Новая программа профессиональной переподготовки ИНФОРМАЦИОННАЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА (Бизнес-аналитика в управлении бизнесом) Новая компактная программа класса мини-МВА (время обучения 550 часов, 8 месяцев)

Определение бизнес-анализа, как деятельности Деятельность, устанавливающая связи между заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) для формулирования, анализа, обсуждения и обоснования требований по изменениям бизнес- процессов, процедур и информационных систем. Бизнес-аналитик осмысливает бизнес-проблемы и возможности в контексте этих требований и рекомендует решения, которые обеспечивают достижение целей организации. International Institute of Business Analysis Denver Chapter (denver.theiiba.org) Cвод знаний Business Analysis Body of Knowledge (BABOK)

Определение бизнес-анализа, как деятельности «К сфере бизнес-анализа относятся все задачи, техники, навыки и способности, необходимые для того, чтобы ясно определить проблему бизнеса и структуру(границы) решения такой проблемы» «Мы обладаем навыками, необходимыми для определения того, какое решение будет соответствовать потребностям бизнеса» «Бизнес-аналитики, в конечном счете, отвечают за определение и управление структурой решения (в отличие от менеджеров проектов, отвечающих за структуру деятельности, необходимой для внедрения решения)» Бизнес-анализ – это НЕ финансовый анализ, управление проектами, обеспечение качества, организационное развитие, тестирование, обучение, НО в рамках бизнес-анализа, в зависимости от потребностей организации, эти подходы реализуются с тем же успехом Cвод знаний Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) International Institute of Business Analysis Denver Chapter (denver.theiiba.org)

О Программе Программа направлена на формирование знаний, умений и навыков в области поддержки принятия управленческих решений в организации с применением современных методов и средств. Центральное место занимает концепция управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM). BPM позволяет предприятию определять, измерять и управлять эффективностью своей деятельности, направленной на достижение стратегических целей. Ключевые BPM-процессы включают планирование, консолидацию и отчетность, анализ ключевых показателей и их распространение в рамках организации.

Legacy SAP Oracle Destinations/End-UsersData WarehouseDisparate SystemsData Sources Siebel Эволюция: до внедрения BPM

Destinations/End-UsersData WarehouseEnterprise Applications & BIData Sources Planning Financial Mgmt & Control Analytics Query & Reporting Legacy SAP Oracle Siebel Эволюция: отдельные BPM-компоненты

Legacy SAP Oracle Business Performance Management Applications BI Platform Foundation Services Destinations/End-UsersData WarehouseBPM SystemData Sources Siebel Эволюция: интегрированное BPM-решение ОПЕРАЦИОННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПАНЕЛИ ИНДИКАТОРОВ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Элементы BPM-системы BI-платформа ERPCRMХДПрочие Аналитика Расчеты показателей Запросы и отчеты Корпоративная отчетность Средства разработки Интеграционная платформа и многомерные базы данных Счетные карты и панели индикаторов Моделирование Планирование, бюджетирование, прогнозирование Консолидация и отчетность Аналитические задачи BPM-приложения Интеграционная платформа

Место аналитических систем в корпоративной системе управления

Аналитическая пирамида (Gartner)

Целевая аудитория Руководители и специалисты финансово-экономических служб Менеджеры по стратегическому развитию Сотрудники подразделений информационных технологий Специалисты консалтинговых и ИТ-компаний Преподаватели вузов, бизнес-школ и корпоративных учебных центров.

Разделы Программы

Преимущества Востребованность приобретаемых компетенций Ориентация на реальные задачи Эффективное сочетание теории и практики Высокая квалификация и опыт преподавателей Отсутствие аналогов Поддержка компаний-партнеров.

Высшая школа бизнес-информатики ГУ-ВШЭ Москва, ул. Кирпичная, 33/5 Телефоны: +7 (495) , , Факс: +7 (495)