ПРОЕКТ «Создание студенческого бизнес - инкубатора в технологическом университете» Авторы: директор центра маркетинговых исследований ВСГТУ Ю.К.Забанова зам. директора института ЭУИТ ВСГАКИ Ю.В. Севергина

Миссия студенческого бизнес-инкубатора Поддержка коммерчески перспективных бизнес- проектов студентов, молодых ученых и аспирантов посредством создания организационно- экономических условий, стимулирующих их деятельность.

Основные цели СБИ: содействие созданию малых предприятий – производителей наукоемкой продукции, с участием студентов, молодых ученых и аспирантов; выбор для размещения в СБИ перспективных для коммерциализации бизнес-проектов; консультационная поддержка бизнес-проектов, размещенных в СБИ; повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых подходов к обучению; развитие научных школ университета;

Основные задачи СБИ: предоставление дополнительных возможностей студентам, молодым ученым и аспирантам для участия в проведении НИОКР, направленных на создание продукции и технологий для наукоемкого бизнеса за счет собственных средств участников бизнес-проектов, инвесторов и прочих заинтересованных лиц; создание условий для открытия и функционирования малых предприятий, инициированных студентами, аспирантами, молодыми учеными вуза; обучение студентов, аспирантов и молодых ученых вуза управлению малым предприятием.

Основные направления деятельности СБИ: изучение рынка и выявление перспективных для коммерциализации бизнес-проектов студентов, аспирантов и молодых ученых; эффективное командообразование; оказание качественного консалтинга и обучения по вопросам бизнеса; финансовая поддержка и привлечение инвестиций: государственных и частных.

Приоритетные направления бизнес-проектов, размещаемых в СБИ: Информационные технологии; Машиностроительные технологии; Строительные технологии; Технологии обработки кожи и меха; Биотехнологии; Нанотехнологии.

Стратегия развития СБИ 1 этап. Экспертно-ориентированное развитие (1-2 года) 2 этап. Проектно-ориентированное развитие (3-4 года) 3 этап. Инкубирование малых наукоемких предприятий (5-6 лет)

1 этап. Экспертно-ориентированное развитие. Цели 1 этапа: - оказание комплекса качественных консультационных услуг бизнес-проектам, основанным на коммерчески значимой идее; -привлечение материальной и финансовой поддержки вуза и государственных структур. Задачи 1 этапа: - создание структуры СБИ; - разработка нормативно-правововой базы работы СБИ; - сбор информации по имеющимся научно-техническим, технологическим разработкам вуза, созданным на базе институтов, факультетов и кафедр вуза. - оценка и отбор коммерчески значимых проектов; - формирование команд из числа студентов, аспирантов и молодых ученых вуза для комплексного консультационного сопровождения отобранных бизнес-проектов по следующим направлениям: - маркетинговые исследования; - финансовый анализ; - бизнес-планирование. - организация информационной поддержки для участия в общероссийских, региональных и других конкурсах, грантах с целью получения финансовой поддержки отобранных бизнес-проектов. Результаты 1 этапа: - формирование базы данных по перспективным бизнес-проектам; - формирование и упрочение горизонтальных связей между факультетами, институтами и другими структурными подразделениями вуза; - развитие инновационного мышления среди студентов, аспирантов, молодых ученых; - получение проработанных бизнес-планов, готовых к реализации в секторе экономики; - формирование команд из числа студентов, аспирантов и молодых ученых способных реализовать бизнес- проект. Условия реализации 1 этапа: 1 аудитория общей площадью 60 кв. метров, с располагаемыми на ней 5 рабочими местами, оборудованными компьютерами с доступом к Интернет и телефонами, а также одна комната общего доступа для проведения переговоров и встреч, оборудованная необходимой техникой для презентации проектов. Стоимость реализации 1 этапа: 500 тысяч рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.

2 этап. Проектно-ориентированное развитие. Цели 2 этапа: - поддержка студентов, аспирантов, молодых ученых, желающих начать свой бизнес на основе коммерчески значимой идеи; - содействие созданию малых наукоемких предприятий студентами, аспирантами и молодыми учеными вуза; - поиск и привлечение партнеров, частных инвесторов, а также средств различных фондов для участия в бизнес-проектах, курируемых СБИ; Задачи 2 этапа: - расширение территории СБИ, с целью размещения офисов для инкубируемых бизнес-проектов студентов, аспирантов и молодых ученых (резидентов СБИ); - организация конкурсов бизнес-проектов с приглашением потенциальных инвесторов, ведущих специалистов в предметных областях; - привлечение частных инвесторов к реализации инкубируемых бизнес-проектов; - привлечение государственных программ, фондов содействия развитию инноваций и малого предпринимательства; - оформление договоров и другой документации, регулирующей взаимодействие между резидентами СБИ, университетом, инвесторами и другими заинтересованными лицами в рамках Российского законодательства; - оказание комплекса консалтинговых услуг и обучение по вопросам бизнеса. Результаты 2 этапа: - малые наукоемкие предприятия, созданные резидентами СБИ; - предпосылки создания холдинговых компаний, венчурных фондов и других предприятий юридическо- правовых форм, призванных содействовать инновационной деятельности региона в соответствии с государственной программой инновационного экономического развития. Условия реализации 2 этапа развития: -ввод дополнительных офисных помещений СБИ (до 1000 квадратных метров); - расширение штата сотрудников СБИ (до 10 человек); - поддержка руководства вуза; - государственная поддержка; - поддержка частных лиц. Стоимость реализации 2 этапа: 1 млн. рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.

3 этап. Инкубирование малых наукоемких предприятий. Цели 3 этапа: - содействие созданию малых предприятий – производителей наукоемкой продукции, с участием студентов, молодых ученых и аспирантов; - выбор для размещения в СБИ перспективных для коммерциализации бизнес- проектов; - консультационная поддержка бизнес-проектов, размещенных в СБИ; - повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых подходов к обучению; - развитие научных школ университета; - содействие продвижению на рынок результатов работы предприятий-резидентов СБИ. Задачи 3 этапа: - предоставление дополнительных возможностей студентам, молодым ученым и аспирантам для участия в проведении НИОКР, направленных на создание продукции и технологий для наукоемкого бизнеса за счет собственных средств участников бизнес-проектов, инвесторов и прочих заинтересованных лиц; - создание условий для открытия и функционирования малых предприятий, инициированных студентами, аспирантами, молодыми учеными вуза; - обучение студентов, аспирантов и молодых ученых вуза управлению малым предприятием. - работа с объектами интеллектуальной собственности (оформление и регистрация патентов, «know how» и проч.); - создание офиса коммерциализации на базе СБИ с целью дальнейшего продвижения на рынки сбыта результатов работы резидентов СБИ.

Результаты 3 этапа: - малые предприятия, возможность создания холдинговых компаний, венчурных фондов и других предприятий юридическо-правовых форм, призванных содействовать инновационной деятельности региона в соответствии с государственной программой инновационного экономического развития; - патенты, «ноу хау» и другие объекты интеллектуальной собственности; - привлечение в регион и сохранение экономически активной молодежи за счет возможности организации собственного бизнеса; - предоставление кадров для реализации инновационной стратегии Республики Бурятия; - выход на межрегиональные и международные рынки наукоемкой продукции Республики Бурятия; - положительный имидж и повышение конкурентоспособности Республики Бурятия на межрегиональном и международном уровне; Условия реализации 3 этапа развития: - Оборудованные офисные помещения не менее 1000 квадратных метров; - помощь в предоставлении дополнительных производственных площадок, лабораторий, специализированных помещений заинтересованными субъектами в деятельности СБИ; - расширение штата сотрудников СБИ (до человек); - поддержка руководства вуза; - государственная поддержка; - поддержка частных лиц. Стоимость реализации 3 этапа: 3 млн. рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.

Структура СБИ Директор СБИ Конкурсная комиссия Учебно- методический отдел Инвестиционный отдел Отдел маркетинга Секретарь Бизнес-проекты

Резюме Необходимость создания студенческого бизнес-инкубатора обусловлена переходом системы профессионального образования на новые стандарты – формирование компетентностного и проектно-ориентированного подходов к процессу обучения. Это долгосрочный, достаточно затратный и в большей степени имиджевый проект, который позволит обеспечить: появление дополнительных баз практик, рабочих мест; осуществление взаимодействия цепочки власть-бизнес- образование; привлечение активной молодежи в регион; повышение благоприятного имиджа вуза, региона.

Спасибо за внимание!