Организация наставничества. Наставничество – это обучение на рабочем месте, основной целью которого является оперативное вовлечение новых сотрудников.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Порядок и условия материального стимулирования руководителей муниципальных бюджетных и автономных учреждений ИЗМЕНЕНИЯ 1.
Advertisements

Наставничество подготовила: Ангапова Л.В.. Наставничество – целенаправленная деятельность руководителей и наиболее опытных работников по подготовке работников.
Порядок и условия материального стимулирования работников муниципальных бюджетных учреждений ИЗМЕНЕНИЯ 1.
РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК «КОШЕЛЕК». ДОХОД ПРЕДПРИЯТИЯ ФОРМИРУЕТСЯ Отдел продаж рекламных возможностей Отдел продаж рекламных возможностей.
Работа с кадровым резервом Опыт российских и западных компаний.
Система адаптации персонала в компании. Адаптация персонала Адаптация - это методика, основной задачей которой является эффективное вовлечение нового.
Кадровый резерв. Кадровый резерв - группы работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью.
Эффективный контракт с руководителем федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования Ставропольский государственный.
Патрикова Т.С. ОПОП Реализация основной профессиональной образовательной программы по специальности среднего профессионального образования должна.
Система наставничества ЯЗГЛФ ЗАО «Р-ФАРМ». План презентации Основные термины Цели, задачи, функции системы Общие положения Критерии отбора наставников.
Высшая школа экономики, 2015 Структура оплаты труда работников НИУ ВШЭ Адаптационный семинар для преподавателей и исследователей НИУ ВШЭ 7 октября 2015.
Управление госслужбы и кадров Организация работы по наставничеству в центральном аппарате Федерального агентства по поставкам вооружения, военной, специальной.
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ ГБОУ СПО СО «Екатеринбургский экономико- технологическй колледж» Опыт реализации.
Управление персоналом Филиал ООО « РОСГОССТРАХ » в Омской области Омск 2013.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала Основы управления персоналом Лекция 26.
МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ Критерий 3: Менеджмент персонала.
Высшая школа экономики, 2015 Структура оплаты труда работников НИУ ВШЭ Адаптационный семинар для преподавателей и исследователей НИУ ВШЭ 7 октября 2015.
Стратегическое партнерство с НСКБ «Левобережный» (ОАО)
Тема дипломного проекта: Набор, найм и адаптация персонала на предприятии Выполнила студентка группы 375-ЗC Гайнутдинова Резида Равилевна Научный руководитель.
«Организация и направления работы подразделений вузов по содействию в трудоустройстве выпускников» Доклад Верзилиной Натальи Дмитриевны Начальника управления.
Транксрипт:

Организация наставничества

Наставничество – это обучение на рабочем месте, основной целью которого является оперативное вовлечение новых сотрудников в выполнение должностных обязанностей и развитие новых навыков у более опытных сотрудников

Наставника выбирают из числа опытных сотрудников подразделения. Кто такой наставник?

Стажером считается сотрудник, опыт работы которого составляет 2 календарных месяца с даты оформления (месяц приема и следующий месяц за ним). Кто такой стажер?

Для обеспечения высокого качества подготовки стажеров в РЦ с плановой численностью до 15 человек выбирается 1 наставник, свыше 15 человек – 2 наставника.

Продолжительность стажировки составляет 5 рабочих дней, продолжительность сопровождения стажера наставником составляет 2 календарных месяца с даты трудоустройства.

Материальное и нематериальное поощрение наставников

Выгоды наставничества: 1. Наставнику начисляется и выплачивается в рамках ежемесячной премии (переменная часть заработной платы) доплата за осуществление наставничества в сумме 3000 рублей при выполнении следующих условий: Выполнение личного плана продаж; Наличие оформленных стажеров в отчетном периоде

2. Дополнительно за продажи договоров охраны объектов категории «Малый бизнес» стажером наставнику осуществляется доплата в размере: 1 договор в отчетном периоде рублей за договор 2 договора в отчетном периоде – 1500 рублей за договор 3 и более договора в отчетном периоде рублей за договор

Возможности карьерного роста для наставников Все наставники имеют возможность быть зачисленными во внутренний кадровый резерв (ВКР) Наставники, которые показали результаты работы со стажером, соответствующие плановым бюджетным показателям эффективности стажера (1,5 продажи на 1 стажера в месяц) освобождаются от процедуры предварительной дистанционной оценки, обязательной для других кандидатов в ВКР

Успехов в работе!