Mavzu #2 (6 soat) 1-qism: Dasturiy taminotni loyihalash vazifalari

Loyihaning tarkibini oldindan tavsiflash Loyihani aniqlash jarayoni (loyiha mazmunini oldindan tavsiflash) initsializatsiya qilish jarayonlari guruhiga kiradi. Loyihaning dastlabki mazmunini ishlab chiqish uchun loyihaning Ustavi qo'llaniladi. Loyihaning mazmunini tavsiflash maqsadga erishish uchun, nima qilish kerakligini batafsil tavsiflaydi.

Loyiha tarkibining tavsifi quyidagilarni o'z ichiga oladi: loyiha va mahsulot maqsadlari; mahsulot yoki xizmatga qo'yiladigan talablar va ularning tavsiflari; mahsulotni qabul qilish mezonlari; loyiha chegaralari; loyihaga qo'yiladigan talablar va natijalar; loyiha cheklovlari; loyiha taxminlari; loyihani boshlang'ich tashkil etish; dastlab shakllangan risklar; tadbirlar jadvalini (bosqichlarini) boshqarish; ishning dastlabki ierarxik tuzilishi (ISR); kattalik tartibini ko'rsatgan holda xarajatlar smetasi; loyiha konfiguratsiyasini boshqarish talablari; tasdiqlash talablari

Vaqtni boshqarish ( time management ) - bu loyihaning o'z vaqtida bajarilishini ta'minlash uchun ishlatiladigan jarayon. Loyihaning vaqtini boshqarish 6 jarayondan iborat:

Operatsiyalar tarkibini aniqlash - bu loyiha natijalarini olish uchun bajarilishi kerak bo'lgan aniq rejalashtirilgan operatsiyalarni aniqlash jarayoni Amaliyotlarning o'zaro bog'liqligini aniqlash - rejalashtirilgan operatsiyalar ketma-ketligini aniqlash va hujjatlashtirish jarayoni Operatsion manbalarini aniqlash - har bir rejalashtirilgan operatsiya uchun zarur bo'lgan resurslarni va ularning miqdorini aniqlash jarayoni Amaliyotlarning davomiyligini aniqlash- har bir rejalashtirilgan operatsiyaning davomiyligini aniqlash jarayoni Jadvalni ishlab chiqish - operatsiyalar ketma-ketligi, ularning davomiyligi, resurslarga bo'lgan talablar va umuman loyihaning vaqtini cheklash asosida loyihani rejalashtirish jarayoni Jadvallarni boshqarish - loyiha jadvalidagi o'zgarishlarni boshqarish jarayoni

Birinchi besh jarayon rejalashtirish jarayonlari guruhiga, oltinchisi monitoring va boshqarish jarayonlari guruhiga tegishli. Jarayonlar o'zaro va boshqa bilim sohalaridagi jarayonlar bilan o'zaro ta'sir qiladi. Loyihani boshqarish jarayonlaridan oldin rejalashtirish jarayoni rejalashtirilgan bo'lib, unda ishlar jadvalini ishlab chiqish va boshqarish mezonlari, loyihalarni boshqarish rejasi ishlab chiqiladi va shu vaqt ichida jadvalni boshqarish rejasi ishlab chiqiladi. Jadvalni boshqarish rejasi loyihani boshqarish rejasiga yoki uni qo'llab-quvvatlash rejasiga kiritilgan

Sifat - bu ob'ektning belgilangan yoki kutilayotgan ehtiyojlarni qondirish qobiliyati bilan bog'liq bo'lgan ajralmas to'plamidir. Sifatga misollar: tayyorlik holati, xavfsizlik, ishonchlilik. Sifat menejmenti (loyihani boshqarish doirasida) - bu loyiha ishtirokchilarining loyihaning o'zi va mahsulot sifatiga bo'lgan talablarini bajarishga qaratilgan usullar, vositalar va tadbirlar tizimi.

Loyihaning sifatini boshqarish,loyihaning butun hayotiy sikli davomida amalga oshiriladi. Shaklda Loyihalar sifatini boshqarish bosqichlari keltirilgan. Konsepsiya Rejalashtirish Tugatish Tartibga solishTashkillashtirish Tahlil qilish Nazorat qilish