г. Аудит и минимизация деловых рисков «Управлять можно лишь тем, что можно измерить» Презентация построена на примере программного комплекса «it2b.безопасность» Источник иллюстрации:

Профиль компании Р-Техно – группа предприятий специализирующихся на минимизации рисков предпринимательской деятельности. Структура группы Р-Техно – головное предприятие управляющая проектами в сфере экономической разведки и минимизации рисков. Р-Техно Северный Кавказ – региональное подразделение, курирующее Южный Федеральный Округ. Стратегия Антаго – компания специализирующаяся на управлении экономическими конфликтами. Duemarx – предприятие специализирующееся на маркетинговых и аналитических исследованиях. География работы Р-Техно – международное агентство, чья экспертная сеть разбросана по всему миру. Это позволяет компании выполнять проекты любой сложности в не зависимости от географической привязки.

Эффективно Каждая 4-я проверяемая нами компания не готова выполнить взятые на себя обязательства, а каждый 6-й сотрудник способен нанести серьезный урон бизнесу. Проводимые нами проверки оправдали себя на практике и эффективны для предотвращения финансовых угроз.

Виды деловых рисков Налоговые риски – налоговые проверки, претензии, штрафы и т.п. Криминальные риски – грабеж, террористический акт, рэкет, рейдерский захват и т.п. Кадровые риски – мошенничество персонала, саботаж, алкоголизм и т.п. Административные риски – бюрократия, коррупция и т.п. Риски контрагентов – мошенничество контрагента, дебиторская задолженность и т.п. Риск деловой репутации – распространение компромата, лжи, клеветы … Политические и региональные (страновые) риски – инфляция, изменение политического строя, национализация и т.п. Риск недобросовестной конкуренции – промышленный шпионаж, плагиат и т.п. IT-риски – хакерская атака, вирусная атака и т.п. Социальные риски – забастовка, эпидемии … Техногенные и экологические риски, форс-мажор – аварии, взрывы, наводнение, землетрясение и т.п. Как сформировать бюджет по минимизации рисков?

Оценка рисков Золотые правила аудитора рисков 1.Лучше «перебдеть», чем «недобдеть»! Лучше переоценить, чем недооценить. 2.Будьте проще и люди к вам потянутся! Чем проще логика оценки, тем реальнее «выбить» бюджет. 3.Абстрактные цифры переведенные в $ помогают руководителя посмотреть на проблему другими глазами. Критерии оценки 1.Величина возможного ущерба. 2.Вероятность наступления угрозы.

Классификация рисков по величине возможного ущерба

Классификация вероятности наступления риска

Составление карты рисков $ % 1 max 0.5 год.оборот max 0 min Критическая зона Зона высоких рисков Зона повышенного внимания Зона низких рисков Вес риска = коэф.вероятности х коэф.ущерба Вес риска = [%] х [$] - Риски

Карта рисков

Диаграмма источников риска

Карта рисков во временном разрезе 1.отражает динамику защищенности объекта; 2.позволяет контролировать эффективность принимаемых мер по минимизации рисков; 3.позволяет управлять бюджетом СБ.

Заслуженно Клиентами Компании стали более 10 общественных (негосударственных) организаций и объединений, около 40 крупных финансово-промышленных групп, более 150 средних и около 240 малых предприятий различных отраслей промышленности. Среди них:

Контактное лицо Ромачев Роман Владимирович Генеральный директор «Р-Техно» Моб.: +7 (903)