Цели, задачи работы Целью данной работы является анализ построения корпоративной системы управления проектами в компании. Задачи, для достижения данной цели состоят в следующем: анализ теоретических основ о ключевых особенностях проектной деятельности, сравнение проектного и функционального подходов, выявление основных отличий и путей их объединения; анализ сущности КСУП, ее ключевых элементов, теоретических основ ее построения и выявление основных этапов внедрения в организации; выявление факторов успеха и ограничений при внедрении корпоративной системы управления проектами в целом и особенностей для выставочной отрасли; анализ построения КСУП на практике на примере компании ООО «Евроэкспо», оценка эффективности проектного управления в компании и выявление ошибок и факторов успеха при построении КСУП на момент окончания преобразований; разработка методических рекомендаций, которые позволят компании ООО «Евроэкспо» повысить качество функционирования КСУП, включая формулировку факторов успеха.

Показатели прибыли

Динамика чистой прибыли

Финансовые показатели ликвидности

Описание материнской структуры компании

Материнская организационная структура

Целевая организационная структура

Заключение В данном исследование изначально была проанализирована существующая литература по проектному управлению, в том числе в сфере ивент-проектов, а также составлено представление о последовательности шагов внедрения КСУП, ключевых факторах успеха данного процесса и наиболее значимых проблем. Так, общий алгоритмом внедрения включил в себя такие основные шаги, как подготовка персонала, разработка нормативно-методологической базы и смена организационной структуры, автоматизация и внедрение ИСУП, а также обучение персонала. Наиболее значимыми условиями достижения успеха в сфере организации мероприятий, в свою очередь, стали четко определенные и налажены процессы коммуникации, эффективное управление сроками, быстрая адаптация к изменениям и управление интеграцией. Далее процесс построения КСУП был изучен на примере реальной организации ООО «Евроэкспо», как характерного представителя ивент-сферы. На практике выяснилось, что в данной организации при построении КСУП гораздо меньше, чем в теории, уделялось внимание вопросам регламентации процессов и разработке НМБ. Для представителей бизнес-сектора наиболее значимыми изменениями оказались смена организационной структуры, найм и перепрофилирование персонала, разработка новых должностных инструкций сотрудников с выделением роли проектного менеджера, разработка информационной системы и обучение пользования ей для автоматизации процессов.