РАЗВИТИЕ НА ПАРКОВЕ И ДЕТСКИ ПЛОЩАДКИ В ГРАДСКИ УСЛОВИЯ СЪГЛАСНО ЕВРОПЕЙСКИТЕ СТАНДАРТИ РАЗВИТИЕ НА ПАРКОВЕ И ДЕТСКИ ПЛОЩАДКИ В ГРАДСКИ УСЛОВИЯ СЪГЛАСНО ЕВРОПЕЙСКИТЕ СТАНДАРТИ Елена Пламенова Митова Ф Огнян Христов Ватев Ф Ясен Иванов Такев Ф

1. Цел на проекта Главна цел: Да се разработи проект за реконструкция и обновяване на градски парк с цел устойчиво развитие на района и свързаната инфраструктура. Подцели: Подобряване на естествената среда в градски условия. Запазване и облагородяване на екологичната и социална градска среда, свързана с отдиха на гражданите. Развитие на туристическите атракции - създаване на детски, спортни съоръжения и съоръжения за отдих Повишаване на качеството на отдиха в парка. Създаване на капацитет в местната общност за изграждане на ПЧП.

2. Целеви групи Постоянно и временно живеещи лица на територията на Общината Организирани и неорганизирани социални и възрастови групи Жители от съседни общини, които идват за почивка и рекреативни дейности в градския парк Хора с увреждания

3. Обосновка на проекта A. Основни проблеми Липса на база за градски отдих в столицата Недостиг на финансови средства Трудност при намиране на незастроени градски територии за изграждане на паркови пространства Ниска възвръщаемост на вложените средства

3. Обосновка на проекта B. Дейности предвидени за постигане на целите във времеви аспект Година 1: Процедури за наемане на тесни специалисти. Изготвяне на технически и архитектурен план на промените и новостите в градския парк. Частично изграждане на ограждения на градския парк, водоснабдяване и канализация. Изграждане на паркова осветителна мрежа. Изграждане на типова обществена тоалетна. Изграждане на велосипедна алея и маркирани пътеки за бягане. Изграждане на спортни площадки Изграждане на детска площадка. Изграждане на места за пикник. Изграждане на паркинг. Озеленяване. Отчитане на резултатите от проекта. Година 2: Популяризиране на новоизградения парк сред търговци, за отдаване на площи под наем Година 3: Поддръжка и развитие на парка

4. Финансиране на проекта A. Собствени средства на общината B. Средства отпуснати по ОП Регионално развитие. По-конкретно проекта съответства на Приоритет 3 – Устойчиво развитие, 3.1. Подобряване на туристическите атракции и свързаната с тях инфраструктура C. Набавяне на допълнително финансиране с помощта на основният партньор на общината – Агенция за Икономическо Развтие (АИР)

5. Финансово – икономическа обосновка A. Приходи Според разработената от общината програма се предвижда в срок от 5 год. ежегодната печалба да възлиза на евро. - Печалба от отдаване на площи за търговска дейност (кафенета, ресторанти, сергии и др.) – евро - Печлба от рекламна дейност на територията на парка (банери, билбордове, промотърска дейност от типа маркетинг от ''уста на уста'') – евро

5. Финансово – икономическа обосновка B. Разходи Човешки ресурси Евро Транспорни разходи – 1500 Офис оборудване и консумативи – 18 х 50 = 900 ( консумативи) оборудване = 5400 Разходи за издръжка на офис - 18 мес. х 400 = 7200 ( мин.разходи за телефон мобилен, факс, интернет, др.) Строителен надзор – 8000 ( с търг) Банкови разходи – 1000 ( такси на обслъжваща банка, трансфери и пр.) Преводи на документи английски – български – 1500 евро Табели и визуализация на помоща от ЕС – 4500 ( изработка на табели и карти) Разходи за изпълнение на модул ( осветление на 2-рата част по плана на градината) Разходи за изпълнение на модул 2 – ( осветление на 3-рата част по плана на градината) Разходи за изпълнение на модул 3 – ( ефектно осветление при входовете на градината) Разходи за изпълнение на модул ( рампи и маркировка за хора с увреждания) Административни разходи ( до 7% от стойността на проекта) – Всичко: евро

5. Финансово – икономическа обосновка C. Оценка на ефективността на проекта Метод на нетната настояща стойност-критерий за абсолютна ефективност n = 5 год. Ci= евро/год.- чиста нетна печалба C0= евро - размер на разходи r = 12%/год=0,12-норма на дисконтиране на паричните потоци NVP = Проекта е финансово неефективен

6. Методи и честота, с които ще се следи постигането на заложените резултати A. Количествени индикатори ежемесечно наблюдение от страна на ръководител-проект за спазване на графици/ срокове от изпълнители и ключови експерти по проекта; наблюдение от страна на счетоводителя на проекта за целесъобразността на изразходваните средствата наблюдение от страна на възложителя за качеството на извършената от под-изпълнителя работа; текущи наблюдения и мониторинг за спазвеане изискванията на ЕС за външно финансиране текущо наблюдение за съответствие на тръжните процедури по избор на под-изпълнители B. Качествени индикатори Проектът е в състояние да създаде добавена стойност на местно ниво, например чрез: повишаване безопастността на граждани и гости на общината по време на възстановителни и рекреативни дейности на територията на парка във вечерните часове на денонощието; повишаване имиджа на града като атрактивна дестинация, Привличане на повече граждани целогодишно

7. Заключение Чрез постигане на следните резултати: Озеленен градски парк и облагородена екологична среда Осигуряване на специализирани и оборудвани площи за спорт Осигуряване на достъп на достъп до парка на хора с увреждания Осигуряване на осветление Осигуряване на сигурността на пешеходците чрез обновяване на осветелнието Създаване на комфортна и естетическа нощна атмосфера в парка Прилагане на този пилотен модел и в други градски паркове Проектът демонстрира преки връзки и съгласуваност с местни, регионални и национални политики и планове за развитие; Европейски стратегии/политики.

Благодарим за вниманието!