Презентация по кейсу «Вторая волна кризиса и банковская система» «МВА-Финансы», группа 6, группа 14

Какова стратегия дальнейшего развития группы «КОКС» до 2014 г.?

Проанализировать рыночную позицию Группы. Проанализировать финансовое состояние Группы. Анализ внешней среды.

РЫНОК ЧУГУНА РЫНОК КОКСА

Анализ финансового состояния Анализ темпов роста по операционным сегментам

Анализ темпов роста по операционным сегментам

Структура заемных источников Средневзвешенная эффективная по сумме % ставка (по кредитным средствам) На 30 июня 2011 г.На 31 декабря 2010 г. Сумма, в млн.руб.minmax Сумма, в млн.руб.minmax Долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы в рублях1 835,003,43%11,79%10 460,008,71%11,13% Долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы в валюте9 902,003,05%5,66%5 785,005,86%6,91% , ,00

Соотношение выручки и заемных средств и анализ кредитоспососбности

Анализ кредитоспособности ПоказательНорматив Выводы Коэффициент покрытия % (EBITDA к % к уплате) (S&P) 18,7-0,2 среднее 6,93,43,3 Показатели ниже нормативных Долг EBITDA43,22,5 Наблюдается отрицательная динамика Долг к Выручке 1,080,95 Увеличение показателя - отрицательная тенденция

Сильные стороны 1.Вертикальная интеграция (полная производственная цепочка). 2.Развитые производственные мощности и дистрибьюторская сеть. 3.Большой опыт на рынке, высокая квалификация менеджмента 4.Собственная сырьевая база. Слабые стороны 1.Узкая диверсификация продукции. 2.Высокая зависимость от заемного капитала (более 80%**). Угрозы 1.Высокая конкуренция на рынке кокса, чугуна. 2.Неблагоприятная коньюнктура на рынке чугуна в условиях кризиса. Возможности 1.Освоение и производство инновационных продуктов (синтик). 2.Расширение производства (запуск шах «Бутовская», «Никитинский-2») * ** Финансовая отчетность за 2010 год

«РАЗВИТИЕ» Сохранение текущих планов развития Группы КОКС вне зависимости от кризисных тенденций в экономике. Выход из одной из товарных линеек. «КАК ЕСТЬ»: использование существующих мощностей, оздоровление финансового состояния, приостановка инвестиционных проектов.

Развитие «КАК ЕСТЬ»: использование существующих мощностей, оздоровление финансового состояния, приостановка инвестиционных проектов.

Спасибо за внимание!