В настоящее время существует несколько уровней делегирования полномочий руководителем. Можно: - делегировать часть функций; - делегировать функцию полностью;

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Презентация на тему: Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий.
Advertisements

Голосов Павел 3211, ЮФ. 1. Понятие и сущность делегирования полномочий 2. Виды полномочий 3. Основные принципы делегирования полномочий 4. Централизация.
Тема 4. Основные способы повышения личной и корпоративной эффективности.
Тренинг "Секреты эффективного делегирования"
Факторы прямого управленческого контроля. 1. Содержание управленческого контроля Р. Энтони и Дж.Рис, определяли управленческий контроль как процесс, посредством.
Презентация тренинга «Функции менеджера» Бизнес-тренер: Виктор Трубин.
Делегирование полномочий в управлении Белайчук Анатолий Константинович
Понятие управления Управление представляет собой процесс воздействия на систему в целях перевода ее в новое состояние или поддержание ее в определенном.
Делегирование полномочий и ответственности как условие позитивного организационного климата в учреждении.
Выполнил студент группы ССДба-15-1 а Башаров М. А. Преподаватель Лустина Т. Н.
МЕНЕДЖМЕНТ. Основные проблемы и трудности эффективного делегирования
Организация взаимодействия в управлении и полномочия План 1. Делегирование полномочий 2. Групповая динамика в менеджменте 3. Управление неформальной организацией.
Тема 5.1. Организационные структуры. Преимущества децентрализации развиваются профессиональные навыки руководителей, полномочия которых и ответственность.
Подготовка квалифицированного, компетентного, ответственного работника, готового к профессиональному самосовершенствованию, способного к эффективной работе,
Планирование и контроль в организациях Методические материалы по курсу Профессор Евенко Л.И.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОБЕЗЬЯНЫ Обезьяна – это следующий ход (действие) в проекте или решении проблемы.
Власть и влияние
Делегирование полномочий С точки зрения руководителя С точки зрения руководителя С точки зрения подчиненного С точки зрения подчиненного Рекомендации по.
Менеджмент ЭММ ФЭМ СПбГПУ Автор: д.э.н., проф. Козлов А.В г.
РАБОТА В КОМАНДЕ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ. Профессионализм вместо тенденций Существуют задания, которые могут быть очень хорошо выполнены (только) командой,
Транксрипт:

В настоящее время существует несколько уровней делегирования полномочий руководителем. Можно: - делегировать часть функций; - делегировать функцию полностью; - делегировать выполнение работы, но принимать ключевые решения; - делегировать и требовать отчет по завершении работы; - делегировать и требовать частого отчета о ходе выполнения работы;

постановка целей; окончательное решение по стратегическим вопросам; задачи группы А; конфиденциальные задачи; контроль результатов; мотивация сотрудников; срочные дела, не оставляющие времени для объяснений и перепроверки;

- возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителя; - сосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятия; - это лучший способ мотивации творческих и активных работников; - это лучший способ обучения; - это способ профессиональной карьеры

Д ЛЯ ПОДЧИНЕННОГО : Д ЛЯ ПОДЧИНЕННОГО : С АМОСТОЯТЕЛЬНО ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ПОРУЧЕННОЕ ЗАДАНИЕ И ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ ПОД СВОЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. С АМОСТОЯТЕЛЬНО ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ПОРУЧЕННОЕ ЗАДАНИЕ И ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ ПОД СВОЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. И НФОРМИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ О ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ. И НФОРМИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ О ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ. И НФОРМИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ О НЕПРЕДВИДЕННЫХ СИТУАЦИЯХ, ВОЗНИКШИХ В ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ. И НФОРМИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ О НЕПРЕДВИДЕННЫХ СИТУАЦИЯХ, ВОЗНИКШИХ В ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ. П ОВЫШАТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ. П ОВЫШАТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ.