Тема: Руководитель как субъект организаторской деятельности Теория организации

Вопросы Место менеджмента в совместной человеческой деятельности Ролевая структура деятельности менеджера Система личных ресурсов менеджера Организационные методы руководства

Место менеджмента в совместной человеческой деятельности ЦельФункцииОрг.структура Руководители структурных подразделений Логика формирования иерархии руководителей в организации Для обеспечения согласованного и эффективного функционирования каждого подразделения и в целом всей организации как единой системы необходимо целенаправленно и непрерывно управлять этими процессами.

Руководитель это работник организации, принявший на себя ответственность за качественное исполнение порученных ему производственных процессов и с этой целью управляющий подчиненными ему работниками, непосредственно занятыми в этих процессах. Место менеджмента в совместной человеческой деятельности

Принятие ответственности за качество управления порученными процессами Передача полномочий по управлению работниками организации и распоряжению ее ресурсами Младший руководитель Старший руководитель Предоставление полномочий в обмен на декларирование ответственности Менеджер руководит на том основании, что ему передано такое право. Однако право управлять передается только в том случае, если одновременно с этим руководитель принимает на себя ответственность за качество управления.

Место менеджмента в совместной человеческой деятельности Способы управления ресурсами Опосредованное воздействие (менеджмент) управляя подчиненными Непосредственное воздействие (НЕ менеджмент) Пример: перечисление денежных средств отделом расчетов по распоряжению финансового директора самостоятельные действия с ресурсами Пример: выполнение конструкторских разработок руководителем технологического отдела

Управленческие действия руководителя Место менеджмента в совместной человеческой деятельности Управление отдельным работником Управление взаимодействием работников передача прав и ресурсов; анализ результатов и формирование оценки эффективности деятельности подчиненных; подготовка и осуществление корректирующих управленческих действий. согласование и синхронизация процессов поступления и обмена ресурсами между работниками ; управление системой внутренних диспропорций, устранение внутрипроизводственных противоречий и конфликтов.

Ролевая структура деятельности менеджера Роли менеджера «Технолог» «Специалист»«Администратор» Разработка технологий достижения определенных результатов Внедрение готовых схем через управление подчиненными Сопутствующая деятельностью неуправленческо го характера Принятие решений

Система личных ресурсов менеджера Ресурсы менеджера Административные ПсихологическиеПрофессиональные право управлять и соответствующие ему полномочия руководителя актуальные опыт и знания, которые действительно могут быть использованы в текущей деятельности руководителя личностные характеристики работника, особенно значимые для исполнения обязанностей руководителя

Система личных ресурсов менеджера Целостная ресурсная модель менеджера

Организационные методы руководства Методы управления Организационно- распорядительные методы Социально- психологические методы Экономические методы основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении основаны на использовании материальных интересов сотрудников основаны на учете индивидуальных особенностей сотрудников и коллективов приказы, распоряжения, постановления, регламенты, команды система оплаты и премирование моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, личный пример, создание морального климата