Человеческий капитал = Профильный актив?! 13 апреля 2010 г. Москва

Лидерские ставки Цель Масштаб (Количество)Инновация Качество/ Производительность Ресурс Деньги/Власть/ЛюдиЛюди/ДеньгиЛюди

Управление человеческим капиталом – основной бизнес процесс и основная технология Учиться управлять (как научились управлению активами и корпоративному управлению) Индикатор приоритетности: время первых лиц (25%) Вводить обязательную ротацию Каскадировать эту практику вниз

Инновации в управлении Создавать «места для подвигов». Варианты решений: Перестройка организационных структур для создания большего количества лидерских должностей на низких уровнях иерархии: новые P&L, проекты, рабочие группы Создание среды для развития Овладение навыками коучинга и наставничества руководителями и собственниками, оценка, обратная связь Корпоративные университеты, как инструмент изменений Инвестиции в образование управленцев Снятие внутренних барьеров на пути «инновационного класса», развиваемых талантов Идентификация талантов на раннем этапе в соответствии со ставками Отбор по человеческим качествам, потенциалу, компетенциям, ценностям, мотивации… ? ?

Новый запрос / подход Внутренняя среда Идентификация талантов и будущих лидеров Talent Equity Talent Equity или Рост капитализации на таланте

Bolshoy Tryokhgorny Pereulok, 15 Moscow, Russia, Tel.: Fax.: