ОТЛИЧИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ОТ РЕШЕНИЙ, ПРИНИМАЕМЫХ В ЧАСТНОЙ ЖИЗНИ Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Москва 2014
это выбор альтернативы Проблемы, касающиеся -отношений между людьми, -здоровья, -семейного бюджета итд. итд. Неблагоприятные последствия Благоприятные последствия
Управленческое решение это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью Ответственность за принятие важных управленческих решений тяжелое моральное бремя
Субъект управления принимает решение в целях решения проблем конкретной организации. Субъект принимает решение исходя из своих собственных потребностей.
Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников,
В частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет. В организации существует определённое разделение труда: -менеджеры заняты решением возникающих проблем и принятием решений, -исполнители - реализацией уже принятых решений.
В управлении организацией принятие решений - гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта.
Человек, чья работа связана с принятием управленческих решений, должен научится правильно подходить к этим задачам, с одной стороны, не теряя из виду уникальность возникающих проблем, а с другой - не изобретая велосипед для их решения.