Слайд 1 ©ВТБ 2006 Опыт создания "интерфейса" взаимодействия ИТ-департамента и бизнеса в Банке Сергей Бочкарев, заместитель Председателя Правления, руководитель Департамента Технологий, ВТБ Северо-Запад Санкт-Петербург 2008
Слайд 2 ©ВТБ 2006 Защита IT-подразделений в иерархии управления банка CIO Защита от несистемных изменений и «бредовых идей» IT-попытка погружения в специфику IT-менеджмента банка (в IT-сущности) Умение разъяснить в соответствующей пониманию терминологии необходимость своевременного проведения изменений в сфере IT Управление текущей деятельностью и ведение новых проектов
Слайд 3 ©ВТБ 2006 В презентации использовались графические изображения с сайта
Слайд 4 ©ВТБ 2006 «Защитник» Защита от несистематизированного лавинообразного потока заявок/задач, «бредовых идей», «безумных предложений» по изменению SoftWare и HardWare. Правление Комитеты ЗПП Структурные подразделения ЗПП CIO IT-подразделение … IT Изменить!!!!??? Эврика!!! Идея!!! Следующий слайд Вернуться
Слайд 5 ©ВТБ 2006 Формализация решения на разработку/модернизацию ПО Технологическая экспертиза Комитет по техн. политике Правление Порядок рассмотрения заявок на разработку/модерни зацию ПО Пример заявки Вернуться
Слайд 6 ©ВТБ 2006 ПРИМЕР ЗАЯВКИ Функциональная Технологическая Бизнес Стратегическая Количественный Качественный Вернуться
Слайд 7 ©ВТБ 2006 «Переводчик/Лоббист» Необходим для работы с членами правления в целях своевременного получения финансирования в сфере IT и обеспечения проведения изменений. Вернуться
Слайд 8 ©ВТБ 2006 «Проповедник» IT-попытка погружения в специфику IT-менеджмента банка (IT- сущности) ITIL COBIT SLA KPI BSC Вернуться
Слайд 9 ©ВТБ 2006 «Управленец/Менеджер» Управление текущей деятельностью и ведение новых проектов Вернуться Следующий слайд
Слайд 10 ©ВТБ 2006 «Раздача портфеля проектов в собственность» Председатель Правления Зам.Пред.Правления Операционный блок Зам.Пред.Правления Инвестиционный блок Зам.Пред.Правления Коммерческий блок Зам.Пред.Правления IT-блок Заказчики/СпонсорыГруппы разработчиков Портфель Группа 1 Группа 2 Группа 3 Формирование нового портферля проектов Вернуться