«Информационные стратегии & ИТ-Бизнес-металл» Москва, июня 2006 г Управление производством успешный опыт компании Epicor|scala в управлении предприятием

Зачем нужна новая финансовая система? Переход на двойные стандарты учета Увеличение прозрачности бизнеса Упорядочивание бизнес-процессов Формализация управленческого учета Модные технологии Сливание средств Отсутствие явных причин

Кратко об Epicor Основана1984 Выход на биржу 1992 Оборот в 2005 г $290M Количество сотрудников1,450 Партнеров400 Клиентов20,000

Наше позиционирование на рынке Комплексные функциональные возможности: Глобальность, мультифилиальность, интегрированная цепочка поставок, система работы с клиентами в непрерывном режиме Уникальные решения для бизнеса –Сокращение бюджетных и ресурсных затрат –Сокращение времени на развертывание –Высокие темпы роста Малый бизнес доход: $10-$50M, сотрудников Малый бизнес доход: $10-$50M, сотрудников Средний бизнес доход: $50-$250M, сотр. Средний бизнес доход: $50-$250M, сотр. Верхний сегмент среднего бизнеса доход: $250-$500M, 500–2,000 сотр. Верхний сегмент среднего бизнеса доход: $250-$500M, 500–2,000 сотр. Мелкий бизнес сотрудников Крупный бизнес > 2,000 сотрудников

Миссия Компании Ориентация на клиента Принятие ответственности за все этапы работы с программным обеспечением Разработка и поддержка программного обеспечения мирового уровня, способствующего развитию бизнеса наших клиентов Предоставление инновационных решений, которые позволяют нашим клиентам стать лидерами на рынке Взаимодействие с клиентами, партнерами и обществом на основе долгосрочного сотрудничества

Спектр предложений epicor|scala

Специальные предложения Вертикальные решения Epicor|scala: Промышленное машиностроение (Industrial Machinery) Приборостроение (Light Engineering) Автомобилестроение (Automotive) Электроника (Electronics) Нефтехимия (Petrol, Chemical & Plastics) Фармацевтика (Pharma) Гостеприимство (Hospitality) Пищевая промышленность (Food & Beverage)

Вот только некоторые наши клиенты

Реализация бизнес-процессов Продукты epicor|scala покрывают весь цикл деятельности: Управление активами Цепочки поставок Производство –Управление ресурсами –Управление персоналом и расчет заработной платы –Управление контрактами –Управление проектами Сопровождение (обслуживание) продукции Взаимоотношение с заказчиками + мощные механизмы формирования отчетности

Машиностроение – ключевые процессы Сервис Аренда Управление контрактами Заказы на продажу Производство и монтаж Обучение iScala Финансы Профилактика Установка BI инструменты Языки Локализация Основные средства

Планирование производственных ресурсов (MRP II) Реализация как MRP I, так и MRP II Автоматизация процессов - непрерывного, дискретного и смешанного производства - позаказного производства, производства на склад Многоуровневость (до 50 уровней) вхождения материалов в главный продукт

Расчет времени выполнения заказа очередьналадкаработаперемещочередналадкаработаперемещ Начало операции 1 Начало Окончание операции 1 Окончание Выполнение Операции 1 Выполнение Операции 2 Общее время выполнения

Управление цепочками поставок Сборка заказа ЗагрузкаДоставкаПриемка на сладе Контроль качества Доставка клиенту Календарь поставщика Календарь склада Календарь клиента Календарь службы доставки

Внедрение и поддержка продуктов Консалтинг – это половина продукта. Epicor|scala производит внедрение, используя свои ресурсы или ресурсы партнеров. Мы используем - собственную методологию внедрения: 1)Описание бизнес-процессов 2)Формирование плана проекта 3)Настройка системы 4)Импорт данных в систему 5)Тестовый запуск 6)Передача в работу

Вопросы