Бюджетирование. Анализ отклонений на основе гибкого бюджета Лекции: Муратбек кызы Тилек.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ООО « АЙК » 2007 г.. Механизм формирования прибыли ООО «Айк» за гг. Показатели АбсолютноеОтносительное Сумма, тыс. руб. Уд. вес,
Advertisements

Лекция по дисциплине «Финансы организаций» на тему: «Доходы»
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования.
Бюджет автор: Кирюшина А.А. План лекции Содержание, цели и задачи финансового планирования и бюджетирования. Виды финансовых планов,
Эффект операционного рычага. Рычаг Некоторый фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению результирующих показателей.
Оценка производственного и финансового левериджа Производственный (или бизнес) риск – это риск, обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса, т.е. структурой.
Тема 1. Понятие бюджета и бюджетирования. Бюджетирование как механизм реализации стратегии организации. Бюджет – финансовый план, охватывающий все стороны.
Форма планов предприятия, бюджеты предприятия. Система планов предприятия, бюджеты предприятия, их взаимосвязь. Формы и методы планирования, их зависимость.
Hinnakujundus Ценообразование Euroakadeemia 2013.
Значение метода « директ - костинг » - получение оперативной информации, не искаженной косвенным распределениям части расходов, которые относительно неизменны.
СВЯЗЬ МЕЖДУ ФИНАНСОВЫМИ ОТЧЕТАМИ Баланс Обязательства на начало периода Обязательства на конец периода Отчет о прибылях и убытках Отчет о движении денежных.
Тема Операционная диагностика предприятия 1 СVP диагностика и ее допущения 2 Графический CVP анализ.
Тема 9 Анализ, планирование и прогнозирование денежных потоков.
проф. д.э.н. Селезнева Н.Н проф. д.э.н. Селезнева Н.Н.
Выполнила:Досумова Алия Учет и аудит. Обобщающая оценка финансового состояния предприятия достигается на основе таких результативных показателей, как.
Финансовый план. Основное содержание Финансовый раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного.
Финансовое планирование Долгосрочное (стратегическое) Краткосрочное (оперативное) Д.П. Цель, масштаб, сфера деятельности, задачи предприятия или проекта,
Тема: Типы получения прибыли Студент группы БИ-БО-18 Халилов Х.
АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ. 1.Цели и содержание управления себестоимостью 2. Факторный анализ себестоимости 3. Анализ затрат на один рубль произведенных.
Операционный ( производственный, хозяйственный ) рычаг ( леверидж ) Подготовила ст. преподаватель А. М. Лопарева 900igr.net.
Транксрипт:

Бюджетирование. Анализ отклонений на основе гибкого бюджета Лекции: Муратбек кызы Тилек

Планирование Стратегическое Тактичное Оперативное (бюджетирование) От 5 и более От 1 до 5 лет До 1 года

Мастер-бюджет Бюджет продаж Бюджет производства Бюджет по материалам, по труду, и ПНР Бюджет по административным расходам Бюджет по коммерческим расходам Оперативные Прогнозный баланс Прогнозный ОПУ Прогнозный ОДДС Прогнозный отчет о капитале Финансовые

Виды бюджетов. Жесткий (статичный)Гибкий (гибкий)

Жесткий бюджет Анализ отклонений фактических данных от плановых на основе статичного бюджета позволяет сравнить показатели и выявить по ним отклонения, которые могут быть благоприятными так и не благоприятными. Благоприятным считается если доходы УВЕЛИЧИВАЮТСЯ, а расходы уменьшаются. Неблагоприятным – когда наоборот

Анализ отклонений на основе жесткого бюджета Показатели ПланФакт Откл. +/-Благ/не благ 1Выручка Б 2Переменные расходы Н 3Маржинальный доход (1-2) =20000= Б 4Постоянные расходы Н 5Операционная прибыль (3-4)8000= Н 6Реализация, шт Б

Выводы Сравниваются показатели на разных релевантных уровнях Характер отклонений предсказуемый Поверхностный анализ Не дает полной характеристики выполнения сметных показателей.

Анализ отклонений на основе гибкого бюджета Показатели ПланФакт Гибкий на ед Гибкий бюджет на 1300 шт Откл.Благ/Неблаг 1Выручка (68750/ (55*1300)-1950Н 2Переменные расходы Б 3Маржинальный доход Н 4Постоянные расходы Н 5 Операционная прибыль (3-4) Н 6Реализация, шт

Выводы по статичному бюджету Выявилось отклонение по цене, который = -1950, т.е 1950/1300=1,5, следовательно 55-1,5=48,5 Это и есть цена продажи. Также по переменным откл.= -1300, т.е. мы смогли в данный период сэкономить на расходах по 1 сому на ед.продукции В гибком бюджете необходимо постоянные оставить в том же виде.

Задание на закрепление материала Показатели ПланФакт 1Выручка Переменные расходы Маржинальный доход 4Постоянные расходы Операционная прибыль (3-4) 6Реализация, шт

Статичный бюджет Показатели ПланФакт Откл.Благ/Неблаг 1Выручка б 2Переменные расходы н 3Маржинальный доход б 4Постоянные расходы н 5 Операционная прибыль (3-4) б 6Реализация, шт б

Гибкий бюджет Показатели ПланФакт Гибкий на ед Гибкий бюджет на 1300 шт Откл. Благ/Небла г 1Выручка Н 2 Переменные расходы Б 3 Маржинальный доход Н 4 Постоянные расходы Н 5 Операционная прибыль (3-4) Н 6Реализация, шт

Благодарим за внимание