Тренинг-практикум по складской логистике в Симферополе 26 сентября 2018 года Консалтинговая компания "Окрыляем успехом" приглашает 26 сентября 2018 года на тренинг - практикум «Как сделать работу склада лучше?», который будет проходить по адресу: г. Симферополь, ул. Киевская, 36, с до Стоимость тренинга: 1 участник от компании р. 2 и более за одного участника. Выдается сертификат! Консалтинговая компания "Окрыляем успехом" , Программа тренинга Как сделать работу склада лучше ? 1. Сущность и задачи складской логистики. Задачи, которые стоят перед складами. Склад - как важнейшее звено цепи поставок предприятия Критерии проектирования склада. Виды складов, классификация складов. Организация эффективной работы логистических центров класса «А». Планирование работы склада, организация складской системы.

3. Управление складскими операциями. Стандартные операционные процедуры и технологические карты как механизм организации процессов. Управление приемом и размещением товара на складе. Размещение товара на складе. Внутрискладские перемещения и перемещения между складами. Хранение и учет готовых заказов. Отгрузка заказов со склада и процесс приема – передачи груза. Контроль приема возвратов. Методика проведения инвентаризации на складе. Полная, текущая и выборочная инвентаризация. Условия успешного проведения инвентаризации. 4. Документооборот на складе и информационное обеспечение цепочки поставок. Набор и назначение документов, используемых для организации работы на складе. Автоматизация работы склада. Управление информационным потоком на складе. Плюсы и минусы использования ИТ-Систем управления складом. Критерии выбора и «подводные камни» при внедрении. 5. Принципы оптимального выбора стеллажных систем, складской техники и оборудования. 6. Аутсорсинг складской деятельности. Что лучше: собственный склад или склад логистического оператора. ИТ - Системы Управления товарными запасами Согласование бизнес-процессов логистики с работой других подразделений предприятия. 7. Персонал склада. Организационные структуры складов. Нормирование складских операций. Определение потребности в персонале склада. 8. Методы повышения производительности работы склада. Факторы, влияющие на скорость операций на складе. Выравнивание нагрузки на различных участках работы склада. Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе. 9. Определение эффективности работы склада. Показатели эффективности работы склада. Показатели оценки деятельности персонала. Логистический аудит склада. Консалтинг складской деятельности. 10. Слушателям будут предложены: практические задания по расчетам технологических зон склада, оптимальные варианты по использованию стеллажных систем и складской техники, системы мотивации персонала. Практикум завершится деловой игрой «Как сделать работу Вашего склада лучше?» на примере складов слушателей.

Практикум проводит: Попов Александр Иванович Проводил тренинги по складской логистике в Симферополе, Севастополе и Челябинске. Кандидат экономических наук, Школа МВА (Германия), участник 15 тренингов по логистике в Дании, Польше, России и Украине. Входит в состав экспертов Экспертного Совета федерального логистического Рейтинга Logistic Chain Performance Rating 2018 | Corporate Logistic. Экспертный Совет Рейтинга LCPR состоит из признанных профессионалов в области логистики - директоров по логистике крупных торговых и промышленных компаний и руководителей транспортно-логистических компаний. Экспертный Совет является компетентным жюри Рейтинга LCPR и осуществляет оценку эффективности логистических проектов 120+ ТЛК и компаний-грузовладельцев из 15+ отраслей. Десятилетний опыт руководства логистическими подразделениями во всемирно-известных иностранных, ведущих российских и украинских компаниях. Работал во всех функциональных областях логистики, в том числе складской, транспортной, международной (импорт, экспорт, таможня), производственной, закупочной, распределительной, информационной, контрактной логистике и управлении запасами продуктов питания и промышленной группы товаров FMCG компаний. Работал: Директором логистического комплекса класса «А» транспортно-логистического комплекса «Южноуральский», Челябинская область (площадь: ТЛК Га, склада м 2) Руководителем логистического комплекса класса «А» компании «Kuehne + Nagel», г.Киев (компания номер два на мировом рынке логистических услуг, склад м 2) Директором департамента логистики Группы компаний «АЛЛО», г. Днепропетровск, (ведущая украинская компания по продажам мобильных телефонов), организация работы центрального и сети складов Директором по логистике концерна «Оверлайн», г.Одесса (один из ведущих украинских производителей ликеро-водочной продукции), организация работы центрального и сети складов. Заведующим центральным складом ООО «Юг - Контракт» Группы компаний «Фокстрот», Руководителем Крымского центра логистики компании «British American Tobacco».

Ключевые достижения в логистике: 1. Разрабатывал стратегии развития логистики компаний, проводил логистические аудиты, разрабатывал и внедрял мероприятия по устранению выявленных проблем. 2. Создавал и руководил работой Департаментов логистики, Складских комплексов класса «А» и «В», Центральных и сети региональных складов (в том числе складов-холодильников) с количеством подчиненных до 300 человек. 3. Руководил консалтинговыми проектами, разрабатывал бизнес-процессы на новых складских комплексах, реорганизовывал процессы на существующих. 4. Достигал уровня логистического обслуживания клиентов на складах до %. Сокращал количество складских ошибок при отгрузке с центрального склада с 250 до 30 в месяц. Руководил проектами по внедрению ИТ-Систем управления складом (WMS). 5. Организовывал доставку и отгрузку продукции всеми видами транспорта. Сокращал транспортные издержки при доставке автомобильным транспортом на 25%. Руководил доставкой продукции на региональные склады и в 350 розничных магазинов. 6. Организовывал таможенное оформление грузов. Организовывал работу СВХ. 7. Создавал отделы и системы управления запасами продукции, позволявшие компаниям сократить уровень товарных запасов на 3 млн. долларов США в месяц. Разрабатывал и внедрял системы KPI и отчетности. 8. Подбирал и обучал логистический персонал всех уровней, разрабатывал и внедрял системы мотивации. 9. Проводил тендеры по закупкам с дальнейшей эксплуатацией Систем по управлению складом, запасами, стеллажных систем и складской техники. Контакты ведущего: А.И.Попов г.Симферополь проводим логистический аудит склада