Презентация Председателя Правления РАО «ЕЭС России» А.Б.Чубайса на 6-ом Российском экономическом форуме 03 апреля 2003 года, Лондон

2 РАО «ЕЭС России» - одна из крупнейших электроэнергетических компаний в мире Основные показатели * данные на 07 апреля 2003 года ** предварительные данные Вырабатывает 70% всей электрогенерации в России (617,4 млрд. кВтч) Рыночная капитализация млн. долларов США* Объем продаж в 2002 году - 17 млрд. долларов США** работников 3,9 1,2 1,1 0,8 0,6 0,5 0,4 0, СШАРоссияИндияБразилия Россия – четвертый по величине рынок электроэнергии в мире 26,5%8,4%7,2%5,7%3,9%3,7%3,6%3,5%2,5%2,2% % от мирового производства млрд. МВтч Китай ЯпонияФРГ Франция Англия Канада

3 Итоги работы РАО «ЕЭС России» за 5 лет Чистая прибыль (убыток), млрд. долларов США Доля оплаты денежными средствами, % Теневой денежный поток, млрд. долларов США Средняя задолженность персоналу по заработной плате, месяцев Выработка электроэнергии на 1 работающего, кВтч/чел Количество энергосистем в процедуре банкротства Число республик бывшего СССР, работающих параллельно с ЕЭС России Общее количество часов, отработанных ЕЭС России с нарушением требований к частоте электрического тока -18,1 1, Характеристики 21 3,7 977,1 899,0 0, ,5 0 Середина 1998 года: пришла новая команда менеджеров * 2001 год ** Доля от общих продаж

4 Конкурентные сектора Естественные монополии Свободное ценообразование Стимулирование рыночного участия Правила рынка Регулируемые тарифы Обеспечение равного доступа к сетям Создание рыночной инфраструктуры ГЕНЕРАЦИЯ СБЫТ ПЕРЕДАЧА РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОПЕРАТИВНО- ДИСПЕТЧЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Основа реформы - разделение монопольных и конкурентных секторов

5 Мировые тенденции развития электроэнергетики Дерегулирование Приватизация Франция (2000) Венгрия (1999) Таиланд (1996) Италия (1999) Калифорния (1995) Великобритания (1990) Украина (1997) Скандинавия (1992) Частная собственность Госсобст- венность Аргентина (1990) Бразилия (1995) ЮАР (2000) Молдова (1999) Государственное регулирование Конкурентный рынок Россия (2001) Казахстан (1998) Таджикистан Кыргызская Республика (2001) Беларусь (2002)

6 Советник Президента и Заместитель министра энергетики, поддерживаемые частью высшей бюрократии Политические аспекты реформирования 1 апреля 2003 года Закон «Об электроэнергетике» вступил в силу Президент и Правительство РФ сыграли ключевую роль на всех стадиях реформы Исторические оппоненты Правительство РФ и РАО «ЕЭС России» Оппоненты сейчас Заместитель министра энергетики Две политические фракции Госдумы РФ: «Яблоко» (г.Явлинский), Коммунистическая партия РФ (Г.Зюганов) Правительство РФ и РАО «ЕЭС России» Влиятельные олигархические группировки Ключевые политические фракции в Госдуме РФ и их лидеры («Отечество», «Народный депутат», «Регионы России», «Аграрная партия России», «Яблоко», «Коммунистическая партия РФ») Часть иностранных миноритарных акционеров Большинство губернаторов во главе с мэром Москвы и влиятельными президентами республик Большинство сенаторов в Совете Федерации Консервативные энергетики-практики и ученые

7 8 Российский бизнес пошел в российскую энергетику Российский бизнес… … принял концепцию реформирования электроэнергетики … поверил в то, что реформа будет осуществлена … имеет не портфельные, а стратегические интересы в энергетике Индекс РТС Обыкновенные акции РАО ЕЭС сентябрьоктябрь ноябрь декабрь январьфевральмарт Динамика индекса РТС и курса акций РАО «ЕЭС России» за последние 6 месяцев, % % Новые акционеры дочерних компаний потратили около 800 млн. долларов США на приобретение блокирующих миноритарных пакетов акций в АО- энерго: Июнь 2002 года – 8; март 2003 года – 40 Всего 1,5 млн. долларов США Новые акционеры материнской компании потратили около 700 млн. долларов США на приобретение примерно 10% пакета акций РАО «ЕЭС России» Зарубежные компании еще не заняли стратегические позиции в российской энергетике

8 Пути реформирования РАО «ЕЭС России» Реформа РАО «ЕЭС России»: права акционеров защищены Продажа активов оптовых и региональных генерирующих компаний Реорганизация через разделение Пропорциональной разделение акций во вновь созданных компаниях (как на уровне материнской, так и на уровне дочерних компаний) _______________________________________________ Статья 4 ФЗ «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период…» 36 от

9 Дальнейшие шаги: ключевые элементы стратегии Новые профильные бизнесы Стратегический приоритет менеджмента на следующие три года – повышение совокупной капитализации РАО «ЕЭС России» и создаваемых в процессе реструктуризации компаний Суммарная капитализация созданных компаний должна быть больше, чем капитализация РАО «ЕЭС России» Реформа энергетики Новый этап совершенствования менеджмента Реструктуризация РАО «ЕЭС России» Создание рынка электроэнергии в России Развитие корпоративного управления Улучшение операционных результатов Экспансия в муниципальное тепло Экспансия в малую энергетику Приобретение генерирующих активов в СНГ

Презентация Председателя Правления РАО «ЕЭС России» А.Б.Чубайса на 6-ом Российском экономическом форуме 03 апреля 2003 года, Лондон