Академия супервайзера Слайд-шоу 1. 2 Супервайзерський цикл Найм та відбір Навчання Мотивація Контроль Оцінка.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
А р а б с ь к і н о ч і (* П р е з е н т а ц і ю в и к о н а л а К а з а к о в а А. С. У ч е н и ц я 11 – А к л а с у.
Advertisements

Vowels backed А Э Ы О У fronted Я Е И Ё Ю. Consonants unvoiced П Т К voiced Б Д Г.
Впровадження в освітній процес інноваційно-проектної діяльності.
Буває, часом сліпну від краси, Спинюсь, не тямлю, що воно за диво, Оці степи, це небо, ці ліси Усе так гарно, чисто, незрадливо, Усе, як є - дорога, явори,
м о н і т о Р с и с т Е м н и й Д и с к и к л а в і А т у р а п р о п у с К п р и н Т е р к О м п ю т е р п Р а в и л а.
Проект «Розвиток молочного бізнесу в Україні» Досвід ЛАДС щодо покращення якості молока у різних господарствах Іван Паньків, директор.
Виступ керівника лабораторії управління ВНЗ к.е.н. Подольчака Н.Ю. Проект «Формування Консультаційної Ради інституту економіки і менеджменту Національного.
LOGO Мотивація підприємництва Робота Янкової Т.С.
ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ЯКОСТІ В РОБОТУ НАУКОВОЇ БІБЛІОТЕКИ НУБіП УКРАЇНИ Доповідач: директор наукової бібліотеки НУБіП України, к. с.-г. н. Кіщак.
БАГЛАЄВА РУМ'ЯНА ВОЛОДИМИРІВНА ДЗОШ 83 імені Г.І.Баланова СТАЖ - 22 РОКИ ВИЩА КАТЕГОРІЯ ПРОБЛЕМА: ВПРОВАДЖЕННЯ ІНФОРМАЦІЙНО - КОМУНІКАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ.
Дидактичні ігри на уроках математики Мета проведення дидактичних ігор на уроках: 1.Підвищення ефективності уроків математики; 2.Формування стійкого і глибокого.
Реформа освіти це необхідність, вимушений крок чи виклик часу Організація профільного навчання старшокласників одне з пріоритетних завдань реформування.
Біхевієристська – слідкування за поведінкою – вивчення фактів Що Когнитивна – здібності, мислення – проце таправила Як Конструктиивістська – співвідношення.
Організація навчально- виховного процесу з іноземної мови в 5-х класах загальноосвітніх навчальних закладах Вікторія Булгакова, методист Центру аналізу.
Виконав : ст. гр. МеМ -11 Клапко В. П.. є найважливішим вихідним моментом планування. Цільова функція здійснюється через ряд етапів, кожний з яких відповідає.
Як пройшли конкурсні тижні Надія Розчарування Що важливіше кількість чи зміст? Працюємо для себе! Дякуємо за ідеї! Головне, що маємо нові важелі для мотивації.
Департамент житлово-комунального господарства та розвитку інфраструктури Харківської обласної державної адміністрації.
Ласкаво просимо до СОФІЇВКИ - Національного дендрологічного парку України, одного з найкращих місць, створеного людськими руками.
Мета Національної стратегії розвитку освіти забезпечення особистісного розвитку людини згідно з її індивідуальними задатками, здібностями, потребами на.
Міжнародна студентська програма Студенти у вільному підприємництві.
Транксрипт:

Академия супервайзера Слайд-шоу 1

2 Супервайзерський цикл Найм та відбір Навчання Мотивація Контроль Оцінка

3 Необхідність ефективного найму Кандидат Навчання Розуміння обов`язків Віддача Час та витрати

4 ПІДГОТОВКА ДО ІНТЕРВ`Ю Оцінка резюме Що оцінюємо? Структура резюме Оцінка інформації освіта досвід кількість років, проведених в тому чи іншому місті кількість змінених місць праці перерви в роботі Протиріччя. Білі плями Прогрес у карєрі

5 Оцінка кандидата Перше враження Детальний аналіз фактів в резюме Оцінка навичків Оцінка персональних характеристик Фокусуйтесь на типі кандидата, якого ви шукаєте, вилучіть зі своєї свідомості імідж попереднього кандидата

6 Техніка інтерв`ювання Встановлюйте контакт Активно слухайте Перефразовуйте Дотримуйтесь послідовності інтерв`ю Занотовуйте

7 Супервайзерський цикл Найм та відбір Навчання Мотивація Контроль Оцінка

8 Коли навчаються?

9 директиви коучинг підтримка делегування директиви підтримка низькийвисокий Ситуаційний підхід *Директиви - супервайзер розказує та показує що робити, як робити, коли робити, забезпечує зворотній звязок Підтримка - супервайзер заохочує, та залучує в процес прийняття рішень

10 Програма розвитку Торгових Представників 1. Вступ Скажи мені, що я повинен робити 2. Демонстрація виконання Покажи мені, що я повинен робити 3. Тренінг з продажу Допоможи мені зробити це краще 4. Коучинг Заохочуй мене зробити це краще

11 Супервайзерський цикл Найм та відбір Навчання Мотивація Контроль Оцінка

12 Поведінка, яка базується на потребах Ф І З І О Л О Г І Я Б Е З П Е К А С О Ц І А Л Ь Н І П О В А Г А САМО- РЕАЛІЗАЦІЯ

13 Основні мотиватори 0 Шкала потенціалу мотивації Довгостроковість ДОСЯГНЕННЯ СЛУЖБОВИЙ РІСТ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ПЛАТНЯ УМОВИ РОБОТИ ІМІДЖ КОМПАНІЇ ВИЗНАННЯ

14 ПЕРЕВІРОЧНИЙ СПИСОК ДЛЯ ОБЛІКУ ДОСЯГНЕНЬ ДОСЯГНЕННЯОЦІНКАРОБОТАВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ПРОСУВАННЯ ТА РОЗВИТОК ПОСТАНОВКА СПРАВЕДЛИВИХ ТА ПОЗИТИВНИХ ЗАВДАНЬ ЗАОХОЧЕННЯ ПОСТАНОВКИ ЦІЛЕЙ ТА ЗАВДАНЬ КОНКРЕТНИМИ ПРАЦІВНИКАМИ УСНА ПОДЯКА: - ТЕТ-А-ТЕТ; - НА ЗБОРАХ ПИСЬМОВА ПОДЯКА: ЗВІТИ ПО ПРОДАЖАМ СПІЛЬНІ ВІДВІДУВАННЯ ЗМІСТ РОБОТИ ГАРАНТІЯ РІЗНОМАНІТНОСТІ СПЕЦІАЛЬНІ ПРОЕКТИ ДЕЛЕГУВАННЯ РОЗШИРЕННЯ ПОВНОВАЖЕНЬ ЗАМІЩЕННЯ СПЕЦІАЛЬНІ ПРОЕКТИ ДЕЛЕГУВАННЯ УЧАСТЬ У ЗУСТРИЧАХ ВИСОКОГО РАНГУ НАВЧАННЯ РОЗВИВАЮЧИЙ ТРЕНІНГ ПОРАДИ ТА КОНСУЛЬТАЦІЇ ПІДВИЩЕННЯ\ ПРОСУВАННЯ ПО РОБОТІ

15 Супервайзерський цикл Найм та відбір Навчання Мотивація Контроль Оцінка

16 Контроль Сфери контролю Територія Дистрибуція Асортимент Навички продажу Мерчендайзинг Адміністрування Інструменти контролю Звітність Картки замовників Коучинг Аудит Стор-чек

17 Супервайзерський цикл Найм та відбір Навчання Мотивація Контроль Оцінка