Методы планирования МЕНЕДЖМЕНТ

2 Методы планирования - способы проведения плановых расчётов, порядок и алгоритм обоснования показателей плана.

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 3 балансовый нормативный экстраполяции технико- экономических расчетов программно- целевой экспертной оценки индикативный экономико- математическое моделирование

Балансовый метод 4 Применяется на всех стадиях разработки планов и приобретает все большее значение. В основе лежит: принцип равенства направлений и объемов использования ресурсов с источниками их поступления. Используется в текущих и оперативных планах Основным результатом использования этого метода является сбалансированность возможностей и потребностей в ресурсах по времени и объему.

Нормативный метод планирования 5 Нормативный метод особенно актуален при разработке плана налоговых и других выплат, расчете плановых показателей по труду и заработной плате, обосновании инвестиционных проектов. Предполагает использование в плановых расчетах абсолютных и относительных норм и нормативов. Нормы могут быть заданы для предприятия извне или разработаны и утверждены на предприятии. НОРМАТИВЫ: текущие и целевые абсолютные и относительные

Метод экстраполяции (обоснование показателей "от достигнутого") Предполагает определение будущего состояния предприятия на основе сложившихся в прошлом и настоящем темпов и пропорций. 6 перенос закономерностей и тенденций прошлого на будущее это предопределяет использование этого метода при стабильном и предсказуемом изменении показателей в перспективе.

Метод технико-экономических расчетов Проведение обоснования плановых показателей на основе утвержденного (принятого) алгоритма. 7 Может использоваться во взаимосвязи с нормативным (алгоритм расчета с использованием утвержденных нормативов). Метод используется, если показатели имеют определенную стабильность во времени и формируют базовые условия функционирования предприятия. Рассчитанные методом технико- экономических расчетов плановые показатели корректируются с учетом уровня инфляции в плановом периоде.

Программно-целевой метод 8 Особая значимость широкому распространению программно- целевого метода стала придаваться лишь в последнее время. Используется при обосновании комплексных целевых программ, а также в стратегическом планировании Предполагает структурирование цели до комплекса целевых показателей и нормативов, количественно описывающих идеальное состояние объекта планирования в будущем. С помощью программно-целевого метода можно решать наиболее важные проблемы развития объекта планирования, если они не могут быть решены традиционными средствами планирования и управления.

Метод экспертной оценки 9 Применяется для определения спроса на те или иные услуги, товары; изменения цен на сырье, услуги сторонних организаций, при прогнозировании конкурентной ситуации на рынке и т. д. Базируется на рациональных доводах экспертов при высоком уровне неопределенности внешней среды и использовании косвенных данных о развитии объекта планирования. Этот метод используется в основном в среднесрочном и долгосрочном прогнозировании и планировании.

Экономико-математическое моделирование экономических процессов 10 Модели могут быть представлены в виде зависимостей показателей и событий, сетевых моделей, графиков и систем с описанием их свойств и структур. Выбор экономико-математической модели зависит от задачи прогнозирования или планирования, информационного обеспечения, достоверности информации, периода планирования, стабильности внешней и внутренней среды и условий функционирования объекта планирования (их изменчивость в перспективе). Полученные результаты анализируются с точки зрения их адекватности поставленным задачам, а также вероятности их достижения.

Индикативный метод планирования 11 Они определяются или в виде верхней или нижней границы. Предполагает использование нормативов-индикаторов, на основе которых определяются качественные характеристики развития предприятия и его положение во внешней среде. Нормативы-индикаторы носят характер границ устойчивого, экономически безопасного и надежного развития предприятия

Применяются и другие методы планирования: например, матричные, сетевые, факторный анализ, графоаналитический метод и др. 12

Спасибо за внимание. 13