Проблема: эффективность коммуникаций Email + телефон –отвлекают от работы –не структурированы, много шума и повторов –нет хранения версий файлов и сообщений.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Решение нестандартных задач на базе EOS for SharePoint
Advertisements

Единая информационная платформа УМС Сергей Аркадьевич Голубев к.т.н., доц. каф. «Управление проектами» ФИ СПбГПУ.
DaOffice Закрытая социальная сеть для вашей компании
Управление коммуникациями проекта Курс «Управление проектами» Лекция.. Раздел стандарта PMBoK 10 Лектор: Толстокулаков Николай Юрьевич.
Управление коммуникациями проекта Курс «Управление проектами» Лекция.. Раздел стандарта PMBoK 10 Лектор: Толстокулаков Николай Юрьевич.
1С-Битрикс: Интранет-портал органа власти Сазонов Андрей менеджер проектов.
Системы коллективной работы (Groupware). Это программные продукты, предназначенные для улучшения групповой работы на предприятиях с количеством сотрудников.
Организация единого корпоративного инфо-коммуникационного пространства при интеграции CRM-системы «Клиент-Коммуникатор» и 1С-Битрикс «Корпоративный портал»
«1С:Документооборот 8». Зачем автоматизировать документооборот? Единая информационная база документов Возможность параллельного выполнения операций Непрерывность.
1 Как повысить эффективность командной работы?. 2 Как стать лучшими на своем рынке? Чувствовать спрос Иметь предложение Быстро реагировать Нравиться клиентам.
Организация деятельности менеджеров проектов средствами информационных технологий.
CRM «1С» Функциональность, Стоимость внедрение. «Основные компоненты CRM». управление контактами, управление продажами, продажи по телефону, управление.
«Informanager» Управление проектами, пример внедрения в компании Билла - Украина.
Шаблон стратегического плана. Этот шаблон поможет спланировать запуск сети Yammer. После заполнения он будет служить как стратегический план от общей.
Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент»
Регулярный мониторинг, как механизм повышения эффективности управления инвестиционными проектами.
Структура и содержание УМК по программе повышения квалификацииУправление ИТ-проектами Руководитель программы: к.э.н., доцент Ципес Г.Л.
Агентство Республики Казахстан по статистике Астана, 2014 г. Перспективы внедрения стандарта SDMX в Агентстве Республики Казахстан по статистике.
Использование решения 1С-Битрикс: корпоративный портал для управления бизнес-процессами в Консалтинговой группе "ИНСПРО" Докладчик: Директор 1С-КПД Лушников.
Телеконференция «Новые возможности для бизнеса – переход с «1С:Управление производственным предприятием« на «1С:ERP Управление предприятием 2.0", 24 сентября.
Транксрипт:

Проблема: эффективность коммуникаций + телефон –отвлекают от работы –не структурированы, много шума и повторов –нет хранения версий файлов и сообщений MS Project –только планирование, как актуализировать процесс? –только линейные зависимости задач –управление людьми как «ресурсом» Общее хранилище файлов –нет версий файлов –нет оповещения и совместной работы с документами ?

Задачи Comindwork 1.Четкие коммуникации и ответственность 2.Легкий вход новых людей в проект и/или задачу 3.Четкое видение общей цели каждым из участников проекта 4.Перевод процессного управления на проектное 5.Легкое внедрение стандартов предприятия для всех сотрудников 6.Прозрачность процессов и «эффект пчелиного роя» 7.Радикальное сокращение времени на совещания Эффективность каждого человека и команды

Инструменты сотрудничества: интегрированное решение Команда проекта Идеи и неформальное общение Списки дел Календарь событий Задачи Потраченное время ФайлыДокументы

Пример 1: Четкая ответственность за задачу одна задача – один ответственный принцип «горячей картошки»: возможность обсудить проблему возможность самостоятельно подключиться к задаче

Пример 2: Легкий вход новых людей в проект Эмоциональная синхронизация команды История проекта Очевидное текущее состояние и история проекта

Пример 3: видение общей цели Цель = описание цели + способ ее достижения

Пример 4: Процессное управление –> проектное проекты + операционная деятельность самостоятельное планирование дня

Пример 5: внедрение стандартов предприятия Эмоциональная синхронизация команды Процесс так же важен, как результат: описания договоренностей и стандартов хранятся там же, где результаты работы

Пример 6: прозрачность процессов Журналы времени Открытые коммуникации и неформальное общение

Пример 7: сокращение времени на совещания «Моментальное погружение в проект» вместо "летучек". Оповещение по и SMS только тех, кого необходимо Общение предметно, в задачах

Преимущества Интеграция людей, задач и знаний «Быстрое» ведение проектов Операционная и проектная деятельность Социальность и открытость Постоянно улучшаемый Простой во внедрении Гибкий и масштабируемый Comindwork – решение для ведения проектов с интенсивным использованием знаний