Проектное обучение технологическому предпринимательству Выполнила: ст. гр. МЭК09НД Фаттахова А.М. Проверила: преподаватель Хасанова Г.Ф.

Бизнес-Проект: Создание и реализация нового материала для дорожного строительства Данный проект является техническим мега проектом. По объему финансирования он является крупным. По целевому направлению проект является инновационным. Конкурентное преимущество состоит в низкой стоимости дорожного материала, при улучшенных показателях прочности и износоустойчивости.

Базовыми элементами бизнес- проекта являются: Работы: Поиск помещения для производства Монтаж оборудования Пуско-наладка оборудования Разработка технической документации и патентов Разработка сертификатов Разработка сметной документации Производство строительного материала Транспортировка материала на рынок Транспортировка материала на объект Укладка в соответствии с технологической картой

Базовыми элементами бизнес- проекта являются: Ресурсы(материальные ресурсы): Грунты для дорожной полосы Гравий Щебень Шлаки Булыжники Органические и минеральные вяжущие Дополнительные материалы( полипропиленовая фибра) Ресурсы(человеческие): Менеджеры Рабочие Ресурсы(информационные): Проектные решения Отчетная документация Результаты: Дорожное покрытие

Этапы проекта 1. Идея проекта 2. Составление бизнес-плана 3. Создание первичного материала 4. Создание патента 5.Реклама. Вывод на рынок 6. Поиск потребителя 7. Реализация продукции в полной мере

Фазы жизненного цикла проекта

Начальная (предынвестиционная) фаза Цель проекта Потребности Результаты Тип команды Требования к ресурсам Устав проекта Инвестиционная фаза Расписать бюджет Ресурсы Риски Персонал команды Требования к качеству План проекта Эксплуатационная фаза Отчеты о состоянии Контроль и мониторинг Работы с менеджментом проекта Контроль за стоимостью проекта Корректировка плана проекта Завершающая фаза Оценка результатов деятельности Высвобождение ресурсов

Заинтересованные стороны проекта 1. Инициатор(создатель технологии) 2. Инвестор(государство, частные организации) 3. Менеджер проект(создатель технологии) 4. Функциональный менеджер (руководитель отдела кадров, бухгалтер,руководитель отдела поставок, руководитель отдела логитики) 5. Финансовый менеджер 6. Контрактор (подрядчики, суп. Подрядчики) 7. Пользователи (государство, гражданское население)

Ожидания от проекта Цель данного проекта- создание нового дорожного покрытия, которое позволит сохранять дорогу в хорошем состоянии продолжительное время. Эта технология является очень экономически выгодной, а значит прибыль от ее реализации будет значительна.

Роль в проекте Создать данный дорожный материал, с требуемыми прочностными характеристиками. Разработка бизнес-плана для вывода продукции на рынок и реализации продукции. Создание рекламной концепции. Роль менеджера в управлении денежными потоками. Управление в области логистики. (своевременная поставка требуемых комплектующих, транспорта).

Устав проекта. НАЗНАЧЕНИЕ ПРОЕКТА Данный проект направлен на удовлетворение социальных потребностей в создании инфраструктуры городов. Дорожный материал позволит создать условия для беспрерывного сообщения транспорта в городе в любой сезон года. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА Данный проект подразумевает создание, поставку и введение в эксплуатацию продукта для дорожного строительства. Начиная от лабораторных испытаний, заканчивая укладкой готовой продукции на требуемую площадь для потребителя.

Устав проекта. ИЗМЕРИМЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА И КРИТЕРИИ УСПЕШНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА Создание материала с требуемыми показателями по прочности и износоустойчивости Интерес рынка к данной технологии Заказ государства данного материала Заказ частных лиц данного материала

Устав проекта. Требования, ожидания и пожелания инициатора, заказчика или инвестора Требуется четкое обеспечение обозначенного срока службы данного покрытия Ожидается минимальный срок окупаемости проекта Скорейший переход к получению прибыли от технологии

Устав проекта Назначенный менеджер проекта, уровень его ответственности и полномочий Менеджер проекта отвечает за производство материала, поставку потребителю и популяризацию материала. Менеджер имеет право принимать новых сотрудников и увольнять старых. Имеет право закрывать производство в случае его не соответствия требуемым нормам. Имеет право на заключение договоров с потребителями.

Устав проекта Сводное расписание контрольных событий 1. Создание материала 2. Презентация инвестору 3. Первая произведенная партия 4. Первая реализованная партия 5. Поставка на поток производства материала

Устав проекта Риски 1. Материал не покажет требуемые показатели по прочности и износоустойчивости. Следует заняться поиском другой модификации полипропиленовой фибры. Поиск лучшего решения. 2. Незаинтересованность в новой технологии из-за стабильной и устоявшейся работы старой технологии. Популяризация проекта с помощью рекламы. Поиск частных инвесторов для использования данного материала.

Спасибо за внимание!