Работа с резервом управленческих кадров в муниципальных образованиях Красноярского края

Формирование резерва управленческих кадров в муниципальных образованиях Красноярского края Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Красноярского края направлены в муниципальные образования края рекомендации о создании муниципальных комиссий и организации работы по формированию и подготовке резерва управленческих кадров. Ноябрь 2008 года. В городских округах и муниципальных районах края сформированы комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров. Декабрь 2008 – март 2009 года. Утверждены документы, регулирующие деятельность комиссий по формированию и подготовке резерва управленческих кадров: Положения о комиссии, Порядки формирования резерва управленческих кадров, Планы работы с резервом на отчетный период. Сформированы резервы управленческих кадров для муниципальных районов и городских округов. Июнь 2009 года Сформированы резервы управленческих кадров для городских и сельских поселений муниципальных районов. Июнь 2010 года.

Муниципальные образования Назначено (избрано) человек на должности глав муниципальных образований, глав местных администраций (в течение 2010г.) Количество человек, находящихся в резерве управленческих кадров муниципальных образований края (нарастающим итогом с момента формирования резерва, по состоянию на г.) Назначено (избрано) на должности, предусмотренные Порядками формирования резерва муниципальных образований (нарастающим итогом с момента формирования резерва, по состоянию на г.) ВсегоВ том числе из резерва ВсегоВ том числе из резерва городские округа (17 муниципальных образований) муниципальные районы (44 муниципальных образования) Всего Общие итоги формирования резерва управленческих кадров в муниципальных образованиях Красноярского края

Итоги формирования резерва муниципальных образований по территориальным округам Красноярского края территория Назначено (избрано) человек на должности глав муниципальных образований, глав местных администраций (в течение 2010 года) Количество человек, находящихся в резерве управленческих кадров муниципального образования (по состоянию на г.) Назначено (избрано) на должности из резерва управленческих кадров муниципального образования (по состоянию на г.) всего в том числе из резерва Западный территориальный округ 1 г. Ачинск г. Боготол г. Назарово г. Шарыпово Ачинский район Бирилюсский район Боготольский район Большеулуйский район Козульский район Назаровский район Новоселовский район10120 Тюхтетский район Ужурский район Шарыповский район ЗАТО п. Солнечный1030 итого

территория Назначено (избрано) человек на должности глав муниципальных образований, глав местных администраций (в течение 2010 года) Количество человек, находящихся в резерве управленческих кадров муниципального образования (по состоянию на г.) Назначено (избрано) на должности из резерва управленческих кадров муниципального образования (по состоянию на г.) всего в том числе из резерва Восточный территориальный округ 1 г. Бородино г. Канск Абанский район Дзержинский район Иланский район Ирбейский район Канский район Нижнеингашский район Партизанский район Рыбинский район Саянский район Тасеевский район Уярский район ЗАТО г. Зеленогорск итого

территория Назначено (избрано) человек на должности глав муниципальных образований, глав местных администраций (в течение 2010 года) Количество человек, находящихся в резерве управленческих кадров муниципального образования (по состоянию на г.) Назначено (избрано) на должности из резерва управленческих кадров муниципального образования (по состоянию на г.) всего в том числе из резерва Центральный территориальный округ 1 г. Красноярск г. Дивногорск г. Сосновоборск Балахтинский район Березовский район Большемуртинский район Емельяновский район Манский район Сухобузимский район ЗАТО г. Железногорск п. Кедровый2020 итого

территория Назначено (избрано) человек на должности глав муниципальных образований, глав местных администраций (в течение 2010 года) Количество человек, находящихся в резерве управленческих кадров муниципального образования (по состоянию на г.) Назначено (избрано) на должности из резерва управленческих кадров муниципального образования (по состоянию на г.) всего в том числе из резерва Южный территориальный округ 1 г. Минусинск Ермаковский район Идринский район Каратузский район Краснотуранский район Курагинский район Минусинский район Шушенский район10422 итого

территория Назначено (избрано) человек на должности глав муниципальных образований, глав местных администраций (в течение 2010 года) Количество человек, находящихся в резерве управленческих кадров муниципального образования (по состоянию на г.) Назначено (избрано) на должности из резерва управленческих кадров муниципального образования (по состоянию на г.) всего в том числе из резерва Приенисейский территориальный округ 1г. Енисейск г. Лесосибирск Енисейский район Казачинский район Пировский район Северо-Енисейский район41144 итого Северо-Восточный территориальный округ 1Богучанский район Кежемский район Мотыгинский район Эвенкийский район00300 итого Северный территориальный округ 1г. Норильск Туруханский район Таймырский район20672 итого301073

Категория резерваВид подготовкиВсего переподго товка повышен ие квалифи кации стажиро вка самопод готовка проектна я деятельн ость Иные виды подготовк и Муниципальные служащие Представители коммерческих и некоммерческих организаций Самовыдвиженцы Всего Общие итоги подготовки резерва муниципальных образований Красноярского края за 2010 год

1взаимодействие с органами прокуратуры при подготовке и принятии документов, регулирующих деятельность комиссии 11,5 2низкая активность членов комиссии 13,5 3недостаточное информационно- методическое обеспечение 48,1 4иное 26,9 1анализ представленных документов 52,5 2собеседование с членами комиссии 33,8 3психологическое тестирование - 4тестирование знаний 8,8 5иное 5,0 1. Укажите наиболее актуальные проблемы, возникавшие при организации работы комиссий: 2. Какие способы отбора кандидатов для включения в резерв управленческих кадров используются муниципальной комиссией: РЕЗУЛЬТАТЫ АНКЕТИРОВАНИЯ руководителей и секретарей комиссий по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципальных образований края

1повышение квалификации муниципальных служащих и лиц, замещающих выборные должности 38,1 2переподготовка муниципальных служащих и лиц, замещающих выборные должности 18,1 3самоподготовка (по личным планам участников резерва) 21,9 4мероприятия с приглашением экспертов (семинары, круглые столы) 4,8 5активные методы (тренинги, деловые игры) 1,9 6стажировка в органах местного самоуправления, МУ, МУП на руководящих должностях 12,4 7иное 2,9 1тестирование, экзамен по итогам самоподготовки 23,0 2собеседование с комиссией по итогам повышения квалификации, переподготовки, самоподготовки и других мероприятий по подготовке 45,9 3подготовка и презентация проекта 29,5 4иное 1,6 3. Какие виды подготовки используются в Вашем муниципальном образовании для лиц, включенных в резерв управленческих кадров: 4. Какие формы контроля подготовки резерва управленческих кадров Вы считаете наиболее эффективными:

1представители краевых органов власти 44,9 2участники резерва управленческих кадров края 23,2 3представители науки и отраслевых видов образования 17,4 4лидеры общественного мнения территории 14,5 5иное - 1сложности в работе с потенциальными кандидатами из-за их нежелания участвовать в резерве 11,1 2мало поддержки в работе со стороны других членов комиссии 5,1 3недостаточное обеспечение информационно-методическими материалами по работе с резервом 18,2 4недостаточная консультационная поддержка со стороны краевой комиссии 4,0 5редко проводятся мероприятия по подготовке секретарей комиссий 26,3 6недостаточно времени для работы с резервом 31,3 7иное 4,0 5. Какие эксперты могут более всего заинтересовать участников резерва управленческих кадров в Вашем муниципальном образовании? 6. Какие проблемы лично Вы испытываете в работе с резервом управленческих кадров?

1о формах и методах улучшения качественного состава резерва 25,0 2о разработке и реализации программ подготовки резерва 30,0 3о формах и методах использования резерва 22,0 4об информационном сопровождении работы с резервом 20,0 5иное 3,0 1организована система качественного отбора кандидатов 13,8 2системно организована самоподготовка кандидатов 1,7 3используются активные формы обучения 5,2 4назначения на целевые должности проводятся в основном из резерва 32,8 5глава лично контролирует назначения из резерва 41,4 6иное 5,2 7. В какой информации Вы нуждаетесь больше всего? 8. Назовите главные достижения Вашего муниципального образования в работе с резервом управленческих кадров: Распределение ответов на вопрос 7 25% 30% 22% 20% 3%

Приоритетные задачи работы с резервом управленческих кадров в муниципальных образованиях Красноярского края на 2011 год Оптимизировать количественный и качественный состав резерва Разработать и реализовать план подготовки резерва Сформировать список актуальных и потенциальных вакансий на целевые должности и обеспечить приоритетное назначение на них участников резерва Разработать план информационной поддержки работы с резервом и обеспечить своевременное и полноценное информирование участников резерва и общественности о работе с резервом Обеспечить привлечение участников резерва к работе совещательных органов, разработке программ социально- экономического развития территорий, экспертной деятельности Организовать взаимодействие с главами поселений, руководителями предприятий и учреждений по вопросам работы с резервом Обеспечить своевременное информирование комиссии края о работе с резервом кадров, кандидатах в краевой резерв, вакансиях на целевые должности, конкурсах на замещение должности главы местной администрации