Методы воздействия в управлении организацией. Понятие системы методов руководства производственным подразделением. Экономические методы воздействия. Социально-психологические методы и их использование.

Управление персоналом – это комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и от­дельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициа­тивного, созидательного труда для достижений целей предприятия. Методы управления – это совокупность приёмов и способов целенаправленных воздействий на производственный коллектив или отдель­ного работника с целью пробудить их совершить определённые действия в интересах предприятия.

Классификация персонала: Персонал предприятия Производственный Управленческий Основной Вспомогательный Руководители Специалисты Технические исполнители

Административные методы управления. Административные методы определяют: место коллективов и отдельных работников в системе производства и управления; их права, обязанности и меры ответственности; способы координации их действий и взаимосвязи в процессе производства и управления;

Административные методы управления имеют следующие особенности оказывает прямое воздействие на волю подчинённых, что проявляется в однозначности отдаваемых распоряжений и в обязанности выполнения любого административного акта; носят безвозмездный характер, не предусматривающий стимулирование; требует наличия и использования действенной системы контроля за их исполнением; требуют не наилучшего разрешения проблем, а выполнение строго определённых действий.

Основные преимущества административных методов: единственно эффективно в примитивных ситуациях; позволяют установить строгую дискциплину производственного и управленческого персонала; обеспечивают выбранную технологию производства и управления.

Административные методы управления персоналом организационные реглмаментирование инструктирование нор ми ров ани е дискциплинарные диск ц. воздействия, регл маме нти рук мое КЗо Т распорядительные распоряжения постановления приказы указания

В качестве недостатков административных методов можно отметить следующие: не способствуют развитию творческого начала личности; приводят к конкуренции власти; требуют обязательного оформления всех принимаемых решений, что отрицательно влияет на время их реализации; часто негативно оцениваются персоналом.

Экономические методы управления. В основу экономических методов управления положена материальная мотивация, коллектива, так и личности, используемая в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в форме материальных санкций (штрафов) за несоответствующее его качество и недос­таточ­ное количество.

С учётом всех вовлечённых в экономическую деятельность субъектов, можно выделить три уровня применения экономических методов управления первый уровень – управление предприятием со стороны государства; основными экономическими методами этого уровня являются налогообложение, госзаказ и финансирование; второй уровень - управление структурными подразделениями предприятия; основными экономическими методами, применяемыми на этом уровне, является внутрипроизводственный хозяйственный расчёт и налогообложение; третий уровень – управление персоналом предприятия, где основную роль играют материальное вознаграждение, штрафы и налогообложение.

Социально-психологические методы управления Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников поможет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Социологические исследования показывают, что если успех деятельности хозяйственного руководителя на 15% зависит от его профессиональных знаний, то на 85% - умения работать с людьми. Главная цель – формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи.

Тема 4. Методы воздействия в управлении организацией Автор работы: студент 2 курса группы ГМУ заочной формы обучения Назаров Сухроб Зоиршоевич