Технологии переподготовки и переобучения рабочих и специалистов

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ВИДЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ Профессиональная подготовка (для граждан, не имеющих профессионального образования) Цель ускоренное приобретение обучающимися.
Advertisements

Выполнила: студентка гр. бУППРипу-32 заочной формы обучения шифр Федоткина Ирина Сергеевна.
Подготовка и повышение квалификации технических кадров для машиностроительных предприятий «Казахстанский Институт Содействия Промышленности» АЛЬЖАНОВ Марат.
Трудовые ресурсы фирмы Кадры решают всё – девиз сегодняшнего дня.
Выполнила Стенковая К. В. Группа СОЦр-1 з. В настоящее время в России очень большое количество населения нуждается в социальной защите и поддержке со.
Психолог. Творческий проект подготовили Семенова Наташа и Егорова Оксана.
КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. Под кадрами предприятиями понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии.
Менеджер по персоналу - это человек, который отвечает за самое главное на предприятии или фирме - людей. Именно человеческий ресурс в современном мире.
Смена парадигмы мышления Горшенин В.П., д.э.н., профессор, декан Международного факультета Южно-Уральского государственного университета, директор МВА.
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования.
ГОАУ ЯО Институт развития образования Деятельность ИРО по реализации региональных проектов и программ в 2015 году.
Профориентация Заместитель председателя Комитета по образованию Жолован Степан Васильевич.
ФКАУЛЬТЕТ ИСТОРИИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА. Образовательные программа УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом - это управленческие действия руководителей.
Дополнительное профессиональное образование УМУ РГУФКСМиТ umu.sportedu.ru.
Возможности стратегического партнерства предприятий Камского Кластера в области кадровой политики Кадровые потребности, подбор и обучение, перераспределение.
Маркетинговый подход к управлению персоналом в российских компаниях Содержание Содержание I. Предпосылки развития инновационных подходов к управлению персоналом.
Профессиональное образование по Федеральному Закону от 21 декабря 2012 г. 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»
Кадровый резерв. Кадровый резерв - группы работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью.
ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ (РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ) И ПРЕДПРИЯТИЙ: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ И СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ Д.Л. КУЗНЕЦОВ,
Проректор КНИТУ Л.В. Овсиенко Центр добровольной сертификации.
Транксрипт:

Технологии переподготовки и переобучения рабочих и специалистов Подготовили: Те-то се-то

Профессиональная переподготовка – это получение дополнительных компетенций (знаний, умений, навыков, а также личностных качеств), необходимых для выполнения функций нового направления профессиональной деятельности или получения дополнительной квалификации. Важно ! не путать переподготовку с повышением квалификации, т.к. последнее предполагает усовершенствование уже имеющихся умений (образовательный уровень не повышается) Важно ! не путать переподготовку с повышением квалификации, т.к. последнее предполагает усовершенствование уже имеющихся умений (образовательный уровень не повышается)

Переподготовка работников осуществляется непосредственно на предприятии, а также силами территориальной службы занятости.

Основными причинами, вызывающими необходимость обучения, переподготовки кадров, являются: увеличение стоимости рабочей силы; давление конкурентов, которое требует сокращения затрат; технические изменения; нехватка квалифицированных кадров на национальном уровне; подготовка работников к занятию более высокой должности; развитие потенциала работников.

Общие принципы по организации переподготовки: Системность Организация обучающих процессов без сбоев Нацеленность на результат обучения Чтобы обеспечить переподготовку кадров в режиме упреждения возможного дефицита рабочих отдельных профессий, важно уметь прогнозировать его

Признаки, по которым можно определить необходимость переподготовки кадров: снижение среднего разряда для рабочих специальностей; нехватка квалифицированных рук для выполнения тех или иных видов работ; участившиеся случаи брака; необходимость быстрого внедрения новых научных, технических, экономических или организационных разработок в практику деятельности компании.

Профессиональная переподготовка бывает двух видов: Профессиональная переподготовка для выполнения нового вида профессиональной деятельности. Профессиональная подготовка для получения дополнительной квалификации.

В любом случае, цель профессиональной переподготовки кадров представляет собой процесс получения новых умений и навыков по актуальным обучающим программам.

Выводы: Профессиональная переподготовка – это получение дополнительных компетенций (знаний, умений, навыков, а также личностных качеств) Основной целью профессиональной переподготовки кадров является процесс получения новых умений и навыков. Необходимость в переподготовке вызывают такие процессы, как высвобождение работников и их плановое продвижение, внутризаводская текучесть.

Вопросы: 1. Что такое профессиональная подготовка? 2. Назовите преимущества профессиональной подготовки? 3. Назовите недостатки профессиональной подготовки? 4. Где осуществляется переподготовка кадров? 5. Назовите причины, выражающие необходимость переподготовки внутри фирмы? 6. Какие существуют общие принципы по организации переподготовки? 7. Какие вопросы решает организация при организации переподготовки? 8. Назовите виды профессиональной переподготовки? 9. Назовите признаки, по которым можно определить необходимость переподготовки кадров?