Планирование реализации стратегии МЕНЕДЖМЕНТ

2 Реализация стратегии осуществляется в двух направлениях: с использованием административных рычагов на основе тактики, политики, процедур и правил и с помощью экономических рычагов путем формирования бюджета, применение системы показателей и управления по целям.

Тактика 3 - разрабатываются с целью разработки стратегии; - создаются на уровне среднего звена управления; - действуют в более короткий срок, чем стратегии; - имеют свойство довольно быстро показывать результаты. Тактика - это краткосрочные стратегии, которые:

Политика 4 ПОЛИТИКА представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Политика направляет действие на достижение цели или выполнение задачи. Она объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели, устанавливая вехи, которым нужно следовать. Она предназначена для сохранения постоянства целей, а также для того, чтобы избежать принятия близоруких решений, основанных на требованиях данного момента. Политика обычно формулируется высшими управляющими на длительный период времени

Процедуры 5 Когда ситуация при принятии решения имеет тенденцию часто повторяться, руководство зачастую считает правильным заново применить испытанный временем способ действий и вырабатывает стандартизованные указания. Выраженные формальным образом, эти указания носят название «процедура».

Правила Когда для достижения целей требуется высокая степень подчинения, руководители используют правила. Когда руководство хочет ограничить действия сотрудников, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами, оно составляет правила. ПРАВИЛО точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. 6 Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос.

Спасибо за внимание. 7