ПРОГРАММА «ДОБРОВОЛЬЦЫ» Детского фонда «Виктория». Итоги пилотного этапа 2009 – 2011 год СМОЛЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Ролевые функции участников программы «Добровольцы» Участники проекта: 1. Добровольцы: сотрудники Банка «Уралсиб», Универсама «Копейка» г. Смоленск 2. Благополучатели (основная целевая аудитория): СОГОУ «Кардымовская школа-интернат», СОГОУ «Ярцевская школа-интернат», СОГОУ «Починковская школа-интернат», СОГОУ «Демидовская школа-интернат» 3. Органы власти: Департамент Смоленской области по образованию и науке; Управление информационной политики и связям с общественностью Аппарата Администрации Смоленской области; Главное управление по делам молодежи Смоленской области. 4. НКО Смоленской области: АНО «Забота-Смоленск»; СООО «Рассвет-С». 5. Координатор программы – АНО «Ради будущего»

УСПЕХ ПРОГРАММЫ ОСНОВАН НА ПЕРЕСЕНИИ ИНТЕРЕСОВ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ ИнтересыКомпании Банк «Уралсиб» Универсам «Копейка» Интересы сотрудника - добровольца × Интересы Детей- сирот и педагогов интернатного учреждения пересечение интересов всех участников проекта × ИнтересыАдминистрацииСмоленскойобласти ИнтересыСМИ

Подготовительный этап - начальное ресурсное обеспечение. Организационное обеспечение Разработанная Детским фондом «Виктория» концепция программы «Добровольцы». Наличие корпоративной культуры в кампаниях-партнерах. Наличие финансовой поддержки со стороны Детского фонда «Виктория» на пилотном этапе реализации программы. 3

Подготовительный этап - начальное ресурсное обеспечение. Процедурное обеспечение Наличие в регионе партнеров – бизнес-кампании (кампании конгломерата), НКО – имеющей опыт реализации подобных программ и проектов, региональной власти, заинтересованной в развитии добровольческого движения. Заинтересованность в участии в программе. Понимание результативности деятельности субъекта взаимодействия как для целевой аудитории, так и для НКО, бизнеса, власти. Определение зон ответственности и включенности субъектов взаимодействия в процесс. Фиксирование общих договоренностей в Соглашении о сотрудничестве (Протоколе о намерениях). 4

Подготовительный этап - начальное ресурсное обеспечение. Финансовое обеспечение Наличие финансовых средств на реализацию программы (пилотный этап) – Детский фонд «Виктория». Заинтересованность органов государственной власти в реализации данной программы. Возможность софинансирования (Закон о взаимодействии органов власти и НКО). 5

Основное принципы межсекторного взаимодействия Добровольность участия в программе. Наличие нормативно-правовых актов, закрепляющих условия и правила взаимодействия сторон. Обеспечение равного доступа к участию. Многообразие форм взаимодействия. Открытость информации. Основные принципы формируются в процессе обсуждения на переговорных площадках. 6

Подготовительный этап – создание координирующего органа. Презентация программы «Добровольцы» на территории Смоленской области. Исследование потребностей в реализации добровольческой деятельности на территории региона. Формирование Базы потребностей воспитанников ДУ и формирование базы рабочих добровольческих мест. Формирование Рабочей группы из числа представителей организаций, учреждений, участвующих в программе (интернатные учреждения, бизнес, власть, НКО). Организационное заседание – утверждение координатора, выборы председателя и секретаря. Обсуждение протокола проведения рабочих групп (периодичность, формы проведения и т др.). 7

Основной этап – «погружение» в тему. Обучение ВСЕХ участников-координаторов программы (представителей всех трех секторов). Дополнительные групповые занятия для участников программы, ранее не имеющих опыта работы с детьми-сиротами и детьми, оставшимися без попечения родителей. Индивидуальное консультирование участников. Ступенчатое погружение – организация поездок в интернатные учреждения Смоленской области в распределением активности в зависимости от готовности группы. Формирование единой команды. 8

Определение заинтересованности сторон-участников программы Добровольцы бизнес-компании (Банк «Уралсиб», Универсам «Копейка» г. Смоленск) Результат для воспитанников ДУ: Расширение социальных связей, формирование социальных сетей, Приобретение позитивных образцов культуры социального поведения. Участие в формирование индивидуальной траектории профессионального и личностного роста. Расширение видов деятельности. Вовлечение в активное гражданское и социальное участие. Функции: Совместно с НКО-координатором сформировать команду добровольцев из числа сотрудников компании. Содействовать развитию заинтересованности сотрудников бизнес-компании к участию в проекте. Способствовать личностному росту и развитию, реализации личностного потенциала. Реализовывать социальную ответственность и гражданское участие в судьбах детей-сирот. Укреплять имидж компании. Развивать корпоративную культуру и сплоченность сотрудников компании. Развивать новые формы организации свободного времени сотрудников компании и их семей. Результат для бизнес-компании: Построение добровольцем (членом компании) приоритетов личностного роста и развития. Укрепление имиджа компании по итогам успешно реализованных социальных проектов. Укрепление и развитие корпоративной культуры, сплочение членов корпорации. Расширение социальных связей, приобретение социальных партнеров компании.

Детское учреждение (координаторы, педагоги и администрация интернатного учреждения) Функции: Мотивировать детей и подростков к участию в программе социальной деятельности. Организовать координацию деятельности по проекту в рамках интернатного учреждения. Создать условий для взаимодействия детей и добровольцев. Включить мероприятия в рамках проекта в общий план воспитательной деятельности учреждения. Сопровождение детей и подростков во время совместных мероприятиях. Консультировать координаторов бизнес-компании и некоммерческих организаций в рамках данного проекта и вырабатывать рекомендации по эффективному взаимодействию воспитанников и добровольцев. Результат для воспитанников ДУ: Посредническая роль интернатного учреждения между ребенком и местным сообществом. Использование новых форм общественной активности (участие в акциях, мероприятиях, позволяющих проявлять свою гражданскую позицию). Создание условий для реализации общественных инициатив воспитанников. Наличие партнерских организаций, обладающих собственными каналами социального участия, формирующих адекватные социальные компетенции. Создание условий для неформального общения с добровольцами. Результат для интернатного учреждения: Расширение новых направлений деятельности Получение специальных навыков (участие в тренингах, семинарах). Возможность участия в клубном общении (организация личностно значимого общения и взаимодействия). Возможность личностного и творческого развития.

Администрация Смоленской области Функции: Создать условия для обеспечения более эффективного участия некоммерческих организаций в социальном развитии области. Содействовать обеспечению согласованных и целенаправленных совместных действий региональных органов власти, общественных и иных некоммерческих организаций по реализации данного проекта. Участвовать в формировании новых подходов к сотрудничеству общественного и государственного секторов. Развитие социальной активности населения области в решении социальных проблем. Способствовать разработке и внедрению моделей и социальных технологий, обеспечивающие эффективное сотрудничество и партнерство органов исполнительной власти, местного самоуправления, общественного сектора и бизнес-сообщества в решении социальных задач региона. Результат для воспитанников ДУ: Одобрение и стимулирование в расширении ресурсной базы интернатного учреждения, в поиске социальных партнеров, в разработке и внедрении новых технологий в образовательный и воспитательный процесс. Результат для регионального органа власти: Создание системы взаимовыгодного сотрудничества между органами государственной власти, органами местного самоуправления, общественными и иными некоммерческими организациями и бизнесом как равноправными субъектами взаимодействия в целях объединения совместных усилий для реализации приоритетных для региона социально значимых программ. Повышение социальной активности и гражданской инициативы жителей области в реализации приоритетных направлений социальной политики в регионе, повышение роли общественных и иных некоммерческих организаций.

Средства массовой информации Смоленской области Функции: Формирование общественного мнения, отражающего степень социальной значимости добровольческой деятельности. Информирование население области о результатах проекта, а также цели и задачи добровольческого служения. Продвижение ценностей добровольческого служения. Привлечение к социальному служению новых активных участников. Результат для воспитанников ДУ: Обеспечение информационной поддержки проекта. Создание позитивного социального имиджа детей, воспитывающихся в интернатных учреждениях. Привлечение в проект потенциальных добровольцев. Результат для СМИ: Освещение социальной проблематики региона. Плановость подачи информации (наличие плана реализации проекта, мероприятий, пресс-релиза (выбор информационного повода, сюжетной линии, предоставление дополнительной информации об участниках проекта. Профессионализм корреспондентов в освещении социальных вопросов (погружение в тему).

НКО Смоленской области Объединение ресурсов некоммерческого сектора Смоленской области в рамках данного проекта. Формирование общественного мнения, отражающего степень социальной значимости добровольческой деятельности. Продвижение ценностей добровольческого служения. Результат для воспитанников ДУ: Участие в общественных организациях (членство в общественной организации позволяет приобрести важный социальный опыт, расширить социальные связи, приобрести реальный опыт гражданского участия). Совместное участие в общественно полезной деятельности, в добровольческом служении и общественных инициативах. Совместная разработка и реализация социальных проектов. Результат для некоммерческих организаций: привлечение разнообразных ресурсов, необходимых для поддержки воспитанников интернатных учреждений; активное участие членов местного сообщества в реализации проекта; наличие целевой аудитории для

ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПРОГРАММЫ Совместное планирование деятельности (формирование общего плана работы). Утверждение плана работы на заседании Рабочей группы. Создание и ведение Базы данных. Формирование единого информационного поля. Формирование рабочих добровольческих мест. Организация деятельности в разновозрастных командах (планирование, подготовка, проведение, подведение итогов мероприятия). Организация ключевых, массовых мероприятий программы. Создание поддерживающей среды (организация Клуба Добровольцев). 14

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ «ДОБРОВОЛЬЦЫ» Смогли объединить ресурсы НКО, власти и бизнеса. Наличие команды, способной развивать добровольческую деятельность на территории Смоленской области. Смогли создать разновозрастные команды, способные реализовывать свою деятельность в районах области. Смогли трансформировать воспитанников ДУ из объекта добровольческой деятельности в ее субъекта. Имеем готовый продукт – технологию и алгоритм вовлечения и включения субъекта (другие НКО, бизнес-кампании и государственные учреждения) в добровольческую деятельность региона. 15

Какие дальнейшие шаги Формирование корпоративной поддерживающей среды (механизмы стимулирования добровольческого движения в бизнес-кампании). Создание единого координирующего органа – создание областного добровольческого центра. Софинансирование деятельности по развитию добровольческого движения. 16

Устойчивость программы Эффективная координация усилий всех участников. Ответственный вклад каждого из участников. Аналитическая работа на различных этапах реализации программы. Системность и последовательность в разработке и реализации программы. Командный подход. Наличие финансовой поддержки из бюджета Смоленской области (выполнение областного заказа). Встраивание деятельности в существующую региональную систему.

18

Благодарим за внимание!