Внедрение системы мотивации в МТС Дмитрий Смыслов Начальник отдела компенсаций и льгот, ОАО «МТС» Борьба за таланты в России и СНГ: Эффективный подбор, удержание и развитие таланта 31 января – 1 февраля 2008 года Москва

Содержание 2 Цель внедрения системы мотивации Процедура оценки эффективности Система премирования Управления базовым вознаграждением

3 Цель внедрения системы мотивации в МТС В 2007 году в МТС внедрена новая система мотивации Оценка эффективности деятельности каждого сотрудника компании Четкая связь: эффективность – размер вознаграждения Мотивация как на решение краткосрочных, так и среднесрочных задач Задачи и предпосылки: Каждому сотруднику установлены КПЭ и задачи - подписан бонусный план Размер бонуса привязан к % выполнения бонусного плана Внедрена система квартального и годового премирования Структура дохода привязана к грейду должности Результаты: Повышение эффективности деятельности

4 Оценка эффективности сотрудников МТС 3. Результаты оценки эффективности – основа для расчета премий и пересмотра заработных плат 1.Критерии оценки Ключевые должности (14-21 грейд) – КПЭ устанавливаются Приказом Президента Остальные должности ( грейд) – Индивидуальные задачи/КПЭ устанавливаются руководителем 2. Оценка бонусного плана – оценка эффективности деятельности Ежеквартальная и ежегодная оценка Оценка КПЭ независимым подразделением Оценка задач руководителем

5 * Размер премии в структуре дохода определяется вкладом должности в результаты бизнеса и привязан к грейду Премирование на основании оценки эффективности % Доля переменной части дохода увеличивается с ростом грейда Целевой размер премии* Фактический размер премии Условие выплаты – достижение бюджетных показателей Расчет согласно утвержденным шкалам премирования Фактический размер премии определяется: Целевой размер премии по грейду % выполнения бонусного плана Влияние бюджетных КПЭ на размер премии зависит от уровня должности (грейд) и функционала Доля премии в структуре дохода

6 Управления базовым вознаграждением по результатам оценки эффективности Ежегодная оценка Оценки эффективности деятельности Компоненты оценки: Оценка по компетенциям Ежегодная аттестация профессиональных знаний Пересмотр заработных плат Итоговая оценка Оценка – основа для ежегодного пересмотра оклада На размер оклада влияет Полученная оценка Диапазон заработных плат грейда HR рекомендует – руководитель принимает решение + +

7 Спасибо за внимание! Вопросы?