Карточка проекта «Оптимизация процедуры проведения совещания директора института, заведующего кафедрой» 1. Вовлеченные лица и рамки проекта Заказчик проекта:

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ.
Advertisements

Создание карты текущего состояния процесса «Выявления, дефектации, передачи данных и выключения из работы ГЦ» 4 Как есть Отдел 25 План исследования надёжности.
Государственное бюджетное образовательное учреждение средняя общеобразовательная школа –
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тульский государственный.
Об организации учебного процесса на учебный год УМУ РГУФКСМиТ umu.sportedu.ru Проректор по УМР Скотникова А.В.
Региональный комплексный проект «Разработка и внедрение региональной стратегии помощи школам, работающим в сложных социальных контекстах и показывающих.
Колесникова О.Н., декан факультета социологии Алтайский государственный университет.
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ.
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образованияСибирский государственный университет телекоммуникаций.
Модернизация системы повышения квалификации специалистов сферы образования как следствие реализации приоритетного национального проекта «Образование» Кеспиков.
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ.
1 3 Вхождение в международный рейтинг университетов Повышение конкурентоспособности с целью формирования исследовательского университета.
Калужский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный.
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образованияСибирский государственный университет телекоммуникаций.
1 Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» Институт дополнительного профессионального образования О ходе.
Докладчик: Ректор Института современных технологий и экономики, доктор технических наук, профессор Симанков Владимир Сергеевич.
ФЕДЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ на годы.
Базальная температура Выполнила Пастухова ЕС, ОЛД 514 Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный.
МИIIИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования.
Результаты приема в государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Калининградской области «Педагогический институт» в 2015 году.
Транксрипт:

Карточка проекта «Оптимизация процедуры проведения совещания директора института, заведующего кафедрой» 1. Вовлеченные лица и рамки проекта Заказчик проекта: Ректор Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Удмуртский государственный университет» Г.В. Мерзлякова. Владелец процесса: Кафедра экономики и социологии труда Института Экономики и управления ФГБОУ ВО «УдГУ». Руководитель проекта: к.э.н., доцент кафедры экономики и социологии труда В. А. Дулесова. Периметр проекта: ИМИТИФ, ИЭиУ, ИУФФУиЖ ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный университет». Клиенты процесса: сотрудники ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный университет», задействованные в процессе оформления протоколов ГЭК. Команда проекта: Дулесова В.А., Семенцова Т. Ю., Горбова А.А., Егорова Т. М., Жувикова В. П., Леонтьева А. Ф. 2. Обоснованность выбора 1. Затраты большого количества времени на проведение совещаний на кафедре и в Институте 2. Неудовлетворенность сотрудников, задействованных в процессе проведения совещаний. 3. Цели и плановый эффект 4. Ключевые события проекта 1. Старт проекта – с г. 2. Разработка тактического плана реализации проекта – г. 3. Окончание проекта – г. Наименование цели Текущий показатель Целевой показатель 1. Сокращение времени проведения совещания в Институте 50 минут 2. Сокращение времени проведения ученого совета в Институте 1,5 часа 3. Сокращение времени проведения совещания на кафедре 40 минут