Методы управления персоналом и современные системы автоматизации Представление проекта СПб, 01 июня 2008 Ряковский С.М. Алёшин В.Д. АНХ при Правительстве.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Проблемы внедрения BРМ в российских компаниях Москва, 04 июня 2009 Алёшин В.Д. АНХ при Правительстве РФ, профессор.
Advertisements

Организация проекта по вводу в действие системы управления персоналом Деловая игра СПб, 01 июня 2008 Ряковский С.М. Алёшин В.Д. АНХ при Правительстве РФ.
Автоматизация TALENT MANAGEMENT с минимальным привлечением консультантов Осенний клуб лучших HR – практик ноября 2009, Москва Подготовлено HR-директором.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ результаты социологического.
Роль HR службы в процессе реализации организационных изменений в компании.
ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.
ДВГУПС ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ». ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ КВАЛИФИКАЦИЯ:
Основные направления кадровой политики в системе государственного и муниципального управления Республики Коми ______________________________________________.
©2009, ООО «КОЛОРИС», Программный комплекс WEBTUTOR МОДУЛЬ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
27/05/2008 Консалтинговая компания «IR-Синтез» тел.:+38(056) тел.: «Assessment Сenter» Введение.
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
Семинар «Особенности работы с рынком труда молодых специалистов. Программы по привлечению молодых специалистов в отрасль» 17 марта 2011 г.
Опыт IBS в построении системы мотивации. Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктура и сетиАутсорсингО компании 2 Основные бизнес-процессы.
Что такое управление персоналом Управление персоналом процесс эффективного использования и развития человеческих ресурсов предприятия для достижения организационных.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ («УЧР») Профиль факультета «Менеджмент»
Круглый стол «Плюсы и минусы процедуры Ассесмент-Центра»
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
Направление «Управление персоналом». Подготовка специалистов ГУМАНИТАРНО-СОЦИАЛЬНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ Кафедра психологии.
КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. Под кадрами предприятиями понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии.
Современные подходы к оценке качества профессионального образования : позиция работодателей Национальное агентство развития квалификаций
Транксрипт:

Методы управления персоналом и современные системы автоматизации Представление проекта СПб, 01 июня 2008 Ряковский С.М. Алёшин В.Д. АНХ при Правительстве РФ

Цель проведения цикла семинаров Формирование участниками цикла своего видения и отношения к методикам, используемым в кадровом менеджменте;Формирование участниками цикла своего видения и отношения к методикам, используемым в кадровом менеджменте; Оценка возможных бизнес-выгод от использования рассматриваемых методик для своего предприятия;Оценка возможных бизнес-выгод от использования рассматриваемых методик для своего предприятия; Оценка возможности применения тех или иных методик в своей практической деятельности;Оценка возможности применения тех или иных методик в своей практической деятельности; Формирование своего отношения к российскому рынку систем автоматизации (СА) управления персоналом;Формирование своего отношения к российскому рынку систем автоматизации (СА) управления персоналом; Оценка поддержки и реализации тех или иных методик управления персоналом в современных системах автоматизации, доступных на российском рынкеОценка поддержки и реализации тех или иных методик управления персоналом в современных системах автоматизации, доступных на российском рынке

Аудитория HR директораHR директора Руководители служб управления персоналомРуководители служб управления персоналом CIOCIO ИТ-директора компанийИТ-директора компаний

Основные аспекта рассмотрения В чем суть соответствующих методик, какова практическая ценность соответствующих методик как для кадровой службы, так и для топов компании и линейных руководителей.В чем суть соответствующих методик, какова практическая ценность соответствующих методик как для кадровой службы, так и для топов компании и линейных руководителей. Как эта совокупность методик может использоваться в компании, какие СА управления персоналом поддерживают соответствующие методики и как это реализуется в некоторых СА.Как эта совокупность методик может использоваться в компании, какие СА управления персоналом поддерживают соответствующие методики и как это реализуется в некоторых СА.

Темы семинаров Учет персонала и трудовые отношенияУчет персонала и трудовые отношения Компетенции и работа с компетенциямиКомпетенции и работа с компетенциями Набор персоналаНабор персонала Оценка персоналаОценка персонала Обучение персоналаОбучение персонала Мотивация персоналаМотивация персонала Табель и зарплатаТабель и зарплата Карьера, подготовка кадрового резерваКарьера, подготовка кадрового резерва Проблемы ввода в действие систем автоматизации управления персоналомПроблемы ввода в действие систем автоматизации управления персоналом

Компетенции и работа с компетенциями Разработка компетенцийРазработка компетенций Применение компетенций в кадровом планированииПрименение компетенций в кадровом планировании Краткая характеристика СА, поддерживающих соответствующую функциональностьКраткая характеристика СА, поддерживающих соответствующую функциональность

Мотивация персонала Анализ рынка трудаАнализ рынка труда Оценка должностей, разработка системы грейдовОценка должностей, разработка системы грейдов Установление окладов (вилки окладов)Установление окладов (вилки окладов) Бонусная (премиальная) системаБонусная (премиальная) система Управление результативностью рабочих групп и отдельных исполнителейУправление результативностью рабочих групп и отдельных исполнителей Краткая характеристика СА, поддерживающих соответствующую функциональностьКраткая характеристика СА, поддерживающих соответствующую функциональность

Карьера, подготовка кадрового резерва Отбор кандидатов в резервОтбор кандидатов в резерв Анализ результатов оценки, карьерное планированиеАнализ результатов оценки, карьерное планирование Разработка индивидуальных планов развитияРазработка индивидуальных планов развития Управление карьерой, обучением и развитиемУправление карьерой, обучением и развитием Краткая характеристика СА, поддерживающих соответствующую функциональностьКраткая характеристика СА, поддерживающих соответствующую функциональность

Проблемы ввода в действие систем автоматизации управления персоналом Понятие ввода в действиеПонятие ввода в действие Ввод в действие как проблема внедрения измененийВвод в действие как проблема внедрения изменений Оценка готовности компании к вводу в действие САОценка готовности компании к вводу в действие СА Формирование команды проектаФормирование команды проекта Риски и управление рискамиРиски и управление рисками Проблема ввода и миграции данныхПроблема ввода и миграции данных Аналитические отчёты как выигрыш от внедрения СААналитические отчёты как выигрыш от внедрения СА Модели сопротивления изменениямМодели сопротивления изменениям Переход от внедрения к промышленной эксплуатации: роль линейных руководителейПереход от внедрения к промышленной эксплуатации: роль линейных руководителей