Наука вместо традиционных навыков Развитие каждого отдельного работника до максимально доступной ему производительности и максимального благосостояния Гармония вместо противоречия Сотрудничество вместо индивидуальной работы Максимальная производительность вместо ограниченной производительности

1. Развитие научно- обоснованного знания о трудовой деятельности. 2. Отбор работников, лучше всего подходящих для выполнения задач, и обеспечение их обучения. 3. Сочетание знания о трудовой деятельности с возросшими трудовыми возможностями отобранных работников. 4. Специализация видов трудовой и организационной деятельности в форме распределения ответственности между руководителями и работниками, позволяющая полностью исключить конфликты.

1. Использование материального стимулирования работников с целью увеличения производительности и объема производства. 4. Отношения начальника с подчиненными и в коллективе. 2. Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задач (работ). 3. Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для выполнения задач. 5. Выделение управленческих функций в самостоятельный вид деятельности. 6. Утверждение рациональных способов управления, доказательство факта, что научное управление возможно.

4 основных принципа управления в деятельности МБУ «Телевидение Петушинского района»:

3 основных положения научного менеджмента в деятельности МБУ «Телевидение Петушинского района»: