Компания IBS - лидер российского рынка консалтинга и информационных технологий Козлова Елена, Как превратить идею в капитал

Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктураАутсорсингО компании 2 План презентации Введение: проблемы инновационной деятельности. Инновационная деятельность: этапы, участники, проектный подход. Информационная система поддержки инновационной деятельности: какой она может быть.

Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктураАутсорсингО компании 3 Два способа превратить идеи в капитал Продукт Внедрение Патент Лицензия Идея ТЭО, НИР, ОКР

Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктураАутсорсингО компании 4 Этапы инновационного процесса Обосновани е целесообраз ности разработки Проведени е исследован ий Эксплуатация (использован ие) Эксплуатация (использован ие) Внедрение (реализаци я) Внедрение (реализаци я) Создание прототипа Идея инновации 1. Оценка научно- технического уровня. 2. Оценка потенциальной коммерческой эффективности 3. Оценка потенциального спроса и условий реализации 1. Проведение научно- исследовательск их работ (фундаментальны е, прикладные). 2. Создание новых научных знаний. 3. Создание новых знаний для ОКР. 1. Проведение опытно- конструкторских работ (технико- технологических, коммерческих). 2. Создание опытного образца или опытно- промышленной установки. 1. Проведение технических изменений производства. 2. Внедрение нового продукта в производство. 3. Проведение маркетинговых мероприятий. 1. Совершенство- вание и модернизация продукта. 2. Адаптация к новым условиям эксплуатации. 3. Анализ новых потребностей 4. Зарождение инновационных идей. ВУЗы НИИ и проектные институты Коммерческие организации – инвесторы, заказчики инноваций Внедренческие фирмы Венчурные компании

Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктураАутсорсингО компании 5 Факторы, препятствующие инновационной деятельности Недостаток средств для финансирования инновационных проектов Слабость материальной и научно-технической базы Доминирование интересов текущего производства Устоявшаяся организационная структура компании Инновационная деятельность не выделена в отдельное направление Ориентация на сложившиеся рынки Ориентация на краткосрочную окупаемость Сложность согласования интересов участников инновационных процессов

Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктураАутсорсингО компании 6 Ключевые факторы успеха НЕОБХОДИМА СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ Проектный подход Организационное обеспечение Инструменты проектной деятельности Комплект регламентов (управление инновационной деятельностью, управление интеллектуальной собственностью и пр.) Типовые договоры (создание научно- технической продукции, о совместном владении правами на созданные РИД и пр.) Методические рекомендации (документирование внедрения использования РИД и пр.) Календарно- ресурсное планирование Документооборот и делопроизводство Система выдачи и контроля исполнения поручений Электронная почта Электронные библиотеки документов Управляющий комитет, комитет по инновациям, НТС Временные коллективы, структурные подразделения и дочерние фирмы Проектный офис Специалисты Нормативно- методическое обеспечение Формирование инфраструктуры управления проектами Регламенты по управлению инновационными программами и проектами Система предоставления отчетности о реализации программ и проектов Ключевые показатели эффективности программ и проектов

Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктураАутсорсингО компании 7 Основные этапы жизненного цикла инновационной программы Формирование плана НИОКР Формирование инновационной программы (перечня проектов) Формирование инновационной программы (перечня проектов) Реализация НИР и ОКР Проведение конкурсов и заключение контрактов Прием и анализ результатов НИР и ОКР Учет внедрения и использования результатов НИР и ОКР Оценка эффекта от проекта, программы Оценка эффекта от проекта, программы Сбор и экспертиза заявок (и идей) по приоритетным направлениям Оформление охраноспособных результатов НИР и ОКР Формирование портфеля инвестиционных проектов Формирование портфеля инвестиционных проектов Стратегия в области инновационной деятельности

Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктураАутсорсингО компании 8 Структура ИС поддержки инновационной деятельности Информационная безопасность Сервисы Системы (поиск, навигация, персонализация, подписки, оповещения и прочее) Хранилище документов и описаний РИД Модуль управлени я НИОКР Модуль монитор инга и формир ования отчетов Администрирование Системы Интеграция с другими информационными системами ИТ-инфраструктура Модуль обеспечени я проектной деятельнос ти Модуль управле ния ОИС Модуль формиро вания инноваци онной программ ы Модуль проведения конкурсов и заключения контрактов Модуль сбора и эксперт изы заявок (идей)

Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктураАутсорсингО компании 9 Модули ИС поддержки инновационной деятельности Формирование инновационной программы Формирование инновационной программы Управление НИОКР Сбор и экспертиза заявок (идей) Проведение конкурсов и заключение контрактов Формирование перечня приоритетных научно- технических проблем и целей Формирование перечня мероприятий и проектов в разрезе приоритетных научно- технических проблем Состав и обоснование инновационных проектов Формирование бюджета программы (проекта) с детализацией по источникам финансирования, статей расходов, и сроков выполнения. Формирование конкурсной документации Сбор и учет предложений Оценка предложений и выбор победителя Подготовка и согласование проекта контракта Учет заключенных контрактов и дополнительных соглашений Ведение базы исполнителей и поставщиков Заполнение форм заявок и идей для инноваций Сбор и экспертная оценка заявок и идей для инноваций Поддержка работы экспертов Анализ экспертных оценок, определение победителей Включение в инновационную программу или план НИОКР Сбор и консолидация заявок на включение в план НИОКР Формирование плана НИОКР Создание проектных зон для конкретных НИОКР. Сбор отчетов о выполнении плана НИОКР, консолидация отчетов Анализ выполнения плана НИОКР Выявление и учет патентоспособных результатов НИОКР.

Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктураАутсорсингО компании 10 Модули ИС поддержки инновационной деятельности Управление ОИС Обеспечение проектной деятельности Мониторинг и формирование отчетности Хранилище документов и описаний РИД Учет сведений об объектах интеллектуальной собственности и результатах НИОКР Контроль сроков: процессуальных, действия договоров Контроль платежей: оплата пошлин, платежи по лицензионным договорам, авторам Контроль постановки на учет, учета и списания нематериальных активов Контроль за использованием ОИС и иных РНТД правообладателем Мониторинг выполнения программы Формирование отчетов по проектам Формирование сводного отчета о ходе выполнения программы (в разрезе статей расходов, источников финансирования, исполнителей и пр.) Построение нерегламентированн ых отчетов (OLAP- технологии) Календарное планирование Учет трудозатрат по проекту Формирование и учет контрольных точек Учет проектных рисков Учет изменений в проекте Учет платежей по контрактам Учет поставок по контрактам Учет актов сдачи- приемки работ Выдача и контроль исполнения поручений по проектам Обеспечение коммуникаций в проекте Структурированное хранение и предоставление документов и данных Поиск данных и текстов Доставки информации (система оповещений, уведомлений и рассылок) Управление публикацией документов Обсуждение и рейтингование документов

Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктураАутсорсингО компании 11 Преимущества использования ИС поддержки инновационной деятельности Повышение качества процессов инновационной деятельности за счет: повышения прозрачность и контроля реализации инновационной программы, проектов и плана НИОКР; повышения контроля за внедрением и использованием результатов инновационных проектов и НИОКР; повышение оперативного предоставления аналитических и отчетных материалов руководству для принятия управленческих решений; внедрения единой методологии управления инновационной программой, проектами и НИОКР.

Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктураАутсорсингО компании 12 Преимущества использования ИС поддержки инновационной деятельности Снижение затрат при реализации инновационных программ и проектов за счет: снижения риска дублирования и несогласованности выполнения работ в рамках инновационной программы; сокращения затрат на внутренние и внешние коммуникации; сокращения времени выполнения процедур за счет стандартизации подходов к реализации инновационных программ и проектов.

Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктураАутсорсингО компании 13 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ООО «Информационные Бизнес Системы» Россия, , Москва Дмитровское шоссе, д. 9б Тел. (095) \ Факс (095)