов и связи данной системы с другими информационными системами предприятия. ИТ-поддержка стандартизации бизнес-процессов Унификация НСИ

28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 10 Содержание О компании ТопС Бизнес Интегратор Актуальные требования к ИТ энергетических компаний Выбор сценария ИТ-стратегии

28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 11 Возможные сценарии развития 1.Минимизация стоимости владения ИТ 2.ИТ как минимально-достаточная поддержка бизнеса 3.ИТ рассматривается как один из инструментов повышения капитализации и качества управления Компанией

28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 12 Вариант 1. Минимизация расходов на ИТ НЕДОСТАТКИ Ограниченность по возможности консолидации информации, Недостаточная достоверность информации; Отсутствие автоматизации подсистем управления ремонтами и капитальным строительством. ДОСТОИНСТВА Короткие сроки создания; Низкая стоимость; Получение отчетности по различным срезам, с различной структурой; ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ Создание хранилища данных; Сохранение текущих систем, унификация; Постепенный отказ от систем с дорогостоящей поддержкой; Новые функциональные области не автоматизируются.

28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 13 Вариант 2. ИТ как минимально- достаточная поддержка бизнеса НЕДОСТАТКИ Более высокие затраты и длительные сроки по сравнению с первым вариантом; Более низкая надежность и перспективность производителя по сравнению с 3-м вариантом; Ограниченный объем рынка /партнерской сети в РФ; Ограниченные функциональные возможности; ДОСТОИНСТВА Умеренные затраты; Умеренные сроки; Охват всех подсистем, критичных для бизнеса. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ Создание хранилища данных; Внедрение ERP-системы среднего класса (ремонт, закупки, бюджеты, казначейство); Постепенный отказ от дорогостоящих систем. Сохранение российских ИС для управления финансами и персоналом. Интеграция с системами АСТУ.

28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 14 Вариант 3. ИТ как инструмент повышения капитализации и качества управления НЕДОСТАТКИ Высокие затраты; Длительные сроки; ДОСТОИНСТВА Более перспективный производитель по сравнению со вторым вариантом; Большие функциональные возможности по сравнению со вторым вариантом; Меньшая зависимость от компании- партнера в связи с большей развитостью рынка; ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ Комплексное внедрение ERP-системы мирового уровня; Интеграция с системами АСТУ и трейдинга;

28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 15 Выводы Развитие энергетической отрасли, помимо стандартных для энергетических компаний потребностей в ИТ, формирует дополнительные потребности. Стратегия ИТ должна основываться как на требованиях бизнеса, так и на понимании роли ИТ в достижении стратегических целей компании.