Global network of innovation © Copyright Siemens Business Services March 21, 2003 Система стратегического планирования ООО «Сименс Россия» к.т.н. Недосекин Алексей

Global network of innovation 2 Особенности системы стратегического планирования для RG Siemens Russia Специфика RG Siemens Russia Территориальная распределенность (офисы по всей России) Иерархическая сложность (9 департаментов, до 50 бизнес- направлений) Многопрофильность бизнеса Неоднородная конкурентная среда (своя по каждому департаменту RG)

Global network of innovation 3 Задачи, стоящие перед системой стратегического планирования Текущие (реализованные): Организовать сводный процесс стратегического планирования всех бизнес-подразделений RG Оценивать маркетинговые и финансовые позиции каждой компоненты бизнес-портфеля Консолидировать финансовые показатели и формировать промежуточные и конечные отчеты Перспективные: Позиционировать бизнесы в координатах «конкурентоспособность-перспективность» Осуществлять оперативное бизнес-планирование в расплывчатых условиях Оптимизировать бизнес-портфель в координатах «риск – ROI»

Global network of innovation 4 Система стратегического планирования Иерархическая процедура планирования Планирование по иерархии «снизу вверх» Уточнение результатов планирования и рецензирование «сверху вниз» Нотификация, сохранение промежуточных версий отчетов

Global network of innovation 5 Система стратегического планирования Отчетные формы PETS-анализ Рынок и конкуренты SWOT-анализ Бизнес-портфель Структура потребителей Бизнес-план Региональная структура бизнеса Ключевые элементы бизнес-стратегии Активности и сроки

Global network of innovation 6 Система стратегического планирования Оценка сильных и слабых сторон бизнеса Сопоставительный анализ бизнеса с позициями конкурентов Региональный и профильный бизнес-анализ

Global network of innovation 7 Система стратегического планирования Результаты планирования Сопоставительный анализ бизнеса с позициями конкурентов на всех уровнях иерархии Компании Структуры бизнеса (деловая, региональная и т.д.) Финансовая отчетность по всем бизнес-направлениям Перечень планируемых мероприятий по улучшению деловых показателей Горизонт планирования – текущий и два последующих финансовых года

Global network of innovation 8 Перспективы развития Системы Позиционирование бизнеса Определение местоположения бизнеса в координатах «конкурентоспособность – перспективность» Агрегирование отдельных факторов бизнеса в комплексные факторы на основе нечеткой модели

Global network of innovation 9 Перспективы развития Системы Оптимизация бизнес-портфеля Определение оптимального долевого распределения бизнесов в портфеле Построение эффективной границы бизнес-портфеля в координатах «риск – эффективность»

Global network of innovation 10 Перспективы развития Системы Бизнес-планирование в интервальной форме Планирование финансовых потоков проекта в интервальной форме Оценка эффективности инвестиций в интервальной форме Оценка риска проекта Планфактный контроль проекта и риск-менеджмент

Global network of innovation 11 Перспективы развития Системы Планфактный контроль бизнесов Благоприятное протекание проекта – монотонное снижение риска; неблагоприятное – наоборот Алерты, анализ ситуации, принятие решений (в т.ч. выход из проекта с отсечением убытков)

Global network of innovation 12 Контактная информация В.О., 11 линия, Санкт-Петербург Тел: (812) (812) Факс: (812) Контактное лицо: к.т.н. Алексей Недосекин