Какова сущность функциональной стратегии?

Каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.

Функциональные стратегии: Стратегия НИОКР Маркетинговая стратегия Финансовая стратегия Стратегия управления персоналом Стратегия информатизации Стратегия безопасности Производственная стратегия

Стратегия НИОКР НИР для повышения качества продукции, для уменьшения времени технологического цикла, для увеличения ресурсосбережения, оптимизации товарно-материальных ценностей

Маркетинговая стратегия Данная стратегия практически не реализуется в компании. Исключением является лишь стимулирование сбыта за счет участия в выставках и презентации своих достижений.

Финансовая стратегия Данная стратегия реализуется в фирме на среднем уровне. Компании необходимо уделить внимание прогнозированию финансовых показателей, а также планированию будущих продаж. Немаловажным является поиск и привлечение новых инвесторов.

Стратегия управления персоналом Предприятию необходимы мероприятия, направленные на повышение квалификации и профессионализма за счет дополнительного обучения и переподготовки сотрудников.

Стратегия информатизации Данная стратегия находится на достаточно низком уровне. И для развития информатизации на предприятии необходимо внедрение современных программных продуктов.

Стратегия безопасности Основное внимание необходимо уделить финансовой безопасности, причиной этому является кредиторская задолженность, хотя и не очень высокая. Также существует опасность утечки информации, а это угрожает информационной безопасности фирмы. Много внимания уделяется безопасности работников на производственных объектах, соблюдаются все нормы и правила.

Производственная стратегия Необходим комплекс мер, направленных на расширение производственных мощностей, уменьшение запасов, повышение качества и сокращение затрат: –Увеличить численность рабочих; –Реконструировать существующее производство; –Уменьшить запасы сырья, материалов, незавершенного производства; –Рассмотреть возможности использования материалов-заменителей; –Обеспечить доступ к новым внешним и внутренним источникам сырья; –Расширение автоматизации производства.