Проблемы адаптации молодого специалиста. Актуальность: Сегодня проблема адаптации молодого специалиста очень актуальна. Каждый из нас может столкнуться.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
1 Вторая Всероссийская научно-методическая конференция, 10 ноября февраля 2015 "Педагогическая технология и мастерство учителя" Часовских Наталия.
Advertisements

ФГАОУВО«Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского» Институт экономики и управления Кафедра управления персоналом и экономики труда Студент.
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: « Развитие системы управления на малом предприятии на примере ООО «Дом-21» Работу выполнила студентка 6 курса.
ООО «Асстрал». Адаптация персонала Адаптация происходит от лат. adaptatio- приспособление, это процесс приспособления сотрудника к изменяющимся условиям.
Психолог. Творческий проект подготовили Семенова Наташа и Егорова Оксана.
Система адаптации - понятие инструменты решения. Адаптация - Взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости.
Менеджер по персоналу - это человек, который отвечает за самое главное на предприятии или фирме - людей. Именно человеческий ресурс в современном мире.
Выполнила: студентка гр. бУППРипу-32 заочной формы обучения шифр Федоткина Ирина Сергеевна.
ФКАУЛЬТЕТ ИСТОРИИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА. Образовательные программа УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом - это управленческие действия руководителей.
РЕЗУЛЬТАТЫ МОНИТОРИНГА СВЕДЕНИЙ О ПРОФИЛЬНЫХ РАБОТОДАТЕЛЯХ 2013.
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ) Министерство образования и науки РФ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ.
В.В. Перегудова, министр образования Иркутской области министр образования Иркутской области Государственная образовательная политика в сфере профессионального.
Кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение.
Сущность социализации и профориентации персонала. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала.
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
Тема проекта Авторы: школа Руководитель:. Проблемный вопрос.
Подготовила : Матвеева Ирина Группа : ПИ 2-1 м Предварительные результаты исследования.
Первичная и вторичная адаптация молодых работников. Наставничество и коучинг. Особенности адаптации сотрудника после окончания учебного заведения. Выполнили:
ИТ-сообщество Рязанской области Профессиональное сообщество специалистов в области информационных технологий.
Психолого-педагогическое сопровождение воспитания и обучения детей с ограниченными возможностями здоровья в условиях образовательной интеграции магистрантка.
Транксрипт:

Проблемы адаптации молодого специалиста

Актуальность: Сегодня проблема адаптации молодого специалиста очень актуальна. Каждый из нас может столкнуться с такой проблемой на предприятии и то на сколько быстро он сможет адаптироваться зависит дальней ход его работы. Именно решение данной проблемы поможет молодому сотруднику адаптироваться на новом рабочем месте.

Цель : Выявить основные проблемы адаптации молодых специалистов. Задачи : Рассмотреть проблемы адаптации и предложить своих путей решения этих проблем которые помогут молодым работникам быстрее адаптироваться на предприятии или организации.

Результаты исследований: Адаптация-это процесс приспособления к изменяющимся условиям внешней среды.В нашей стране значимость адаптации молодых сотрудников очень мало осознаётся работниками и руководителями многих учреждений организаций, государственных и негосударственных предприятий, где базовые программы адаптации не применяются ни к молодым сотрудникам ни к другим категориям сотрудников.

Оценка удовлетворительности адаптационными технологиями на рынке труда в РФ. Довольные процессом адаптации и ассимиляции в новой компании 30% Оценивают первые месяцы своего перехода как среднеэффективные 38% Оценившие эффективность ниже среднего 22% Утверждают, что адаптация в компании находилась на очень низком уровне. 10%

Действия необходимые для решения проблем адаптации Проводить адаптационные мероприятия. Следует создавать все возможные условия чтобы сотрудник понимал свою профессию. Необходимо создавать советы молодых специалистов. Внедрять в университеты программу дуального образования в соотношении 50 на 50

Выводы: Адаптация молодого специалиста это важная часть его рабочей деятельности. От того как он будет чувствовать себя на рабочем месте зависит качество выполняемой им работы. Сам процесс адаптации представляет собой методику,задачи которой заключаются в эффективном вовлечении сотрудника в деятельность компании, а также подготовка в установленный срок грамотного специалиста. В конечном итоге то как новый сотрудник адаптируется и будет ли он в дальнейшем работать в этой организации во многом зависит от коллектива и самого работодателя