Значение экспериментов Ч. Бэббиджа в становлении научного менеджмента МЕНЕДЖМЕНТ РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАДЕМИЯ

Чарлз Бэббидж гг. Английский математик, изобретатель первой аналитической вычислительной машины. Иностранный член-корреспондент Императорской академии наук в Санкт- Петербурге (1832).

3 Аналитическая машина – предшественница цифровой вычислительной машины Метод исследования Бэббиджа заключался в выявлении той или иной проблемы производства и её решение через эксперимент. Для фиксации результатов использовались специальные карточки. Была разработана методика изучения затрат рабочего времени при выполнении различных операций, методика сравнительного анализа работы промышленных предприятий аналогичного профиля.

«Об экономии материалов и оборудования» (1832 г.) 4 Первая публикация в области научного менеджмента Содержатся рассуждения о значении инструментов, оборудования, о размещении предприятий, о профсоюзах, о применении счетных машин. Положения о специализации и разделении труда

Бэббидж отмечал: 5 Менеджер должен знать, сколько раз в час повторяется каждая операция. Работа должна быть разделена на умственную и физическую. Рабочему должна выплачиваться заработная плата в соответствии с его личной эффективностью и общими успехами предприятия. Бэббидж подчёркивал важность разделения труда, указывая, что специализация приводит к увеличению прибыли, а время, затраченное на обучение какому-либо процессу, должно быть существенно сокращено.

Положительные характеристики специализации по Бэббиджу Она позволяет сокращать время на овладение профессией; Уменьшает расходы материалов во время курса обучения; Исключает время, которое тратится на переход от одного вида задания или работы к другому. Стимулирует трудосберегающие инновации и др. 6

Все эксперименты Бэббиджа заканчивались оценкой организации производства, рекомендациями по её улучшению за счёт разделения труда, специализации, повышения квалификации мастеров и рабочих. 7

Проблема «ДВИЖЕНИЕ И ВРЕМЯ» 8

Рекомендации Бэббиджа: 9 1. Анализируйте процессы производства и их стоимость. 2. Используйте технику изучения затрат времени. 3. Используйте сравнительный метод изучения бизнес- практик. 4. Следуйте принципу централизации производственных процессов в целях экономии. 5. Выделяйте процессы исследований и разработки. 6. Изучайте расположение фабрики относительно близости к источнику сырья. 7. Используйте систему премиальных. и др.

Итоги экспериментов Ч. Бэббиджа Появление менеджмента как научной дисциплины. Изобретение аналитической машины. Бэббидж утверждал, что закономерности, полученные в результате научных исследований, должны применяться в управлении предприятием. Работа должна быть разделена на умственную и физическую с целью определения точной цены каждой из составляющих; Подчеркивал важность разделения труда, указывая, что специализация приводит к увеличению прибыли. Все эксперименты заканчивались оценками организации производства, рекомендациям по ее улучшению за счет разделения труда, специализации, повышения квалификации мастеров и рабочих. Он также изучал проблему движения и время. 10

Спасибо за внимание. 11