Стратегия ООО ПКП «Титан» Стать лидером в области производства продукции и услуг для максимально широкого спектра клиентов благодаря взаимовыгодному и уважительному партнерству с нашими потребителями и поставщиками. «Титан» - динамично развивающийся многоотраслевой холдинг, приоритетным направлением которого является профессиональная деятельность в сфере лесопромышленного комплекса Архангельской области. С максимальной эффективностью управлять стоимостью компании при обеспечении высокого качества корпоративного управления.

Обеспечивать своей работой поступательное развитие экономики Архангельской области. Всемерно развивать и укреплять ЛПК Архангельской области, в том числе путем активного технического перевооружения и использования глубокой переработки древесины на собственных предприятиях. ООО ПКП «Титан» - социально ответственная компания, которая вносит значительный вклад в развитие системы жизнеобеспечения области. Наши предприятия действуют с учетом интересов экономической целесообразности, экологической безопасности и социальной ответственности. В сфере лесопромышленного комплекса мы руководствуемся принципами устойчивого лесоуправления. Мы нацелены на постоянное, поступательное развитие в самом широком смысле этого слова с учетом новейших тенденций в области производства, менеджмента и предоставления услуг. Интересы потребителя находятся в фокусе ООО ПКП «Титан» и являются одним из основных приоритетов нашей деятельности. Наши сотрудники гордятся своей работой и несут ответственность за произведенную продукцию и услуги на всех уровнях. Мы должны стать самым привлекательным и надежным партнером как для поставщиков, так и для потребителей. Стратегия ООО ПКП «Титан»

Общие задачи для всех подразделений Переход на систематическую оценку эффективности работы подразделений и отдельных сотрудников по достигнутым ключевым показателям. Совершенствование системы управления для повышения эффективности предприятия и повышения прозрачности взаимодействия. Создание и развитие фирменной корпоративной культуры ООО ПКП «Титан». Постоянный рост профессионального уровня, обучение и саморазвитие персонала. Повышение ответственности сотрудников за результаты своей деятельности. Создание гибкой системы мотивации сотрудников для максимально эффективного использования их знаний и навыков, а также постоянного улучшения деятельности. Постоянный контроль деятельности организации по всем направлениям путем проведения внутреннего и внешнего мониторинга. Создание и внедрение сбалансированной системы показателей как одного из средств управления.

Кадровая политика - совокупность принципов, форм и методов комплектования, сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала компании и предприятий холдинга, с целью создания высокопрофессионального и квалифицированного коллектива, способного эффективно решать задачи стратегического развития, которые определяются миссией и целями компании.

Основные принципы кадровой политики интеграция стратегии управления персоналом в стратегию развития компании. Каждый сотрудник компании от руководителя до рядового исполнителя понимает, что, работая на благо компании, он работает себя умение работать в команде и приверженность ценностям компании. В коллективе ценится работа каждого сотрудника, поэтому важно, чтобы компания представляла собой команду профессионалов постоянное развитие - поощряется личная инициатива и творческий поиск в сочетании с ответственностью за то, чтобы полученные результаты шли на благо компании ответственность и личная инициатива - компания заинтересована в развитии каждого сотрудника и предоставляет необходимые возможности для раскрытия его потенциала и карьерного роста

Профессионализм на рабочем месте, максимальное использование личного потенциала Упорядочение штатного расписания и системы окладов Совершенствование системы премирования: –Премия должна быть заработана –Изменение показателей премирования Культивирование корпоративной культуры Принципы стимулирования

Материальные стимулы: Высокая зарплата. Уплата налогов и социальные гарантии. Выплата премий в соответствии с Положением о премировании Льготы и дотации: медицинская страховка, предоставление корпоративного тарифа на мобильную связь, посещение офисов и предприятий группы компаний «Титан» для обмена опытом, обучение, которое включает в себя широкий спектр тренингов, семинаров, конференций, корпоративные скидки.

Принципы стимулирования Моральные стимулы: «Титан» - первоклассная компания с широко известным именем. Только благодаря этому можно многого добиться в области карьеры. Корпоративная культура и осознание своей причастности к общему делу. Стабильность компании. Постоянная информация о ситуации в компании через СМИ, в том числе электронные. Оценка личного вклада. Принцип командной работы, ибо невозможно реализовать ни один проект без сплоченной работы команды. Общая структура холдинга, скидки и преференции членам. Делегирование полномочий, которое особенно важно при взаимозаменяемости. Поощрение новых идей. Проповедование инновационной политики. Доступность руководства.

Организационная структура ГК «Титан» ООО ПКП «Титан» Генеральный директор Директор по персоналу Заместитель генерального директора по ком. вопросам Заместитель генерального директора по лесоснабжению Директор по экономике и финансам Главный бухгалтер Юридический отдел

Бизнес направление «Лесозаготовки»