Адаптация персонала. Подбор и адаптация персонала. Последний этап подбора Принятие позитивного решения ЛПР-ом о выходе кандидата на работу Заполнение.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Подбор и адаптация персонала. Подбор персонала Технология закрытия вакансии.
Advertisements

Подбор персонала Технология закрытия вакансии. Подбор и адаптация персонала. Основные этапы Анализ информации Поиск и привлечение Оценка и отбор Принятие.
ООО «Асстрал». Адаптация персонала Адаптация происходит от лат. adaptatio- приспособление, это процесс приспособления сотрудника к изменяющимся условиям.
Программа адаптации презентация для менеджеров на этапе внедрения программы.
Система адаптации персонала в компании. Адаптация персонала Адаптация - это методика, основной задачей которой является эффективное вовлечение нового.
Наставничество: особенности введения и ориентации в ОИГВО студентов, заключивших договор на обучение Крутцова Марина Николаевна, к.пс.н. Доцент кафедры.
Выполнила Студентка гр Виноградова Мария. Адаптация – это …
Задание выполнено студентами группы ЭПБ-314-о Коваленко А. Куницыной А. Масалыкиным В. Сербиенко К.
Шаблон стратегического плана. Этот шаблон поможет спланировать запуск сети Yammer. После заполнения он будет служить как стратегический план от общей.
ФГАОУВО«Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского» Институт экономики и управления Кафедра управления персоналом и экономики труда Студент.
Добро пожаловать на борт! ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА БОРТ! АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА.
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ Руководитель: Губеева Мария Заместитель:Валихметова Алина,
Круглый стол «Плюсы и минусы процедуры Ассесмент-Центра»
Кадровый резерв. Документальная основа Федеральный закон от ФЗ « Об образовании» Федеральный закон от 2 марта 2007 года 25-ФЗО муниципальной.
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА АССЕССМЕНТ КАНДИДАТА ВО ВРЕМЯ ПЕРЕГОВОРОВ ПО ТЕЛЕФОНУ.
Адаптация персонала представляет собой одно из важнейших направлений кадровой работы. Адаптация - это процесс приспособления или изменения собственного.
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ. это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и.
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ. это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и.
Транксрипт:

Адаптация персонала

Подбор и адаптация персонала. Последний этап подбора Принятие позитивного решения ЛПР-ом о выходе кандидата на работу Заполнение ЛПР-ом служебной записки, подача ее в отдел кадров

Подбор и адаптация персонала. Подготовка к выходу кандидата Руководитель организовывает подготовку рабочего места (техника, канцтовары, раб. почта, телефоны и доступы с паролями) HR проверяет готовность рабочего места Руководитель готовит наставника и прописывает ППВТ ОК оформляет документы

Подбор и адаптация персонала. Цели адаптации 1. Ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность –Более эффективное использование раб.времени –Меньше ошибок –Меньше стресса 2. Сокращение уровня текучести кадров –«Попросили» мы – Ушел сам

Подбор и адаптация персонала. Аспекты адаптации 1. Корпоративная 2. Социальная 3. Организационная 4.Техническая, технологическая 5. Профессиональная 6.Психофизиологическая

Подбор и адаптация персонала. Каналы передачи информации Увидеть (визуальный: картинка, схема, график) Услышать (аудиальный: голос, звук) Почувствовать (кинестетический: движение, ощущение) Узнать (словесно-логический: текст, таблица) Расскажи мне и я забуду, покажи мне и я запомню, дай мне сделать самому и я пойму.

Подбор и адаптация персонала. Мероприятия Первый день нового сотрудника (знакомство с коллегами, трудовым распорядком, за что именно он будет отвечать) Составленный ППВТ на первых 2-3 недели Обучение в период адаптации Обратная связь, предоставление HR – у оценки по результату прохождения ВТ

ВАЖНО ! Руководитель давай достаточно разъяснений для выполнения заданий Зачем нужно это сделать. Какую проблему это решает, какова глобальная цель. Что нужно сделать. Что конкретно Вы хотите получить в итоге. Как это делать. На основании каких законов и регламентов, с учетом каких ограничений и критериев. Кто будет это делать. Кто ответственный, кто соисполнитель. У кого есть полномочия принимать решения, а кого нужно просто проинформировать. Когда Вы ждете результат Подбор и адаптация персонала.

Очень часто люди приходят в компанию, а уходят от непосредственного руководителя

Спасибо за внимание! Ваши вопросы?