Классификация и система управленческих решений. Требования к решениям Эффективность Экономичность Своевременность Обоснованность Осуществимость.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Тема 11. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. План лекции Определение понятия "управленческое решение" Модели принятия решения Индивидуальные стили принятия.
Advertisements

Управленческие решения Раздел II. Процесс и технология менеджмента Тема 3. Интегративные процессы в менеджменте 1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
Тема 11. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. План лекции Определение понятия "управленческое решение" Модели принятия решения Индивидуальные стили принятия.
Решение - это выбор альтернативы. Управленческое решение это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой.
Информационный (управленческий) аспект организации.
Индивидуальные стили принятия решений
Как принимать управленческие решения. Управленческое решение мыслительная деятельность субъектов управления, направленная на разрешение определённой проблемы.
Технологические функции менеджмента 1.Решения 2.Коммуникация.
Принятие управленческих решений. Цикл управления.
Управленческое решение. Управленческое решение- Управленческое решение- это завершающий этап подготовки управленческого воздействия управляющей системы.
Информационные системы в экономике Лекция 1. Основные понятия и определения Автоматизированная информационная система это совокупность технических программных.
Управленческие решения в менеджменте 1. Понятие, сущность и классификация решений 2. Процесс принятия управленческого решения 3. Факторы, влияющие на принятие.
Принятие управленческих решений. Два подхода в принятии решений Принятие правильных решений – это искусство. Им обладают люди, которые имеют индивидуальные.
Функция управления – это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными.
МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК. ЭКСПЕРТИЗА В УПРАВЛЕНИИ Роль экспертов в управлении: Основные трудности, связанные с информацией, возникающие при выработке сложных.
Тема 2.5. Контроль и регулирование в системе функций менеджмента Значение и содержание функций контроля и регулирования Виды и формы контроля.
ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ 1. Сущность, содержание и типология процессов управления 2. Управленческие решения и их классификация 3. Модели и методы принятия управленческих.
СЕМИНАР 2 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПР 1 1) Осмысливание проблемной ситуации 2) Формулировка задачи принятия решения 3) Поиск (построение) множества альтернатив 4)
Основы РиПУР. управленческое решение обдуманное намерение сделать что-либо, предполагающее предварительное осознание целей и средств действия; процесс.
Транксрипт:

Классификация и система управленческих решений

Требования к решениям Эффективность Экономичность Своевременность Обоснованность Осуществимость

Принципы принятия управленческого решения: Принцип единоначалия Принцип единоначалия Принцип единогласия Принцип единогласия Принцип большинства Принцип большинства Принцип консенсуса Принцип консенсуса

Схема принятия управленческого решения ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ

Элементы управленческого решения субъект принятия решений (инициатор); субъект принятия решений (инициатор); объект принятия решений (исполнитель); объект принятия решений (исполнитель); причины принятия решения (проблема); причины принятия решения (проблема); цель принятия решения; цель принятия решения; предмет принятия решения (что должно быть сделано); предмет принятия решения (что должно быть сделано); потребитель решения (для кого должно быть сделано); потребитель решения (для кого должно быть сделано); сроки реализации решения сроки реализации решения

Какие решения мы принимаем Стандартные – для которых есть заранее отработанное решение. Стандартные – для которых есть заранее отработанное решение. Ординарные – для которых решение известно, но требуется определенная проработка деталей. Ординарные – для которых решение известно, но требуется определенная проработка деталей. Уникальные – для которых нет аналогов решения. Уникальные – для которых нет аналогов решения.

По масштабу воздействия: По масштабу воздействия: Общие решения затрагивают систему в целом Общие решения затрагивают систему в целом Узкоспециализированные решения касаются отдельных текущих вопросов работы производственной системы Узкоспециализированные решения касаются отдельных текущих вопросов работы производственной системы

Оптимальное решение – решение, которое минимизирует или максимизирует ( в зависимости от характера задачи) определенный параметр работы предприятия. Оптимальное решение – решение, которое минимизирует или максимизирует ( в зависимости от характера задачи) определенный параметр работы предприятия.

По содержанию: По содержанию: экономические, экономические, политические, политические, технические, технические, социальные, социальные, организационные, организационные, экологические, экологические, информационные. информационные.

По принципам выработки: Программируемы е (повторяющиеся) решения построены на базе установленной политики правил и порядков;

По времени осуществления: Операционные решения принимаются на среднем или низком уровне управления. Они в основном являются частью краткосрочных планов Операционные решения принимаются на среднем или низком уровне управления. Они в основном являются частью краткосрочных планов

Стратегические решения принимаются в связи с возникающими сложными проблемами и часто связаны с такими макроэкономическими переменами, как состояние экономики, конкуренция, переговоры с профсоюзами Стратегические решения принимаются в связи с возникающими сложными проблемами и часто связаны с такими макроэкономическими переменами, как состояние экономики, конкуренция, переговоры с профсоюзами

спонтанное решение, принимаемое в ответ на конкретную опасность; максимум возможностей менеджера – определить ВЕРОЯТНОСТЬ успешности альтернативы спонтанное решение, принимаемое в ответ на конкретную опасность; максимум возможностей менеджера – определить ВЕРОЯТНОСТЬ успешности альтернативы

По характеру: По характеру: По характеру: 1. Оперативно-распорядительные решения принимаются на уровне секции 2. Хозяйственно-руководящие решения принимаются на уровне директора предприятия или министра. 3. Нормативные решения принимают центральные органы управления

По форме подготовки: 1. Единоличные решения принимает руководитель предприятия 2. Коллегиальные решения обычно подготавливает и принимает группа 3. Коллективные решения

Коллективные методы принятия решений включают: - мозговой штурм – свободное совместное генерирование идей - метод Дельфы – много туровая процедура анкетирования

Причины невыполнения решений Недостаточно четкая формулировка - Исполнитель плохо уяснил информацию - Отсутствие условий у исполнителя -Исполнитель не имеет внутреннего согласия с решением

Информация, виды и роль при принятии решений Информация – новая экономическая категория ресурсов – формализованная совокупность знаний научного, технического, производственного, управленческого, коммерческого или иного характера.

Свойства информации Объективность; Объективность; Достоверность; Достоверность; Полнота; Полнота; Точность; Точность; Актуальность; Актуальность; Полезность (ценность). Полезность (ценность).

. По форме отображения: визуальная; визуальная; аудиальная; аудиальная; смешанная. смешанная. 2. По качеству (степени надёжности): достоверная достоверная вероятностно-достоверная вероятностно-достоверная ложная ложная 3. По сферам деятельности предприятия: экономическая; экономическая; управленческая; управленческая; социальная; социальная; технологическая. технологическая. 4. По виду носителя: электронная, электронная, машинописная. машинописная. 5. По форме представления: цифровая; цифровая; буквенная; буквенная; кодированная. кодированная. 6. По возможности использования: необходимая; необходимая; достаточная; достаточная; избыточная. избыточная.

Процесс принятия управленческого решения Стадия 1. Признание необходимости решения: Восприятие и признание проблемы Интерпретация и формулирование проблемы; Определение критериев успешного решения проблемы Стадия 2. Выработка решения: Разработка вариантов решения; Оценка вариантов; Выбор варианта решения Стадия 3. Выполнение решения: Организация выполнения решения; Анализ и контроль выполнения решения; Обратная связь и корректировка

Личностные (индивидуальные) решения могут быть: - уравновешенными - Импульсивными - - инертными - рискованными - осторожными

Уравновешенные решения Принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Обычно прежде чем приступить к принятию решения, они имеют сформулированную исходную идею. Принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Обычно прежде чем приступить к принятию решения, они имеют сформулированную исходную идею.

Импульсивные решения Принимается руководителями, которые легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить и оценить. Принимается руководителями, которые легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить и оценить.

Инертные решения Результат осторожного поиска. В них преобладают контрольные и уточняющие действия над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство. Результат осторожного поиска. В них преобладают контрольные и уточняющие действия над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство. Они слабо активизируют персонал на их выполнение.

Рискованные решения Принимаются без тщательного обоснования действий руководителем, который уверен в своих силах. Обычно такие руководители имеют хорошие тылы в виде постоянно поддерживающих их вышестоящих руководителей или подчиненных. Они могут не бояться любых опасностей. Принимаются без тщательного обоснования действий руководителем, который уверен в своих силах. Обычно такие руководители имеют хорошие тылы в виде постоянно поддерживающих их вышестоящих руководителей или подчиненных. Они могут не бояться любых опасностей.

Осторожные решения Характеризуются тщательностью оценки руководителем всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу, большим количеством согласований. Такие УР эффективны в разрешении проблем, касающихся жизни человека и среды его обитания.

Человек способен запомнить Человек способен запомнить –10 % того, что он прочитал –20 % того, что он услышал –30 % того, что он увидел –70 % того, что он сам сказал –80 % того, что он сам сказал и сделал –90 % того, что объяснил другому