Педагогикалық менеджменттің басқару функциялары.

Жоспар: 1.Педагогикалық менеджменттің функциялары туралы ұғым. 2. Объектіні бағдарлау және басқару жүйесі арасындағы қатынас.

Басқару функциясы – басқару қызметінің нақты түрі, оны жүзеге асыру үшін арнайы амалдар мен әдістер, сендай-ақ тиісті ұйымдық жұмыстар қолданылады.

Басқару функциясы барлық функцияның жалпы жиынтығы. Функция – көп мәнді термин. Философияда бұл екі объектінің (топтың) қарым-қатынасы, ххонда біреуінің өзгеруі екіншісінің өзгеруіне түрткі болады, әлеуметтануда – белгілі бір әлеуметтік институт немесе жеке әлеуметтік үдеріс жоғары деңгейдегі қоғамдық жүйенің қажетін орындайды.

Функция ӘрекетЖұмыс Міндет

Басқару функциясының өзіндік өзгешелігі, ерекше мазмұны болады, әрі дербес жүзеге асырылуы мүмкін. Оларды кез келген басқару саласындағы адамдар қызметіне теңдестіруге болады. Шындығында, кез келген салата басқару үшін шешімді әзірлеу және қабылдау, оның орындалуын ұйымдастуры, оның орындалу бары сын үйлестіру, орындалу нәтижесін бақылау және де осы деректердің негізінде келесі шешімді шығару және қабылдау қажет.

Бас қ ару функциясы Жоспарлау Ұ йымдас туры Мотива ция Ба қ ылау

Жоспарлау барлық басқару функциясының ішіндегі ең елеулісі болып сана лады. Жоспарлау кәсіпорын мен бөлімшенің мақсатын таңдап алудан тұрады, сендай-ақ осы мақсатқа жену амалдарын қарастырады. Ұйымдастуры. Ұйымдастуры – демок нендей бір құрылым құру. Ұйым өзінің жоспарын орындау, сол арқылы мақсатына жену үшін конструкциялауға қажетті көптеген элементтер болады.

Мотивация. Егер кімде кім ұйымдағы нақты жұмысын орындамаса, ххонда тіптен ойдағыдай жасалған жоспардың және ұйымның неғұрлым жетілдірілген құрылымның ешқандай мәні болмайды. Сондықтан да мотивацияның міндеті сол, ұйым мүшелері өздеріне бекітілген міндеттерді жоспарға сәйкес орындау. Бақылау. Күтпеген жағдайға байланысты ұйым өзінің бастапқы, басшы белгілеген бағытын өзгертуі мүмкін. Сондықтан да басшының міндеті, ұйымға елеулі зиян келмей тұрғанда алғашқы белгіленген жоспардың өзгеру себебін тауып, анықтау болуы тиіс. Бақылау – бұл ұйымның өз мақсатына женуін қамтамасыз эту процесі.

Ұйымдастуры функциясының міндеті, еңбек әрекеті элементтері мен олардың өзара әрекет эту тәртіп арасындағы пропорцияны анықтау, жүйедегі әрбір жұмыскерлердің орны мен ролін белгілеу, оларды бөлімшелер мен звеноларға орналастуры, бұлардың бірлескен әрекетін мұқият ұйымдастуры, аппараттағылардың барлығының жекелеген қызметшілері мен жұмыскерлердің іс - әрекетін бейнелейтін құжаттар әзірлеу арқылы жоспарда көрсетілген шаралар мен өндірістік процестердің мүлтіксіз жүзеге асырылуын қамтамасыз этуі.

Ұйымдастуры – бұл кәсіпорын құрылымын құру процесі, оның өзі адамдардың өз мақсатына женуі үщін тиімді жұмыс істеуіне мүмкіндік береді. Қорыта айтқанда, басшының міндеті ұйымның мақсаты мен міндетіне толық сайт келетін, әрі оның ішкі және сыртқы факторларына ықпал ететін құрылымды таңдап алу. «Ең қолайлы құрылым – бұл ұйымның сыртқы ортамен бірлесіп әрекет этуіне барынша мүмкіндік беретін, өз қызметкерлерінің күш – жігерін өнімді, әрі тиімді бөлетін, бағыттайты, сол арқылы клиенттердің қажетін қанағаттандырып, жоғары тиімділікте өз мақсатына жететін құрылым ».