Андрей Рукавишников "Пивная революция и маркетинг пива в России" Издательство "Альпина Бизнес Букс " Москва, 2008

В предисловии к книге бывший Президент ОАО "Пивоваренная компания "Балтика"" Таймураз Боллоев (занимал пост в гг.) отметил: «…Насколько мне известно, основательных работ по пивному маркетингу в мире до сих пор опубликовано не было. Не смотря на то, что производство пива в последние полвека развивалось стремительными темпами во всем мире. Удивительно, но факт. Книга Рукавишникова – это поистине пионерская работа. …Перефразируя лозунг, украшавший бутылки пива "Балтика" в 1990-е годы, хочу сказать: "Эта книга "сварена" для вас!" В предисловии к книге бывший Президент ОАО "Пивоваренная компания "Балтика"" Таймураз Боллоев (занимал пост в гг.) отметил: «…Насколько мне известно, основательных работ по пивному маркетингу в мире до сих пор опубликовано не было. Не смотря на то, что производство пива в последние полвека развивалось стремительными темпами во всем мире. Удивительно, но факт. Книга Рукавишникова – это поистине пионерская работа. …Перефразируя лозунг, украшавший бутылки пива "Балтика" в 1990-е годы, хочу сказать: "Эта книга "сварена" для вас!"

Из Введения В книге приведены многочисленные примеры из практики автора и деятельности других российских пивоваренных компаний. На случай, если кто-нибудь из коллег усмотрит в них завуалированную критику, мы хотели бы сказать, что руководствовались принципом, позаимствованным из вестернов, где один персонаж, наводя кольт на другого героя, обычно говорит: «Прости, друг, это бизнес, ничего личного». В книге приведены многочисленные примеры из практики автора и деятельности других российских пивоваренных компаний. На случай, если кто-нибудь из коллег усмотрит в них завуалированную критику, мы хотели бы сказать, что руководствовались принципом, позаимствованным из вестернов, где один персонаж, наводя кольт на другого героя, обычно говорит: «Прости, друг, это бизнес, ничего личного».

Содержание Работа условно может быть разделена на две части. Каждая из них состоит из нескольких самостоятельных, но взаимосвязанных глав. Первая часть – главы 1-5, в которых обсуждается смена маркетинговой парадигмы на Западе и глобализация пивной отрасли, интернационализация пивной индустрии, миссии и корпоративные стратегии пивных компаний, подробно рассматривается пивная революция и консолидация пивного рынка в России в 1990х – начале 2000 гг., анализируется миф о России как самой пьющей стране, а также законодательство о рекламе пива в разных странах мира. Первая часть – главы 1-5, в которых обсуждается смена маркетинговой парадигмы на Западе и глобализация пивной отрасли, интернационализация пивной индустрии, миссии и корпоративные стратегии пивных компаний, подробно рассматривается пивная революция и консолидация пивного рынка в России в 1990х – начале 2000 гг., анализируется миф о России как самой пьющей стране, а также законодательство о рекламе пива в разных странах мира.

Содержание Вторая часть – главы 6-9, в которых детально анализируются такие практически значимые проблемы маркетинга как сегментация, имидж и восприятие пивного бренда, его позиционирование, а также рассматривается рекламный бум в России и мире, особенности пивной рекламы и перспективы развития всего комплекса маркетинговых коммуникаций, затрагиваются проблемы анализа результатов маркетинговых исследований. Вторая часть – главы 6-9, в которых детально анализируются такие практически значимые проблемы маркетинга как сегментация, имидж и восприятие пивного бренда, его позиционирование, а также рассматривается рекламный бум в России и мире, особенности пивной рекламы и перспективы развития всего комплекса маркетинговых коммуникаций, затрагиваются проблемы анализа результатов маркетинговых исследований.

Из заключения «Все, что до сих пор существовало на российском рынке маркетинга и брендинга – не впечатляет, но потенциал у России есть», - заявили всемирно известные «маркетинговые гуру» Филипп Котлер (профессор международного маркетинга в Школе менеджмента Келлога) и Мартин Линдстром (член совета директоров компаний Disney, Mars, Pepsi, Microsoft, McDonalds, Reuters) на семинаре, прошедшем в Москве 22 мая 2006 года «Все, что до сих пор существовало на российском рынке маркетинга и брендинга – не впечатляет, но потенциал у России есть», - заявили всемирно известные «маркетинговые гуру» Филипп Котлер (профессор международного маркетинга в Школе менеджмента Келлога) и Мартин Линдстром (член совета директоров компаний Disney, Mars, Pepsi, Microsoft, McDonalds, Reuters) на семинаре, прошедшем в Москве 22 мая 2006 года

Автор полагает, что процитированное выше суждение Котлера и Линдстрома - это, возможно, в целом и правильная, однако не совсем точная и излишне категоричная оценка, сделанная людьми, не владеющими в полном объеме информацией о реальном положении дел в российском маркетинге Автор полагает, что процитированное выше суждение Котлера и Линдстрома - это, возможно, в целом и правильная, однако не совсем точная и излишне категоричная оценка, сделанная людьми, не владеющими в полном объеме информацией о реальном положении дел в российском маркетинге Период нашего ученичества позади. Сегодня ведущие российские маркетологи не уступают по своим профессиональным качествам своим зарубежным коллегам. А по знанию местных условий и менталитета нации намного превосходят их. Период нашего ученичества позади. Сегодня ведущие российские маркетологи не уступают по своим профессиональным качествам своим зарубежным коллегам. А по знанию местных условий и менталитета нации намного превосходят их.

Механизм маркетинга, даже построенный по импортным чертежам, требует от исполнителей мастерства. Но уже ясно, что невозможно добиться успеха на рынке, просто копируя или имитируя чужие маркетинговые ходы. Каждый раз нужны инновации и нетривиальные решения. Механизм маркетинга, даже построенный по импортным чертежам, требует от исполнителей мастерства. Но уже ясно, что невозможно добиться успеха на рынке, просто копируя или имитируя чужие маркетинговые ходы. Каждый раз нужны инновации и нетривиальные решения. Российская модель корпоративного управления, составной частью которой является маркетинг, пока ещё не сформировалась окончательно. Между тем, качество корпоративного управления в нашей стране оказывает на показатели текущей деятельности даже большее влияние, чем экономическая политика государства. Российская модель корпоративного управления, составной частью которой является маркетинг, пока ещё не сформировалась окончательно. Между тем, качество корпоративного управления в нашей стране оказывает на показатели текущей деятельности даже большее влияние, чем экономическая политика государства.

Нельзя не сказать пару слов по поводу анти-пивной риторики, периодически пробивающейся на свет и после принятия пресловутого Закона РФ «О рекламе» (2006). Причин тому много. В том числе конъюнктурно-политических. Но, наверное, главное - это отсутствие эффективного взаимодействия общества и власти в правовом регулировании пивной и алкогольной рекламы вследствие слабости гражданского общества. Нельзя не сказать пару слов по поводу анти-пивной риторики, периодически пробивающейся на свет и после принятия пресловутого Закона РФ «О рекламе» (2006). Причин тому много. В том числе конъюнктурно-политических. Но, наверное, главное - это отсутствие эффективного взаимодействия общества и власти в правовом регулировании пивной и алкогольной рекламы вследствие слабости гражданского общества.

Губит людей не пиво. В России пьют слишком много водки

Сравнение европейских стран по уровню и структуре потребления алкогольных напитков. По материалам с сайта beerunion.ru